B汽車零部件公司采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會分工的進(jìn)一步細(xì)化，汽車市場急劇擴張，汽車零部件及相關(guān)產(chǎn)業(yè)也隨之得到飛速發(fā)展，目前汽車市場已經(jīng)進(jìn)入成熟的市場競爭格局。由于整車企業(yè)面臨著不斷降價的壓力，而能源、原材料價格又不斷上漲，汽車制造企業(yè)的利潤空間日益被壓縮，對于汽車零部件企業(yè)而言，面臨著同樣的挑戰(zhàn)，所以對汽車零部件采購管理的研究，具有很強的現(xiàn)實意義。
　　本論文以B汽車零部件公司為背景，針對該企業(yè)的采購管理現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行研究。采用調(diào)查走訪的方法方式

2、，通過拜訪資深汽車零部件業(yè)內(nèi)人士、實地訪問B公司采購部門，本著發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的思路展開具體研究。首先，針對B汽車零部件公司采購管理中存在問題進(jìn)行定位，歸納出B公司采購管理中的兩個重要問題:內(nèi)部機制不完善與采購流程中存在的問題，利用價值鏈分析方法描繪現(xiàn)有的采購業(yè)務(wù)流程。然后，運用魚刺圖對采購流程進(jìn)行問題分析。其次，B公司采購管理優(yōu)化設(shè)計，提出具體的優(yōu)化方案，其中包括:基于供應(yīng)鏈運營的采購定位;調(diào)整采購組織結(jié)構(gòu);創(chuàng)新采購機制，

3、強化監(jiān)督管理;采購流程優(yōu)化;采購成本控制;供應(yīng)商關(guān)系管理等。最后，通過運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)、層次分析法(AHP)、描述性表格法---績效改善計劃等方法對采購管理優(yōu)化后的結(jié)果進(jìn)行評價，從而為企業(yè)決策提供依據(jù)，提高工作效率、控制產(chǎn)品質(zhì)量、降低采購成本，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭力。
　　本論文主要分為五大章節(jié):第一章為緒論，主要論述國內(nèi)外有關(guān)采購管理的研究現(xiàn)狀;第二章為采購管理相關(guān)理論概述，著重介紹了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、采購管理績效評