商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以福州倉山萬達(dá)廣場項(xiàng)目為例.pdf

1、2010年以來，隨著“二手房交易征稅”、“限貸限購”等控制房價(jià)的政策密集出臺，住宅地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)遭遇“寒冬”，為緩解資金壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，傳統(tǒng)型住宅地產(chǎn)企業(yè)如萬科、保利、綠地等紛紛大舉進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，希望在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域獲得“第二春”，我國的商業(yè)房地產(chǎn)得到了大力的發(fā)展。但是相比較住宅地產(chǎn)項(xiàng)目而言，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)模式更加復(fù)雜、資金需求量更大、投資周期更長等特點(diǎn)使得商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦開發(fā)商不能對其進(jìn)行有效地管理，項(xiàng)目就可

2、能失敗甚至報(bào)廢，給開發(fā)企業(yè)帶來難以估量的損失，因此如何對商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究就變成了一個(gè)十分重要的研究課題。
　　本文在參閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)管理理論做了闡述，并結(jié)合商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，構(gòu)建了商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三維模型；在風(fēng)險(xiǎn)管理研究方法方面，對風(fēng)險(xiǎn)各階段的管理方法做了比較，選擇并改進(jìn)了適用于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，形成了商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系；最后，結(jié)合福州倉山萬達(dá)廣場項(xiàng)目這一具體案例，對項(xiàng)目各

3、階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識別，列出了項(xiàng)目二級風(fēng)險(xiǎn)因素清單；對項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)評估圖法、模糊綜合評價(jià)法、敏感性—概率分析法、層次分析法與盈虧平衡分析法等方法，實(shí)現(xiàn)了從總體到具體因素的風(fēng)險(xiǎn)評估；根據(jù)評價(jià)結(jié)果提出了針對性的控制與應(yīng)對措施，并通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控動態(tài)預(yù)警圖對風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)施了動態(tài)監(jiān)控，從而較為系統(tǒng)的研究了項(xiàng)目全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　本文研究的目的，一是通過此次論文研究能夠有效地降低此類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，提高