XY醫(yī)院后勤專業(yè)化管理方案設計.pdf

1、醫(yī)院后勤工作是醫(yī)院工作的基礎，是醫(yī)院正常運行的重要支持和保障。XY醫(yī)院的后勤管理滯后于醫(yī)院的發(fā)展，迫切需要專業(yè)化、科學化的變革。專業(yè)化管理能夠實現(xiàn)醫(yī)院后勤管理的現(xiàn)代化，實現(xiàn)后勤工作對醫(yī)療的促進和保障，做到后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。 本文采用了管理學中的組織設計理論和人員配備理論，結合物業(yè)管理相關理論，采取分析現(xiàn)狀、提出問題、確定解決方案、實施及優(yōu)化等步驟，對XY醫(yī)院的后勤管理方案進行了研究和確定。首先，通過分析該醫(yī)院后勤管理現(xiàn)狀，找出

2、制約其發(fā)展的主要因素。其次，運用組織設計原理、人員配備理論及物業(yè)管理的理論，對XY醫(yī)院的后勤進行重新設計和構建，以專業(yè)化管理為突破點，將原先事業(yè)單位按工種分類管理的組織結構重新組合成按業(yè)務需求的新管理模式，成立專業(yè)化的管理中心，如物業(yè)管理中心、保潔公司等，負責全醫(yī)院的物業(yè)管理及保潔工作，實現(xiàn)專業(yè)化分工，矩陣式管理。再次，在此模式基礎上，確定機構設置及人力資源管理方案，并對方案的實旌方案、實施進程、實施過程中可能出現(xiàn)的問題及其解決方式進行