基于作業(yè)成本法的SG醫(yī)院成本管理研究.pdf

1、本論文針對SG醫(yī)院現行的成本管理體系和成本核算方法存在的問題，如缺乏規(guī)范的醫(yī)療服務成本核算方法體系、成本管理方式粗放等，結合《醫(yī)院財務制度》關于成本管理的要求，對其加以改進，通過切實可行的成本管理方法，實行醫(yī)療服務全過程管理和全員參與，促進SG醫(yī)院加強成本管理。
　　 本文應用文獻資料法、邏輯分析法、系統分析法、理論與實際結合法進行研究，希望通對醫(yī)院成本管理理論系統的論述，把企業(yè)成本及管理會計的思想融入到醫(yī)院成本管理中。使醫(yī)院的

2、成本核算從科室收入、費用的簡單的事后數據的歸集，轉變成醫(yī)療費用的全面成本管理。使醫(yī)院的管理者轉變思路，應用企業(yè)成本理論來管理醫(yī)院，將成本管理的理念引入醫(yī)院管理，保證醫(yī)院正常運營和可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文共分為五個部分進行詳細研究。首先，文章介紹了研究目的、研究意義以及研究的內容和方法;第二部分為前人研究綜述與基礎理論部分，此部分主要從國內外兩個角度闡述作業(yè)成本法的適用情況，介紹了兩種成本管理方法，即標準成本法和作業(yè)成本法，并對其

3、結合進行了研究;第三部分以SG醫(yī)院為案例，介紹了醫(yī)院成本管理的現狀，存在的問題以及運用作業(yè)成本法進行醫(yī)院成本管理的可行性分析等;第四部分是文章的核心研究內容，主要分析作業(yè)成本法如何在醫(yī)院成本管理中運用，從作業(yè)成本法的應用分析作業(yè)劃分和動因分析、成本核算的賬戶與成本項目的設置、根據實際情況建立標準成本、作業(yè)的標準成本分配給各個科室研究實行、將實際效果進行分析，確定實際成本、揭示以及成本反饋分析、實際收入到投入產出分析等，并給出了SG醫(yī)院作

4、業(yè)成本報告與成本分析和醫(yī)院作業(yè)成本管理體系的保障措施。
　　 本文的主要研究結論包括:
　　 1、作業(yè)成本法能夠很好的做好SG醫(yī)院成本管理和控制工作。因為作業(yè)成本法并不是單一的成本控制方法，它與標準成本法結合，不僅可以從數據上計算醫(yī)院成本，而且能依據已取得的數據推及成本上升的環(huán)節(jié)，分清各個環(huán)節(jié)的責任。這樣， SG醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)能夠更有效的統一協調，以解決醫(yī)院成本管理存在的各種問題。
　　 2、作業(yè)成本法進行醫(yī)院成