醫(yī)院人員配置問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略研究——兼對(duì)某醫(yī)院的案例分析.pdf

1、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作為現(xiàn)代國(guó)家運(yùn)營(yíng)的重要部分，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和國(guó)民整體健康水平起到不可替代的作用。我國(guó)現(xiàn)階段每年醫(yī)療糾紛和醫(yī)藥腐敗，造成的傷害和損失，已經(jīng)引發(fā)了極大的社會(huì)關(guān)注，嚴(yán)重破壞了正常的醫(yī)患關(guān)系和國(guó)家公信力及政府信用，醫(yī)療體制改革已經(jīng)刻不容緩。
　　通過(guò)對(duì)比西方國(guó)家與中國(guó)的醫(yī)療體制，研究人力資源與其他醫(yī)療體系組成部分的關(guān)系，并討論中國(guó)在醫(yī)院人力資源配置方面的相關(guān)問(wèn)題。梳理西方國(guó)家和中國(guó)建立社會(huì)保障體系的歷史，突出對(duì)比他們的醫(yī)療保障體系

2、的差異。歸納各國(guó)醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)，對(duì)比我國(guó)與西方國(guó)家的差異，闡述我國(guó)醫(yī)療人力資源面臨的困難和壓力。醫(yī)院事業(yè)體制和市場(chǎng)化的矛盾，利益分配沖突引起的人才流動(dòng)和損失。有針對(duì)性的改革醫(yī)學(xué)教育，對(duì)不同地區(qū)醫(yī)學(xué)教育采取引導(dǎo)措施，努力縮小地區(qū)差距;大力推進(jìn)市場(chǎng)化，打破醫(yī)療壟斷，引入民營(yíng)資本，建立統(tǒng)一的醫(yī)療規(guī)范體系，強(qiáng)化評(píng)估和監(jiān)管。建立分級(jí)醫(yī)療系統(tǒng)，全面發(fā)展基層醫(yī)療服務(wù)和社區(qū)醫(yī)院，增加醫(yī)生就業(yè)機(jī)會(huì)，提高其經(jīng)濟(jì)收入。加強(qiáng)司法建設(shè)，切實(shí)保護(hù)醫(yī)生群體，平衡醫(yī)生