88型機車項目延期交付及解決案例研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展與經(jīng)濟全球化的趨勢日益融合，中國企業(yè)在國內(nèi)市場趨于飽和的情況下，加速海外市場的開拓勢必成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢和市場戰(zhàn)略。企業(yè)要同時面對國內(nèi)市場對手的競爭局面和國際市場上競爭對手的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在面臨挑戰(zhàn)、日益激烈的競爭市場環(huán)境中勝出，勢必要求企業(yè)的經(jīng)營和管理體制能夠適應(yīng)市場競爭對企業(yè)提出的新要求。
　　項目管理作為企業(yè)經(jīng)營和管理的手段，從古至今已經(jīng)通過無數(shù)的案例充分證明了其科學(xué)性和有效性。只有科學(xué)的、有效的項目管

2、理體制，才能保證項目的成本、質(zhì)量和進度這三項項目最基本的要素按照項目本身的要求得以實現(xiàn)，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，進入良性循環(huán)的發(fā)展周期。
　　本文首先根據(jù)QSY公司推行的項目管理組織形式，從企業(yè)高層管理者的視野和大型復(fù)雜的項目管理經(jīng)驗兩個方面對88型機車項目執(zhí)行過程中遇到的問題進行了分析，指出項目組織結(jié)構(gòu)的選擇、項目管理制度的不完善以及項目管理團隊經(jīng)驗欠缺是導(dǎo)致88型機車項目延誤交付的主要問題。
　　其次，從項目

3、管理的概念出發(fā)，對項目的組織形式、項目計劃與控制、項目風(fēng)險管理和項目溝通管理4方面理論知識的進行論述和剖析，根據(jù)項目過程中導(dǎo)致項目進度延期的各種因素進行統(tǒng)計、歸納和分析，從88型機車項目的組織結(jié)構(gòu)類型、項目計劃的編制、進度控制、風(fēng)險管理、人力資源以及項目管理團隊的授權(quán)、經(jīng)驗和溝通能力等方面詳細(xì)分析導(dǎo)致項目延期交付的原因。
　　最后，本文結(jié)合QSY公司現(xiàn)行的組織體系和管理制度，從推行全員項目管理理念，選擇強矩陣式項目管理組織形式，建