航運企業(yè)中層干部激勵機制研究.pdf

1、分類號UDC密級單位代碼10151航運企業(yè)中層干部激勵機制研究—以大連遠洋運輸公司為例王振明指導教師劉巍職稱教授學位授予單位大連海事大學申請學位級別工商管理碩士學科(專業(yè))工商管理(MBA)論文完成日期2011年10月答辯日期2011年11月答辯委員會主席吞舞中文摘要摘刁石3(在知識經(jīng)濟主宰世界經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理在組織中的地位顯得十分重要和突出。激勵機制作為人力資源管理工作的重要組成部分，己經(jīng)受到組織的關注，激勵機

2、制是一個全面而且連續(xù)的過程，不僅能夠激勵個人，有效的指導他們的發(fā)展，而且可以對被激勵者的業(yè)績和工作效率產生深遠的影響。激勵機制在企業(yè)管理中的地位是不可動搖的，現(xiàn)代企業(yè)必須依靠卓越的激勵機制來實現(xiàn)企業(yè)的高績效，從而打造企業(yè)的核心競爭力，只有建立起完善的激勵機制體系，加強激勵管理的計劃、實施與反饋，才能確保激勵作用的有效實現(xiàn)。航運企業(yè)對國家經(jīng)濟、政治以及國際交流等方面具有重要的作用。航運企業(yè)的中層干部屬于航運企業(yè)的中層管理人員，這一層次的管

3、理人員在整個管理體系中具有重要的承上啟下的作用，因此對中層干部的激勵機制顯得尤為重要。本文首先對我國航運企業(yè)做了簡要介紹，重點介紹了大連遠洋運輸公司，包括大遠公司的簡要概況、公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及組織結構在綜合概括了激勵理論的基礎上，主要介紹了內容型激勵理論、過程型激勵理論、行為矯正型激勵理論、綜合型激勵理論，通過這四方面激勵理論與方法的介紹，為后文對航運企業(yè)中層干部激勵機制的構建作了基礎鋪墊文章深入研究分析了航運企業(yè)中層干部激勵的現(xiàn)狀