護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)行為與自我效能、成就目標(biāo)定向的關(guān)系研究.pdf

1、研究目的: 醫(yī)院組織系統(tǒng)中，護(hù)士長處于基層護(hù)理管理工作的關(guān)鍵位置。護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)行為是進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵，影響到護(hù)士的工作積極性、工作業(yè)績、人員素質(zhì)以及團(tuán)隊的凝聚力等。而組織行為學(xué)和管理心理學(xué)認(rèn)為，個體的自我效能和成就目標(biāo)定向與個體的行為有著密切的關(guān)系。本課題重點探討我省護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)行為特點，并探討個人自我效能與成就目標(biāo)定向?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)行為的影響，討論其相互關(guān)系。為預(yù)測崗位勝任度、選拔護(hù)理管理人才、有針對性的培訓(xùn)護(hù)士長，從而改善其領(lǐng)導(dǎo)行為

2、提供實踐依據(jù)；為進(jìn)一步探討護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)行為的影響因素提供前期基礎(chǔ)研究。 研究方法: 以山西省三級甲等綜合性醫(yī)院的護(hù)士長作為研究對象，以一般資料調(diào)查表、自我效能量表、成就目標(biāo)定向量表和領(lǐng)導(dǎo)行為評估表作為測量工具，進(jìn)行橫斷面問卷調(diào)查。調(diào)查所得數(shù)據(jù)應(yīng)用SPSS12.0統(tǒng)計軟件包進(jìn)行統(tǒng)計分析。 結(jié)果: 1.護(hù)士長工作績效職能得分高于團(tuán)體維系職能得分：領(lǐng)導(dǎo)類型以pm型(低工作績效、低團(tuán)體維系)為主，占42.8％，PM

3、型(高工作績效、高團(tuán)體維系)最少，占15.9％。 2.護(hù)士長自我效能總均分為29.52分。自我效能與工作績效、團(tuán)體維系職能因子呈顯著正相關(guān)。 3.護(hù)士長的掌握目標(biāo)定向得分較高。掌握目標(biāo)定向與工作績效、團(tuán)體維系職能因子呈顯著正相關(guān)，成績回避目標(biāo)定向與工作績效職能因子呈負(fù)相關(guān)。 4.護(hù)士長自我效能與掌握目標(biāo)定向呈顯著正相關(guān)，與成績接近目標(biāo)定向正相關(guān)。 5.護(hù)士長四種領(lǐng)導(dǎo)類型在自我效能上差異顯著，PM型護(hù)士長的

4、自我效能高于pm型和M型，P型高于pm型；PM型和P型護(hù)士長中自我效能高分人數(shù)超過57％， M型和pm型護(hù)士長中以自我效能低分人數(shù)居多。自我效能是P型領(lǐng)導(dǎo)行為的主要影響因素。 6.護(hù)士長四種領(lǐng)導(dǎo)類型在成就目標(biāo)定向上差異顯著。在掌握目標(biāo)定向上，PM型高于pm型和M型，P型高于pm型，掌握目標(biāo)定向是PM型領(lǐng)導(dǎo)行為的主要影響因素；在成績回避目標(biāo)定向上，PM型低于pm型，成績回避目標(biāo)定向是pm型領(lǐng)導(dǎo)行為的主要影響因素。PM型護(hù)士長以掌握

5、目標(biāo)定向為主，是積極的成就目標(biāo)定向者，M型和pm型護(hù)士長以成績回避目標(biāo)定向為主，是消極的成就目標(biāo)定向者。 結(jié)論: 1.護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)行為模式不樂觀。護(hù)士長更注重工作任務(wù)的完成，對維持團(tuán)體成員之間的關(guān)系重視不夠；領(lǐng)導(dǎo)類型以pm型(低工作績效、低團(tuán)體維系)為主。 2.自我效能與領(lǐng)導(dǎo)行為之間密切相關(guān)。PM型和P型護(hù)士長表現(xiàn)出較高的自我效能；M型和pm型護(hù)士長表現(xiàn)出較低的自我效能。應(yīng)提高護(hù)士長自我效能，從而改善其領(lǐng)導(dǎo)行為。