開(kāi)題報(bào)告--淺析建筑工程項(xiàng)目成本控制

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　開(kāi) 題 報(bào) 告</p><p>　　課題名稱 工程項(xiàng)目管理 </p><p>　　本科專業(yè) 工程管理 </p><p>　　本科班級(jí) 工管1101 　

2、　 </p><p>　　姓 名 </p><p>　　評(píng) 分 </p><p>　　指導(dǎo)老師（簽名） </p><p>　　20 年 月 日</p&g

3、t;<p><b>　　目錄</b></p><p>　　論文課題來(lái)源··························

4、;················1</p><p>　　課題研究?jī)?nèi)容···············

5、83;··························1</p><p>　　文獻(xiàn)綜述·····

6、83;····································&

7、#183;···1</p><p>　　參考文獻(xiàn)····························&

8、#183;·················7</p><p><b>　　一、論文課題來(lái)源</b></p><p>　　隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)綜合國(guó)力顯著增強(qiáng)，從國(guó)民生產(chǎn)總值來(lái)看，2000年為8

9、9404億元，而到了2007年則高達(dá)249530億元。短短八年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)了179.1%。從2000年到2007年，國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率分別為8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)促進(jìn)了我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展，一些工程項(xiàng)目不斷開(kāi)工建設(shè)，其中包括一些大型的建設(shè)工程項(xiàng)目。</p><p>　　建筑工程項(xiàng)目由于投資大、工期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的

10、因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問(wèn)題均會(huì)影響建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，會(huì)以各種方式影響到項(xiàng)目的成本?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目成本管理一直伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程。</p><p>　　從建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主來(lái)看，工程建設(shè)投資方會(huì)不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，從最初的項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)到項(xiàng)目建成并投入使用，通常是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中包括耗時(shí)較長(zhǎng)的設(shè)計(jì)和建造過(guò)程。這一過(guò)程涉及到大量不同專業(yè)

11、人員的參與，并涉及對(duì)一系列既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動(dòng)的協(xié)調(diào)。此外，這一復(fù)雜過(guò)程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不注重成本管理，就會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂。</p><p>　　二、課題（研究）內(nèi)容</p><p>　　1、建筑工程項(xiàng)目成本控制的意義</p><p>　　2、建筑工程項(xiàng)目成本控制上存在的問(wèn)題</p><p

12、>　　3、建筑工程項(xiàng)目成本控制的原則</p><p>　　4、建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施及建議</p><p>　　三、文獻(xiàn)綜述（或讀書(shū)報(bào)告）</p><p>　　[1] 《工程項(xiàng)目成本管理》，本書(shū)本書(shū)共分十一章，內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目成本核算的原則、施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)、施工項(xiàng)目成本核算的要求、施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)部條件（包括企業(yè)管理體制的系統(tǒng)矩陣制改革、管理

13、層與作業(yè)層分開(kāi)的管理模式、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的建設(shè)等。本書(shū)從工程項(xiàng)目成本管理的基本理論出發(fā)，闡述了項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)成功之本。本書(shū)按照項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)，詳細(xì)講解了工程項(xiàng)目從成本預(yù)測(cè)到成本核算直至項(xiàng)目完成的考核以及評(píng)價(jià)每個(gè)環(huán)節(jié)所用到的基本原理和技術(shù)方法；對(duì)項(xiàng)目融資成本管理、項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本管理等多個(gè)專題進(jìn)行展開(kāi)與探

14、討，給出了項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則、技術(shù)方法和流程，并列舉了大量實(shí)例。</p><p>　　[2]《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》，本書(shū)主要介紹了建筑業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律、建筑工程經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)原理與方法、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法。主要內(nèi)容包括：基本建設(shè)與建筑業(yè)、建設(shè)項(xiàng)目投資估算與資金時(shí)間價(jià)值、建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法、建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的不確定性分析、設(shè)計(jì)與施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)

15、評(píng)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià))、技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)中的應(yīng)用、建筑企業(yè)管理概論、建筑企業(yè)計(jì)劃管理與合同管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)成本管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本書(shū)還系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用； 基本建設(shè)程序；資金的時(shí)間價(jià)值；建設(shè)項(xiàng)目可行性研究；建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法；預(yù)測(cè)與決策技術(shù)；建筑設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；價(jià)值工程；建筑工程概預(yù)算的

16、編制；建筑企業(yè)管理概論；建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)；建筑企業(yè)計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、資源管理、質(zhì)量管理、成本管理及經(jīng)濟(jì)核算；建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理；城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容。</p><p>　　[3]《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理理論與方法》，本書(shū)是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國(guó)造價(jià)工程師繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材。本書(shū)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的概念、內(nèi)涵、基本步驟和過(guò)程以及建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并

17、對(duì)造價(jià)管理工作適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理新范式奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和工作指引。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是一種全新的現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式，它是一種基于活動(dòng)的項(xiàng)目成本確定方法和基于活動(dòng)與過(guò)程的項(xiàng)目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統(tǒng)的基于定額的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式。它是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理界前輩多年深入研究的結(jié)晶，它包括了以美國(guó)人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的主要思想和方法和以英國(guó)人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的主要思想與方

18、法，以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式中的許多相關(guān)思想與方法。但是，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵具有完全不同于建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理和建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的范圍和內(nèi)容。本書(shū)詳細(xì)闡述了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的概念、內(nèi)涵；設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的基本步驟和過(guò)程；建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定的技術(shù)方法；建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的技術(shù)方法。</p><p>　　[4] 《項(xiàng)目管理引論》，本書(shū)是世界銀行針對(duì)中國(guó)大陸的項(xiàng)目培訓(xùn)課程教材，教材從

19、項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理的角度編寫(xiě)，聯(lián)系中國(guó)實(shí)際，符合國(guó)際慣例，反映項(xiàng)目管理領(lǐng)域最新發(fā)展，使之有廣泛的應(yīng)用范圍。旨在使讀者在進(jìn)一步研究項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容之前對(duì)項(xiàng)目管理的全貌有一個(gè)清晰的了解。主要講述項(xiàng)目管理全過(guò)程的四個(gè)主要步驟，項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和結(jié)尾;介紹項(xiàng)目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問(wèn)題，以及可能采取的對(duì)策。本書(shū)除了闡述項(xiàng)目管理的基本概念外，還包括項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展、定義和術(shù)語(yǔ)、知識(shí)體系等，其主要內(nèi)容包括兩個(gè)部分。第一部

20、分為基礎(chǔ)，講述項(xiàng)目管理全過(guò)程的四個(gè)主要步驟，項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和結(jié)尾。第二部分為挑戰(zhàn)，介紹項(xiàng)目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問(wèn)題，以及可能采取的對(duì)策，如項(xiàng)目經(jīng)理的新角色、項(xiàng)目管理軟技術(shù)（項(xiàng)目社交、班子建設(shè)、評(píng)估與量化）等。</p><p>　　[5]《工業(yè)企業(yè)人工成本實(shí)務(wù)》，人工成本直接關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及其在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力，因而世界各國(guó)對(duì)人工成本的控制都十分重視。為了便于國(guó)際間的比較，1966年1

21、0月在日內(nèi)瓦召開(kāi)的第11次國(guó)際勞工統(tǒng)計(jì)學(xué)家會(huì)議上，各國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)學(xué)家通過(guò)了《關(guān)于人工成本統(tǒng)計(jì)的決議》。此外，人工成本在很大程度上還決定了產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)而影響企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)系統(tǒng)全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業(yè)企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)人工成本實(shí)務(wù)，具有較強(qiáng)的可操作性。較為系統(tǒng)地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內(nèi)容主要內(nèi)容包括：人工成本的涵義、結(jié)構(gòu)與主要評(píng)價(jià)指標(biāo)；人工成本的雙重性和可轉(zhuǎn)

22、換性；人工成本的多因素分析、定量預(yù)測(cè)與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計(jì)劃與規(guī)劃；人工成本的管理機(jī)制創(chuàng)新；人工成本控制的具體案例介紹等。</p><p>　　[6]《人力資源戰(zhàn)略管理》，人力資源的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，已經(jīng)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸顯現(xiàn)出其重要的地位，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，注重風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要充分意識(shí)到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略管

23、理與人力資源的緊密結(jié)合，無(wú)疑為企業(yè)從戰(zhàn)略全局出發(fā)，為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在人力資本理念上，在確定人力資源問(wèn)題上，在制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃等方面構(gòu)建了一系列的決策過(guò)程。本書(shū)全書(shū)分十一章通過(guò)大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義：思路決定出路。本書(shū)詳細(xì)闡述了人力資源的戰(zhàn)略管理、人力資本的概念及構(gòu)成、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在實(shí)際中的應(yīng)用、人力資源戰(zhàn)略在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)、人力資

24、源規(guī)劃的目標(biāo)、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃體系的建立、人力資源供給預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃的評(píng)估與控制。</p><p>　　[7]《工程造價(jià)新技術(shù)》，本書(shū)作者李麗紅、嚴(yán)汝紅是中國(guó)工程造價(jià)理論界的代表人物，他們學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家造價(jià)工程（CE）/工料測(cè)量（QS）兩大體系的高等教育制度，在中國(guó)高等學(xué)校中創(chuàng)立了工程造價(jià)專業(yè)，使工程造價(jià)行業(yè)有了人才儲(chǔ)備庫(kù)和理論支持；有香港工程造價(jià)咨詢業(yè)的代表，他們?cè)诶^承英國(guó)工料測(cè)量理論與技術(shù)體系

25、的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)特有的文化和制度，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際慣例高度統(tǒng)一的工程造價(jià)咨詢體系；本書(shū)既反映了當(dāng)今世界工程造價(jià)行業(yè)所依據(jù)的新的理論與技術(shù)，也全面地介紹了全過(guò)程工程造價(jià)管理的國(guó)際慣例，更把中國(guó)繼工程量清單計(jì)價(jià)改革后出現(xiàn)的大量新的難題的解決方案呈現(xiàn)給讀者。從介紹國(guó)外同行普遍采用的新技術(shù)、新方法、新工具乃至新的理論和更先進(jìn)的理念開(kāi)始到中國(guó)廣東省正在開(kāi)始的把這種新的技術(shù)用于中國(guó)國(guó)內(nèi)的工程造價(jià)改革實(shí)踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經(jīng)驗(yàn)的香港高

26、級(jí)測(cè)量師的工作規(guī)程，再到運(yùn)用信息科技裝備我們的工具。這本書(shū)把最容易做到的事寫(xiě)出來(lái)，奉獻(xiàn)給中國(guó)廣大的造價(jià)工程師；同時(shí)也把應(yīng)用這一道難題留給了同行們。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，世界矚目。而工程造價(jià)行業(yè)經(jīng)歷了工程量清單計(jì)價(jià)制度的重大改革后，再已不滿足于對(duì)國(guó)際慣例的簡(jiǎn)</p><p>　　[8]《項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面的綜合運(yùn)用》，項(xiàng)目管理是上世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上

27、世紀(jì)60年代以來(lái)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航天、航空、國(guó)防、建筑、金融、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。特別是在建筑行業(yè)，近年來(lái)，項(xiàng)目管理技術(shù)和理論與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因?yàn)橐M(jìn)了項(xiàng)目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用，各工程項(xiàng)目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。本書(shū)研究目的是工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理技術(shù)九大知識(shí)體系之一，同時(shí)也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項(xiàng)目管理技術(shù)有效的控制工程造價(jià)，探討項(xiàng)目各要素對(duì)工程成

28、本的綜合影響，以便在工程管理實(shí)踐中更好的控制工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。研究方法：運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)中的范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對(duì)工程造價(jià)的影響。運(yùn)用價(jià)值工程和掙值原理，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系，探討了項(xiàng)目全要素集成管理的方法。研究結(jié)論：工程造價(jià)管理對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)不是孤立的，單純的注重造價(jià)而忽略工程項(xiàng)目的其他方面是無(wú)法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項(xiàng)目各要素的<

29、/p><p><b>　　四、參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 汪玉弟，人力資源戰(zhàn)略管理，上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2007,43-44</p><p>　　[2]何亞伯，建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理，武漢：武漢大學(xué)出版社</p><p>　　[3]梁光偉，工程施工中的成本控制[J]，山西：山西建筑2004</p&g

30、t;<p>　　[4]郭繼秋，唐慧哲，工程項(xiàng)目成本管理，成都：化學(xué)工業(yè)出版社，2009</p><p>　　[5]唐箐箐，建筑工施工項(xiàng)目成本管理[M]，北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2003</p><p>　　[6]吳之明，盧有杰，項(xiàng)目管理引論，北京：清華大學(xué)出版社，2008</p><p>　　[7]全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì)，建設(shè)工程項(xiàng)目管