存貨管理畢業(yè)論文--企業(yè)存貨管理問(wèn)題探討

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</b></p><p>　　題 目 企業(yè)存貨管理問(wèn)題探討 </p><p>　　學(xué) 院 財(cái) 經(jīng) 學(xué) 院 </p><p>　　專 業(yè) 會(huì) 計(jì) 學(xué) E B </p>&l

2、t;p>　　班 級(jí) 2013級(jí)1班 </p><p>　　學(xué)生姓名 X X </p><p>　　指導(dǎo)教師 X X X </p><p><b>　　2015年</b></p>&

3、lt;p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p><p>　　ABSTRACTII</p><p><b>　　第一章 引 言1</b></p><p>　　1.1研究背景和意義1</p><p>

4、　　1.2存貨管理國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2</p><p>　　1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀2</p><p>　　1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀3</p><p><b>　　1.2.3小結(jié)3</b></p><p>　　1.3主要研究方法4</p><p>　　第二章 存貨管理概述5</p>

5、<p>　　2.1存貨的定義和意義5</p><p>　　2.1.1存貨的定義5</p><p>　　2.1.2存貨的意義5</p><p>　　2.2存貨管理的含義和目標(biāo)6</p><p>　　2.2.1存貨管理的含義6</p><p>　　2.2.2存貨管理的目標(biāo)6</p>&

6、lt;p>　　2.3存貨管理的模式6</p><p>　　2.3.1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購(gòu)模式（EOQ)6</p><p>　　2.3.2 ABC 存貨分類管理法7</p><p>　　2.3.3 物料需求計(jì)劃模式（MRP）7</p><p>　　2.3.4 零庫(kù)存管理模式（JIT）8</p><p>　　

7、2.3.5 供應(yīng)商管理存貨模式（VMI）8</p><p>　　第三章 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題10</p><p>　　3.1企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀10</p><p>　　3.2企業(yè)存貨管理存在的主要問(wèn)題12</p><p>　　3.2.1缺乏科學(xué)的存貨采購(gòu)計(jì)劃12</p><p>　　3.2.2管理機(jī)

8、制不健全13</p><p>　　3.2.3企業(yè)缺乏合理的內(nèi)部控制制度13</p><p>　　3.2.4對(duì)存貨資金缺乏有效的管理13</p><p>　　3.2.6存貨計(jì)量不準(zhǔn)確14</p><p>　　第四章 完善企業(yè)存貨管理的相關(guān)措施15</p><p>　　4.1定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃15</p

9、><p>　　4.2完善存貨的驗(yàn)收﹑儲(chǔ)存及保管的管理機(jī)制16</p><p>　　4.2.1 完善企業(yè)存貨驗(yàn)收管理16</p><p>　　4.2.2完善企業(yè)存貨的儲(chǔ)存管理16</p><p>　　4.2.3完善企業(yè)存貨保管管理16</p><p>　　4.3 完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機(jī)制17</p&g

10、t;<p>　　4.3.1完善存貨領(lǐng)用管理17</p><p>　　4.3.2完善存貨銷售管理17</p><p>　　4.4 完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度17</p><p>　　4.4.1建立并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制17</p><p>　　4.4.2制定科學(xué)合理企業(yè)成本核算程序和存貨計(jì)量方法18</p>

11、<p>　　4.5 利用先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金有效管理18</p><p>　　4.6建立存貨管理績(jī)效考核體系18</p><p>　　第五章 總 結(jié)20</p><p><b>　　致 謝21</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)22</b></p>

12、<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動(dòng)性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)</p><p>　　濟(jì)利益流入的重要經(jīng)濟(jì)資源。目前，我國(guó)的企業(yè)存貨資金占整個(gè)資金總量的20%-30%</p><p>　　左右，甚至有的企業(yè)(如房地產(chǎn)類的企業(yè))該比率達(dá)50%以上，這決定著企業(yè)存貨資金管理在

13、整個(gè)資金流管理中舉足輕重;同時(shí)也表明存貨資金沉淀現(xiàn)象較為嚴(yán)重和普遍，增加了企業(yè)資金使用成本和存貨風(fēng)險(xiǎn)成本。</p><p>　　從工業(yè)化開(kāi)始以來(lái)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，人們一直在存貨管理的理論和實(shí)踐方</p><p>　　面不斷探索和研究，先后提出了許多存貨管理模式和方法，并在實(shí)踐運(yùn)用中取得了良</p><p>　　好的效果。在我國(guó)，由于存在多種原因的影響，使存貨管理

14、中存在許多問(wèn)題。如我國(guó)</p><p>　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，傳統(tǒng)的存貨管理思想和方法至今還在約束人們</p><p>　　的思想行為，制約著先進(jìn)的存貨管理理論在實(shí)踐中應(yīng)用和發(fā)展，使得我國(guó)企業(yè)總體的</p><p>　　存貨管理水平不高，最突出的問(wèn)題是庫(kù)存量一直居高不下，甚至呈上升趨勢(shì)。</p><p>　　本文主要通過(guò)對(duì)A股

15、上市公司報(bào)表等資料收集、整理和分析,結(jié)合對(duì)企業(yè)調(diào)查、問(wèn)詢、觀察等方法,了解企業(yè)存貨管理水平和存貨質(zhì)量的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問(wèn)題,找出存貨管理存在問(wèn)題的原因,從而提出加強(qiáng)存貨管理的措施。</p><p>　　關(guān)鍵詞 存貨，存貨管理，對(duì)策</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　In this paper,w

16、e study and analysis some collected A-share listed company financial statements and other information,combing with the enterprise investigation、inquiry、observation method, to understand the status of enterprise inventory

17、 management and inventory levels of quality, finding problems that exist in the inventory management, looking for the reason of inventory management problems, and puts forward the measures to strengthen the inventory man

18、agement.</p><p>　　KEY WORDS：inventory，inventory management，measures</p><p><b>　　第一章 引 言</b></p><p>　　1.1研究背景和意義</p><p>　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速繁榮起來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，每天都有

19、許多的企業(yè)出現(xiàn)，同時(shí)也有許多的企業(yè)消失。如果去探尋這些企業(yè)失敗的原因，我們很容易發(fā)現(xiàn)其主要原因之一就是企業(yè)的資金流斷裂了，企業(yè)最后的選擇只有破產(chǎn)。比如史玉柱的巨人集團(tuán)、德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)等企業(yè)的倒閉，原因都是驚人的相似。都是因?yàn)槠髽I(yè)自身沒(méi)有控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最后使企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)持有的存貨占資金總量應(yīng)該維持一個(gè)合理的水平，大概為20%到30%左右，企業(yè)存貨管理的好壞關(guān)系著在資金流安全。因此，有

20、必要建立合適的的存貨管理模式和存貨風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，保障企業(yè)的存貨資金的安全和暢通，使資金進(jìn)入持續(xù)的良性循環(huán)，從而降低資金的成本，最大限度的提高存貨的資金乃至所有資金使用的效率和效益，使資金在這個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)增值，這樣企業(yè)才可能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得資金使用優(yōu)勢(shì)，并謀求進(jìn)一步的發(fā)展。</p><p>　　從2012年3月到今，國(guó)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)(PPI)已連續(xù)出現(xiàn)32個(gè)月的負(fù)增長(zhǎng)。這都說(shuō)明，國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)已長(zhǎng)

21、期不景氣，產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，庫(kù)存居高不下已久。首當(dāng)其沖的就是鋼鐵行業(yè)，鋼鐵行業(yè)一直在經(jīng)歷著一個(gè)“表里不一”的怪現(xiàn)狀，從2009年就已出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩情況，提出說(shuō)要減產(chǎn)，但實(shí)際上卻一直在增產(chǎn)。今年的粗鋼產(chǎn)能高達(dá)12億噸。其中，今年新增投入的24座高爐，還將帶來(lái)3500萬(wàn)噸的新增產(chǎn)能。橫比世界其他國(guó)家來(lái)說(shuō)，中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)能真的是杠杠的。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2014年11月，德國(guó)當(dāng)月的粗鋼產(chǎn)量為360萬(wàn)噸;美國(guó)的為720萬(wàn)噸;俄羅斯的為580萬(wàn)噸;而

22、中國(guó)當(dāng)月的產(chǎn)能達(dá)到6330萬(wàn)噸，比其他國(guó)家多出10幾近20倍。但這樣的高產(chǎn)能并沒(méi)有相應(yīng)的高銷量，據(jù)估計(jì)，我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)能利用率僅未及76%，今年將有2.4億噸鋼鐵產(chǎn)能被“剩下”。同時(shí)，由于產(chǎn)能過(guò)剩，資金鏈斷裂，年內(nèi)垮掉的煤老大就有好幾家。</p><p>　　2014年可以說(shuō)是煤炭行業(yè)最難熬的一年，全國(guó)8個(gè)省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，全國(guó)煤企虧損達(dá)到70%以上。焦炭行業(yè)產(chǎn)能利用率僅74%。由于高庫(kù)存、低需求的情況一直得不到

23、改善，蔓延到2015年，導(dǎo)致大型煤企已與用戶簽訂新年度合同，只敢定量不敢定價(jià)。因此，庫(kù)存管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如何實(shí)施正確的庫(kù)存管理模式和策略，達(dá)到高效庫(kù)存管理，是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。</p><p>　　我國(guó)已經(jīng)引進(jìn)了許多先進(jìn)的國(guó)外存貨管理方法，如即時(shí)生產(chǎn)(JIT)、供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)等，它們的應(yīng)用為我國(guó)在存貨管理方面積累了許多經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，對(duì)存貨管理理論方面進(jìn)行的研究的學(xué)者

24、越來(lái)越多，相應(yīng)的研究成果也越來(lái)越多。但從目前企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)還需要更多的新研究成果來(lái)適應(yīng)當(dāng)前存貨管理的實(shí)際需要。研究企業(yè)存貨管理存在什么問(wèn)題？分析企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題的原因是什么？提出適合企業(yè)實(shí)際存貨管理的建議？企業(yè)如何使用ERP軟件加強(qiáng)企業(yè)存貨管理？等等。這些問(wèn)題的研究將對(duì)提高企業(yè)存貨管理具有重要現(xiàn)實(shí)的意義。</p><p>　　1.2存貨管理國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀</p><p>　

25、　1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀</p><p>　　自十九世紀(jì)以來(lái)，隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，西方學(xué)者對(duì)存貨管理的研究越來(lái)越多，積累了豐富的理論研究成果。1913 年，哈里斯（Harrls）首次提出了經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購(gòu)（EOQ）模型。這個(gè)模型是當(dāng)時(shí)最新的存貨訂貨模型，在美國(guó)制造企業(yè)的存貨管理得到了廣泛應(yīng)用。</p><p>　　在 1897 年，意大利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在研究社會(huì)財(cái)富分配時(shí)，他發(fā)現(xiàn)社

26、會(huì)財(cái)務(wù)的分配是相當(dāng)不均勻的，少數(shù)人占有大量的社會(huì)財(cái)富，而多數(shù)人只占有少數(shù)的社會(huì)財(cái)富，這就“ABC 分析法”最初的來(lái)源。在1951 年，著名的管理學(xué)家戴克首將“ABC 分析法”首次運(yùn)用在企業(yè)的存貨管理中。1987年，Robert S. Kaplan 和 W. Bruns 在其編寫的《會(huì)計(jì)與管理》（Accounting and Management）提出了作業(yè)成本控制。后來(lái)，在 2004 年， Robert Kaplan 和Steven A

27、nderson 在它們的基礎(chǔ)上提出了更為先進(jìn)的時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法。</p><p>　　1972 年，美國(guó)生產(chǎn)和存貨控制協(xié)會(huì)最早發(fā)起 MRP（Material Requirement Planning，物料需求計(jì)劃）運(yùn)動(dòng)。在1975年，約瑟夫·奧利奇在其著作《物料需求計(jì)劃》（Rollick，1975）進(jìn)一步完善了 MRP 理論。他在考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、企業(yè)價(jià)值管理等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，將MRP理論得到進(jìn)

28、一步改進(jìn)和擴(kuò)展，形成了更為先進(jìn)的制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning，MRPⅡ）。在 1982 年，奧利弗·懷特出版的《 MRPⅡ的實(shí)用指南》（Wight，1982）可以說(shuō)得上是標(biāo)MRPⅡ理論的標(biāo)志性研究。MRPⅡ充分與 IT 技術(shù)結(jié)合，反映了企業(yè)的資金占用、存貨水平、在產(chǎn)品成本、各項(xiàng)費(fèi)用支出、現(xiàn)金收支等。</p><p>　　在20 世紀(jì) 50 年代，日本豐田汽

29、車公司副總裁大野耐，創(chuàng)造性的提出了 TJT 生產(chǎn)（Taiichi Ohno，1988），其中包括及時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃——JIT 生產(chǎn)（Just in Time Production）模型和 JIT 采購(gòu)（Just in Time Purchasing）模型。與基于預(yù)測(cè)的需求量為基礎(chǔ)編制生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)推動(dòng)的MRP計(jì)劃有明顯的不同，JIT 生產(chǎn)模式以最終產(chǎn)品的實(shí)際訂單需求作為驅(qū)動(dòng)因素，并著眼于相關(guān)需求存貨的管理。</p><p>

30、;　　寶潔公司與沃爾瑪公司對(duì)于幫寶適嬰兒紙尿布的存貨管理的合作，是VMI（供應(yīng)鏈管理）模式最早的應(yīng)用。20世紀(jì)80年代晚期，VMI模式開(kāi)始逐步應(yīng)用于美國(guó)日用百貨企業(yè)和服裝企業(yè)。后來(lái),VMI模式在越來(lái)越多的企業(yè)得以應(yīng)用,比如通用電氣、英特爾等公司。</p><p>　　1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀</p><p>　　自1978年以來(lái)，我國(guó)不斷引進(jìn)外資和促進(jìn)產(chǎn)品出口,迅速實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的騰飛。與此同時(shí)

31、，中國(guó)企業(yè)也不斷向世界上優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)了各種企業(yè)存貨管理理論和方法。這些理論和方法，為國(guó)內(nèi)的學(xué)者進(jìn)行存貨管理研究提供有力的幫助。伴隨著西方的存貨管理理論和研究成果在我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中成功運(yùn)用,也相應(yīng)的產(chǎn)生了我國(guó)國(guó)情的存貨管理理論。如20世紀(jì)90年代,,胡愈彬在對(duì)運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)單價(jià)、保管費(fèi)、訂貨費(fèi)等進(jìn)行研究，并分析其相互之間的綜合平衡關(guān)系究之后，它提出了三個(gè)存貨決策模型，其中包括了材料價(jià)格折扣的采購(gòu)數(shù)學(xué)模型、多種物資同時(shí)采購(gòu)的數(shù)學(xué)模型

32、和整批間隔進(jìn)料的數(shù)學(xué)模型。</p><p>　　從20世紀(jì)80年代以來(lái),由于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，我國(guó)的一些機(jī)構(gòu)和學(xué)者開(kāi)始對(duì)企業(yè)存貨管理進(jìn)行研究。他們調(diào)查、培訓(xùn)和舉辦各種學(xué)術(shù)活動(dòng)等，相互交流、了解和學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)存貨管理理論和管理經(jīng)驗(yàn),最終達(dá)到提高企業(yè)存貨管理水平的目的。為了學(xué)習(xí)西方國(guó)家的存貨管理理論和方法，在20世紀(jì)70年代，我國(guó)引進(jìn)了的即時(shí)生產(chǎn)制（JIT)，后來(lái)又相繼引進(jìn)了MRP(MRPII)、供應(yīng)鏈管理理論

33、（VMI）與EPR信息管理系統(tǒng)等。這些理論都己被企業(yè)運(yùn)用到企業(yè)日常存貨管理實(shí)踐中,對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)存貨管理具有重要的意義。后來(lái)，在2004年，我國(guó)又引進(jìn)了剛剛發(fā)展起來(lái)的射頻識(shí)別標(biāo)簽(又稱電子標(biāo)簽)技術(shù)?？傊@些存貨管理理論和方法在我國(guó)企業(yè)實(shí)踐中的不斷應(yīng)用,大大地提高了企業(yè)存貨管理水平。同時(shí)，我國(guó)許多企業(yè)也摸索出了許多適合本企業(yè)的存貨管理控制方法,包括采購(gòu)性價(jià)比、成本否決、加盟制、鏈鎖制、采購(gòu)價(jià)格論證管理、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)值分析法、計(jì)算機(jī)模擬采購(gòu)等。

34、</p><p><b>　　1.2.3小結(jié)</b></p><p>　　通過(guò)閱讀國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)，國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者對(duì)存貨管理的研究存在很多共同點(diǎn)，它們主要偏重于對(duì)存貨管理模型進(jìn)行研究。我國(guó)存貨管理研究主要是在西方存貨管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前中國(guó)本國(guó)實(shí)情，逐漸形成了一套符合我國(guó)國(guó)情的存貨管理理論。許多存貨管理理論和方法己被成功運(yùn)用到企業(yè)存貨管理實(shí)踐中，不僅地提高了企

35、業(yè)存貨管理水平，降低了企業(yè)存貨庫(kù)存量，提高了企業(yè)資金的使用效率。</p><p><b>　　1.3主要研究方法</b></p><p>　　本文主要研究方法：首先，學(xué)習(xí)和研讀國(guó)內(nèi)外存貨管理領(lǐng)域文獻(xiàn)資料。然后，搜集上市公司存貨數(shù)據(jù)等相關(guān)資料及財(cái)經(jīng)評(píng)論等，同時(shí)學(xué)習(xí)和研讀國(guó)家新頒布的相關(guān)法律、法規(guī)，并運(yùn)用會(huì)計(jì)、企業(yè)管理和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)知識(shí)，定性分析與定量分析企業(yè)存貨問(wèn)題

36、。最后，提出加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的措施。</p><p>　　第二章 存貨管理概述</p><p>　　2.1存貨的定義和意義</p><p>　　2.1.1存貨的定義</p><p>　　存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出</p><p>　　售仍然在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過(guò)

37、程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物</p><p><b>　　料等。</b></p><p>　　存貨的內(nèi)容有很多，一般來(lái)說(shuō)包括：</p><p>　　原材料。原材料是指企業(yè)所擁有的用于生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)資料，是生產(chǎn)加工的對(duì)象。原材料按照其用途，可以分為原料及主要材料、外購(gòu)半成品、輔助材料、燃料和備品備件。</p><p&

38、gt;　　產(chǎn)成品。產(chǎn)成品是指企業(yè)已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過(guò)程并驗(yàn)收入庫(kù)，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或者可以作為商品出售的產(chǎn)品。</p><p>　　在產(chǎn)品。在產(chǎn)品是指企業(yè)正在生產(chǎn)加工過(guò)程中的、尚未完工的產(chǎn)品，或者雖然已經(jīng)加工完成但是尚未驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品。</p><p>　　半成品。半成品是指本企業(yè)生產(chǎn)的、已經(jīng)完成一定生產(chǎn)過(guò)程并驗(yàn)收合格交付倉(cāng)庫(kù)，但是尚未徹底加工完成、仍然需要繼續(xù)加工的中間

39、產(chǎn)品。</p><p>　　包裝物。包裝物是指本企業(yè)購(gòu)入為包裝本企業(yè)產(chǎn)品而儲(chǔ)存的各種包裝容器，如袋子、瓶子、桶、箱等。</p><p>　　低值易耗品。低值易耗品是指企業(yè)從外部購(gòu)入的其使用年限和價(jià)值都在固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以下，但是能夠多次使用并保持物質(zhì)形態(tài)不變的勞動(dòng)資料，如工具器具、玻璃器具等。</p><p>　　商品。商品是指企業(yè)從外部購(gòu)入的、準(zhǔn)備用于銷售的產(chǎn)品。&l

40、t;/p><p>　　2.1.2存貨的意義</p><p>　　首先，企業(yè)的存貨狀況直接關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。與其他的流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目，如貨幣資金、短期投資等相比，存貨的變現(xiàn)能力相對(duì)較弱。比如產(chǎn)品或商品必須通過(guò)銷售轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，而原材料等必須通過(guò)消耗轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)，通過(guò)銷售才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。如果產(chǎn)品或商品以及服務(wù)等不符合市場(chǎng)需要，或者市場(chǎng)需求不旺，那么存貨就無(wú)法變現(xiàn)或不能全部變現(xiàn)。因此存貨過(guò)多將會(huì)使

41、存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占的比重上升，因而是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)整體變現(xiàn)能力下降，從而是企業(yè)短期償債能力下降，因?yàn)槠髽I(yè)的短期債務(wù)是很快要用現(xiàn)金來(lái)償還的。一旦債務(wù)到期，企業(yè)現(xiàn)金不足，而存貨又無(wú)法變現(xiàn)，就會(huì)引發(fā)債務(wù)危機(jī)，危及企業(yè)的生存，而且存貨過(guò)多，將使企業(yè)的資金過(guò)多地占用在存貨上，這樣就會(huì)影響資金的周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)資金總體周轉(zhuǎn)速度。</p><p>　　其次，存貨也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，存貨過(guò)多，會(huì)使企業(yè)的儲(chǔ)存成本，包括保險(xiǎn)費(fèi)用、倉(cāng)

42、庫(kù)租賃費(fèi)用、存貨處置費(fèi)用、存貨變質(zhì)損失等等增加，從而造成企業(yè)的成本費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。但是，另一方面，如果企業(yè)的存貨不足，就無(wú)法滿足企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)需要，容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中斷，使企業(yè)喪失獲利的機(jī)會(huì)，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而且企業(yè)存貨過(guò)少，雖然可以減少存貨的儲(chǔ)存成本，但是為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要而發(fā)生的存貨訂購(gòu)次數(shù)的增加，相應(yīng)的訂購(gòu)成本，包括在訂購(gòu)、運(yùn)輸、收貨、驗(yàn)查和入庫(kù)的過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用將會(huì)增加，這樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用上升和

43、利潤(rùn)下降。</p><p>　　2.2存貨管理的含義和目標(biāo)</p><p>　　2.2.1存貨管理的含義</p><p>　　狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為，存貨管理就是對(duì)實(shí)物存貨進(jìn)行管理的日常性事物活動(dòng)，其中包括針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料或產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等。它通過(guò)實(shí)施防腐、溫濕度等控制，以達(dá)到保管的物品存貨保持在最佳狀態(tài)的目的。</p><p>　

44、　廣義的觀點(diǎn)認(rèn)為，存貨管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的各種物品、產(chǎn)成品以及其他各種資源進(jìn)行管理和控制，在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使其存貨儲(chǔ)備保持在合理的經(jīng)濟(jì)的水平上。</p><p>　　2.2.2存貨管理的目標(biāo)</p><p>　　企業(yè)留置一定數(shù)量的存貨，不僅可以保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要，防止停工待料，而且可以及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。但是，過(guò)多的存

45、貨又會(huì)要占有較多的資金，并且會(huì)增加各項(xiàng)開(kāi)支和費(fèi)用，其中包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資等等。另一方面，出于價(jià)格的考慮，零散采購(gòu)物資，物資的價(jià)格往往較高，而如果整批購(gòu)買在價(jià)格上有優(yōu)惠，這樣可以降低進(jìn)貨成本。所以，綜合考慮各種因素，盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是企業(yè)存貨管理的目標(biāo)。</p><p>　　2.3存貨管理的模式</p><p>　　2.3.

46、1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購(gòu)模式（EOQ)</p><p>　　EOQ模式中，通常假設(shè)存貨購(gòu)置成本為常數(shù)，缺貨成本為0,其目標(biāo)是確定使訂貨成本和存貨持有成本之和最低的訂貨批量,即EOQ,來(lái)控制采購(gòu)的存貨數(shù)量。經(jīng)過(guò)計(jì)算，可以得到：</p><p>　　將EOQ的原理應(yīng)用到控制生產(chǎn)存貨數(shù)量方面，就可以得到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPQ)。</p><p>　　EOQ模式不僅可以合理平衡訂

47、貨成本和存貨持有成本，而且可以通過(guò)使用安全存量，以對(duì)付不確定的供給和需求。第二，在EOQ、存貨交付周期和存貨消耗速度的基礎(chǔ)上，可以合理確定再訂貨點(diǎn)或再生產(chǎn)點(diǎn)。第三，因?yàn)镋OQ模式對(duì)現(xiàn)行存貨管理系統(tǒng)也不需要做大的改動(dòng)，所以它具有簡(jiǎn)便易用性。第四，由于EOQ模式即便根據(jù)不太可靠的成本數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算，也能令存貨管理者進(jìn)入大致正確的范圍，所以它具有相當(dāng)大靈活性?？傊?，EOQ模式適應(yīng)于存貨需求量穩(wěn)定、均衡，訂貨成本不可避免的采購(gòu)環(huán)境以及產(chǎn)品品種少、批

48、量大、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本高的制造環(huán)境。</p><p>　　2.3.2 ABC 存貨分類管理法</p><p>　　ABC 存貨管理法，就是將存貨按類別和價(jià)值的相互關(guān)系劃分成 A、B、C 三類。其中，A 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 10%，它的價(jià)值卻約占總價(jià)值的 70%。B 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 15%，它的價(jià)值約占總價(jià)值的20%。C 類存貨數(shù)量約占總數(shù)量的 75%，它的價(jià)值只約占總價(jià)值的 10%

49、。A 類存貨，屬于企業(yè)最重要的存貨，最需要企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。企業(yè)在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和顧客需要的條件下，維持盡可能地的經(jīng)常庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。B 類存貨，屬于企業(yè)一般重要的存貨，一般進(jìn)行正常的理性管理和控制。管理強(qiáng)度介 A 類和 C 類之間。C 類存貨，屬于企業(yè)不太重要的存貨，品種數(shù)量多但占用資金比例少，故對(duì)其庫(kù)存控制可以寬松一些。可采用定量訂貨控制，集中采購(gòu)，并適當(dāng)擴(kuò)大儲(chǔ)備金額，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量和每次訂貨數(shù)量，相應(yīng)減少訂

50、貨次數(shù)。企業(yè)在具體運(yùn)用 ABC 存貨管理法進(jìn)行存貨管理時(shí)，首先就需要確定存貨究竟是屬于A、B、C 三類中的哪一類時(shí)。這時(shí)，不能僅僅根據(jù)其價(jià)值指標(biāo)（如元），而且要考慮使用復(fù)合指標(biāo)（如元/日）。企業(yè)可以計(jì)算一定范圍內(nèi)的存貨及其所停留時(shí)間，它等于年度存貨金額和持有天數(shù)的乘積。企業(yè)只有</p><p>　　2.3.3 物料需求計(jì)劃模式（MRP）</p><p>　　MRP解決的主要是單個(gè)企業(yè)的相關(guān)

51、需求存貨管理問(wèn)題。首先，通過(guò)需求預(yù)測(cè)，企業(yè)結(jié)合EPQ的計(jì)算，在主生產(chǎn)計(jì)劃中確定獨(dú)立需求物料（最終產(chǎn)品）的生產(chǎn)計(jì)劃；然后，企業(yè)利用物料需求單，結(jié)合存貨使用記錄，根據(jù)企業(yè)獨(dú)立需求物料的主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出相關(guān)需求物料（原材料和零部件等）的凈需求和需求時(shí)間；最后，根據(jù)相關(guān)需求物料的需求時(shí)間以及訂貨（或生產(chǎn)）周期、計(jì)劃提前期等確定發(fā)出訂單（或開(kāi)始生產(chǎn)）時(shí)間。</p><p>　　MRP模式在安排最終產(chǎn)品批量的投產(chǎn)時(shí)，就能確

52、定其所需各種原材料或零部件的確切數(shù)量與時(shí)間，這樣不僅可以降低了在產(chǎn)品存貨水平，而且提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，MRP模式也有一定缺陷。它的缺點(diǎn)，一方面就是其主生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)小幅變化將對(duì)導(dǎo)致發(fā)出訂單和下級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的大幅變化，計(jì)劃一旦形成就難以修改，對(duì)計(jì)劃的操作精度要求也很苛刻。另一方面，MRP模式中安全存量與安全提前期設(shè)置較多，導(dǎo)致存貨不斷累積?？傊琈RP模式適用于最終產(chǎn)品需求能夠較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)、產(chǎn)品品種多且物料清單層次多和批量生產(chǎn)的的離散型

53、多級(jí)制造環(huán)境。如果企業(yè)物料需求清單的標(biāo)準(zhǔn)越多,批量越大,那么MRP越適用。</p><p>　　2.3.4 零庫(kù)存管理模式（JIT）</p><p>　　適時(shí)制（JIT）系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段，存貨控制屬于該系統(tǒng)中的一項(xiàng)重要的輔助功能。首先，JIT系統(tǒng)主要通過(guò)3個(gè)方面可以使存貨的訂貨成本為零 。第一方面，企業(yè)與供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系。通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合同，持續(xù)供給，從而減少企業(yè)訂貨的次數(shù)

54、，進(jìn)而降低相關(guān)的企業(yè)訂貨成本。第二方面，電子數(shù)據(jù)交換 （EDI）系統(tǒng)。企業(yè)可以通過(guò)EDI，實(shí)現(xiàn)供求雙方相互交流，這樣企業(yè)可以及時(shí)了解對(duì)方需求并最終進(jìn)行交易。由于EDI 實(shí)行無(wú)紙化的操作，它不需要訂貨單或銷售發(fā)票，因此極大地提高了企業(yè)工作效率， 降低了存貨成本 。第三方面，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。通過(guò)縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，可以縮短公司的生產(chǎn)周期，最終實(shí)現(xiàn)降低存貨成本。然后，JIT系統(tǒng)認(rèn)為企業(yè)沒(méi)必要持有存貨，故在該系統(tǒng)中，它采用了現(xiàn)代化物流技術(shù)和管理

55、手段，這樣極大地降低了訂貨成本。與此同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)調(diào)全面預(yù)防性維護(hù) ，全面質(zhì)量控制、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系以及縮短生產(chǎn)周期等一系列方式，提高企業(yè)的適時(shí)能力，因此，JIT模式是更適于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化存貨管理方式。由于JIT模式對(duì)企業(yè)的管理技術(shù)和管理能力都有較高的要求，所以企業(yè)應(yīng)該盡可能提高企業(yè)管理水平，達(dá)到存貨管理中的零</p><p>　　2.3.5 供應(yīng)商管理存貨模式（VMI）</p><

56、p>　　VMI模式(供應(yīng)商管理存貨)，就是指采購(gòu)商不僅將其從供應(yīng)商購(gòu)買的存貨委托給供應(yīng)商進(jìn)行管理，而且與供應(yīng)商共享其內(nèi)部的存貨、銷售或生產(chǎn)等有關(guān)會(huì)計(jì)信息，采購(gòu)與供應(yīng)雙方通過(guò)共同的合作以及信息的共享，可以降低雙方的存貨的相關(guān)成本，并提高存貨的整體的服務(wù)水平，進(jìn)而增加在供應(yīng)鏈方面的利潤(rùn)。</p><p>　　由于VMI模式的優(yōu)勢(shì)，VMI模式現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于跨國(guó)企業(yè)。它能夠?yàn)楹献鞲鞣皆跁r(shí)間、成本、服務(wù)等方面提供更多

57、的新利益。對(duì)于采購(gòu)商來(lái)說(shuō)，不僅可以實(shí)現(xiàn)價(jià)格折扣，而且降低了采購(gòu)成本。采購(gòu)商只與經(jīng)過(guò)精心挑選的、符號(hào)VMI實(shí)施條件、可靠的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，以長(zhǎng)期、大量的采購(gòu)贏得折扣。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，不僅可以保證長(zhǎng)期、穩(wěn)定的銷售渠道，而且可以鞏固和提高市場(chǎng)份額。對(duì)于合作雙方，通過(guò)取消或重新設(shè)計(jì)原來(lái)為處理訂單而設(shè)置的部門、崗位和流程，可以在訂單和運(yùn)輸商實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，同時(shí)將存貨補(bǔ)充頻率由應(yīng)用VMI模式前的每月一次增加到每周甚至每天一次，這樣就可以

58、降低雙方企業(yè)的存貨持有成本、溢余存貨處理成本和缺貨成本等，節(jié)約運(yùn)營(yíng)時(shí)間和費(fèi)用，提供供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和快速響應(yīng)市場(chǎng)能力，最終增加供應(yīng)鏈利潤(rùn)。</p><p>　　第三章 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題</p><p>　　對(duì)存貨管理現(xiàn)狀調(diào)查的方法主要是對(duì)上市公司(A股)的資料進(jìn)行收集與整理，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的分析研究。同時(shí)，查閱存貨管理相關(guān)文獻(xiàn)和書(shū)籍，結(jié)合企業(yè)

59、存貨管理現(xiàn)狀的分析研究，探尋企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題。</p><p>　　這次調(diào)查隨機(jī)抽取了12家上市公司的報(bào)表等資料以及引用分析證券報(bào)和相關(guān)評(píng)論網(wǎng)站的相關(guān)數(shù)字資料，調(diào)查的對(duì)象主要是針對(duì)庫(kù)存數(shù)比較大的行業(yè)，并沒(méi)有考慮金融保險(xiǎn)業(yè)和文化服務(wù)業(yè)等庫(kù)存數(shù)很少的行業(yè)。這次抽取的行業(yè)分布主要為:房地產(chǎn)4家、制造業(yè)4家和批發(fā)零售業(yè)4家。收集的資料主要包括公司近5年(即2010年-2014年)財(cái)務(wù)報(bào)表中的存貨有關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這5

60、年的資料進(jìn)行分析比較，了解存貨管理的一些現(xiàn)狀。</p><p>　　3.1企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀</p><p>　　一方面，從收集的上市公司資料來(lái)看,表3-1說(shuō)明存貨規(guī)?？傮w上是基本逐年上升趨勢(shì)。其主要原因是公司的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,必將使總資產(chǎn)規(guī)模不斷地上升,那么公司對(duì)存貨隨之也將不斷上升。表3-2表明:存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比值基本呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，其中超過(guò)30%的有房地產(chǎn)業(yè)和批發(fā)零售業(yè),房地

61、產(chǎn)行業(yè)的存貨占流動(dòng)資金的比例達(dá)到了75%。這說(shuō)明了房地產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)性較差,短期償債能力風(fēng)險(xiǎn)很高。表3-3所示,各行業(yè)存貨水平分布也不盡相同,但是基本相對(duì)穩(wěn)定。其中，房地產(chǎn)行業(yè)存貨占有總資產(chǎn)比例最高，庫(kù)存壓力很大。</p><p>　　另一方面，根據(jù)逾2500家A股上市公司2014年報(bào)披露，不少行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題再次浮上水面。去年2315家上市公司存貨總額達(dá)到5.6萬(wàn)億元，這一數(shù)字同比增長(zhǎng)16.6%。盡管庫(kù)存進(jìn)一步攀高，

62、但是增幅有所下滑。2012年這些上市公司庫(kù)存較上一年同比增長(zhǎng)幅度為17.5%。數(shù)據(jù)顯示，增幅下滑部分得益于包括有色金屬、機(jī)械制造在內(nèi)的行業(yè)庫(kù)存減少。需求低迷、庫(kù)存高企似乎成了有色金屬行業(yè)公司的通病，但該行業(yè)上市公司過(guò)去一年正在扭轉(zhuǎn)這一局面。去年，有色金屬行業(yè)存貨為1368億元，較2012年的1477億元減少7.3%。不過(guò)，盡管有色行業(yè)整體庫(kù)存狀況出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)苗頭，個(gè)別上市公司情況仍不容樂(lè)觀。其中，銀泰資源2012年的存貨金額為447.83萬(wàn)

63、元，而2013年漲至7837.7萬(wàn)元，增長(zhǎng)了16.5倍。中鎢高新的存貨則更是暴增29.3億元，同比增長(zhǎng)了16.2倍。該公司的存貨明細(xì)顯示，截至報(bào)告期末，公司的存貨商品為13.7億元，原材料為8.2億元，另外還有其他庫(kù)存2430萬(wàn)元。除此之外，209家機(jī)械制造行業(yè)上市公司去年存貨總額為1924億元，較前一年的1932億元小幅回落。</p><p>　　值得注意的是，上市公司庫(kù)存大戶——房地產(chǎn)行業(yè)成為“重災(zāi)區(qū)”。截至

64、去年年底，132家房企存貨總額達(dá)到1.95萬(wàn)億元，較2012年的1.54萬(wàn)億元增長(zhǎng)26.6%。而在2012年，這一數(shù)據(jù)為19.98%。去年龍頭房企萬(wàn)科存貨達(dá)到3311億元，較2012年增長(zhǎng)29.8%。而在此前一年，該公司這一增長(zhǎng)幅度為22.5%。不難看出，房地產(chǎn)行業(yè)整體庫(kù)存仍處于加速擴(kuò)大的通道上。上市房企的庫(kù)存除了增速在加快外，其占所有A股上市公司庫(kù)存總數(shù)的份額也在不斷擴(kuò)大。在2013年、2012年、2011年中，這一比例分別為34.8

65、%、31.8%和31.1%。也就是說(shuō)，房地產(chǎn)庫(kù)存去年已經(jīng)占去上市公司整體庫(kù)存的1/3。去年房企在土地市場(chǎng)表現(xiàn)活躍，市場(chǎng)預(yù)期向好，是造成2013年上市房企庫(kù)存增加的重要因素。事實(shí)上，除了房地產(chǎn)行業(yè)外，汽車行業(yè)庫(kù)存去年也快速增加，已經(jīng)達(dá)到1359億元，2013年、2012年的增幅分別為9%和2%。其中，上汽集團(tuán)以309億元的存貨金額高居“榜首”，同比增加60億元，公司計(jì)提了16億元跌價(jià)準(zhǔn)備。</p><p>　　在庫(kù)

66、存膨脹的公司中，增長(zhǎng)最快的當(dāng)屬順網(wǎng)科技和深高速，同比分別增長(zhǎng)了114.84倍和114.78倍。順網(wǎng)科技的庫(kù)存主要為庫(kù)存商品，金額為301.49萬(wàn)元，而公司2012年的庫(kù)存金額僅為2.6萬(wàn)元。而深高速的庫(kù)存則一下從2012年的298萬(wàn)元飆升到了3.45億元，而查詢公司的存貨明細(xì)可以發(fā)現(xiàn)，這些多出來(lái)的庫(kù)存主要是擬開(kāi)發(fā)的土地，金額高達(dá)3.42億元。</p><p>　　上市公司庫(kù)存高企，也意味著這些公司未來(lái)面臨著巨大的

67、去庫(kù)存壓力，并將進(jìn)一步影響到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。事實(shí)上，高企的存貨已經(jīng)成為吞噬上市公司利潤(rùn)的重要原因。例如汽車行業(yè)，高庫(kù)存會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用，而汽車行業(yè)是一個(gè)對(duì)資金鏈要求很高的行業(yè)，產(chǎn)成品壓在庫(kù)里賣不出去，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加的同時(shí)，管理費(fèi)用也會(huì)增加。</p><p>　　另外，隨著存貨增加，不少上市公司的存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)亦上升，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提成為上市公司業(yè)績(jī)下滑的重要原因之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這2315家上市公司已經(jīng)計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

68、，合計(jì)高達(dá)1303億元。</p><p>　　3.2企業(yè)存貨管理存在的主要問(wèn)題</p><p>　　3.2.1缺乏科學(xué)的存貨采購(gòu)計(jì)劃</p><p>　　存貨采購(gòu)，是企業(yè)存貨管理的第一步。企業(yè)進(jìn)行存貨采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)的存貨一般包括原材料、低值易耗品和包裝物等。企業(yè)需要根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力和當(dāng)前市場(chǎng)需求，制定合理科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。但是，實(shí)際中，企業(yè)存貨采購(gòu)有時(shí)單憑根據(jù)

69、領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)來(lái)決定。對(duì)于企業(yè)存貨采購(gòu)是否、何時(shí)采購(gòu)和采購(gòu)多少等問(wèn)題，沒(méi)有認(rèn)真和仔細(xì)的論證。這樣的話，就可能導(dǎo)致存貨的數(shù)量過(guò)多或者過(guò)少。存貨過(guò)多，就會(huì)占用企業(yè)的資金，增加儲(chǔ)存的成本。存貨過(guò)少，就會(huì)影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)時(shí)機(jī)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)采購(gòu)應(yīng)該按照一定程序進(jìn)行。首先由使用者提出存貨采購(gòu)的請(qǐng)求，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)之后，采購(gòu)者進(jìn)行采購(gòu)。使用者缺少周密的考慮，有時(shí)感覺(jué)某種存貨不足，就會(huì)申請(qǐng)采購(gòu)。有時(shí)，使用者發(fā)現(xiàn)企業(yè)某種存貨缺少，才會(huì)申請(qǐng)采購(gòu)。

70、這樣，都將使企業(yè)的存貨水平不能保持在一個(gè)最佳的水平。</p><p>　　3.2.2管理機(jī)制不健全</p><p>　　企業(yè)在存貨采購(gòu)之后，就必須建立健全的管理機(jī)制來(lái)對(duì)存貨進(jìn)行管理。但是，實(shí)際中企業(yè)管理往往不能落到實(shí)處。不僅在存貨驗(yàn)收和儲(chǔ)存時(shí)的管理存在問(wèn)題，而且在存貨領(lǐng)用和存貨銷售方面也一定的管理問(wèn)題。和在存貨驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員有時(shí)缺少必要的警惕性，導(dǎo)致企業(yè)的某些存貨存在質(zhì)量問(wèn)題，這樣就會(huì)給

71、企業(yè)造成損失。在存貨儲(chǔ)存時(shí)，存貨管理人員沒(méi)有按照重要性進(jìn)行合理的分類和管理。這樣，就會(huì)使企業(yè)在某些存貨上投入過(guò)多的人力及物力，這樣就增加企業(yè)的人力等等成本。如果對(duì)于重要的存貨，沒(méi)有投入足夠的人力，那就使某些重要的存貨損壞或者遺失，這樣就可能使企業(yè)造成重大的損失。在存貨領(lǐng)用時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立合理的領(lǐng)退料制度。有時(shí)生產(chǎn)車間領(lǐng)用的存貨過(guò)多，存貨沒(méi)有及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。那么，這樣就會(huì)使企業(yè)虛增成本，減少企業(yè)的利潤(rùn)。在存貨銷售時(shí)，企業(yè)按照訂單及時(shí)進(jìn)行發(fā)貨

72、。但是，由于存貨管理人員疏忽，可能導(dǎo)致發(fā)貨不及時(shí)，影響到企業(yè)的信譽(yù)。</p><p>　　3.2.3企業(yè)缺乏合理的內(nèi)部控制制度</p><p>　　對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施合理的內(nèi)控制度都是必要且很重要的。對(duì)于企業(yè)的存貨管理來(lái)說(shuō)，往往由于在一方面缺少合理的內(nèi)控制度，最終企業(yè)生產(chǎn)某些經(jīng)濟(jì)損失。第一方面，很多企業(yè)缺少內(nèi)部審計(jì)或者內(nèi)部審計(jì)職能弱化。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，可以發(fā)

73、現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而有利于企業(yè)改善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者設(shè)置了審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是審計(jì)人員也就對(duì)于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。這樣，就可能會(huì)使某些管理人員等等謀取不正當(dāng)利益，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)利益等等的重要損失。第二方面，職位設(shè)置不合理，缺少相互制約和監(jiān)督。比如，存貨驗(yàn)收的人員，既負(fù)責(zé)存貨的驗(yàn)收，同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的儲(chǔ)存。那么，這樣就可能導(dǎo)致其謀取私利而不被發(fā)現(xiàn)，卻對(duì)企業(yè)造成損失。</p>&l

74、t;p>　　3.2.4對(duì)存貨資金缺乏有效的管理</p><p>　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨占用的資金一般在20%-30%。特別是，制作業(yè)、零售業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)，這樣行業(yè)的企業(yè)存貨占用資金較多。就目前來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)可說(shuō)是庫(kù)存剩余最多的行業(yè)?，F(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)狀況不景氣，房產(chǎn)銷售情況不樂(lè)觀。如何來(lái)消耗當(dāng)前的房產(chǎn)高庫(kù)存是房地產(chǎn)企業(yè)不得不需要面對(duì)問(wèn)題。一旦企業(yè)突然出現(xiàn)決策失誤等等導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大的損失時(shí)，如果沒(méi)有足夠的資金償還

75、，那么企業(yè)就可能必須破產(chǎn)。對(duì)于存貨資金，企業(yè)有必要采取有效的管理，不能將存貨長(zhǎng)期滯留在倉(cāng)庫(kù)。由于存貨長(zhǎng)期滯留，那么企業(yè)存貨占用資金大，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)性不足，就會(huì)可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)陷入困境，最終企業(yè)可能由于流動(dòng)性不足導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。同時(shí)，也會(huì)增加的存貨的儲(chǔ)存成本以及日常維護(hù)成本等等，這些成本將導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下降。對(duì)于存貨資金，企業(yè)缺少統(tǒng)籌兼顧。企業(yè)缺少對(duì)存貨的預(yù)測(cè)和控制，對(duì)于某些不必要的存貨可能占用了資金，不僅增加企業(yè)的處理存貨成本，而且

76、不利于資金收益率。存貨銷售時(shí)，沒(méi)有在合適的價(jià)格進(jìn)行銷售，這樣，可能企業(yè)整體利潤(rùn)下降。</p><p>　　3.2.6存貨計(jì)量不準(zhǔn)確</p><p>　　企業(yè)存貨購(gòu)買時(shí)，一般按照計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，在入賬時(shí)，按照實(shí)際成本入賬，并計(jì)算存貨成本差異。但是有些企業(yè)為了使成本計(jì)算簡(jiǎn)單，沒(méi)有計(jì)算成本差異。這樣，就容易導(dǎo)致存貨的成本計(jì)算不準(zhǔn)，最終可能使企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生重大誤差。另一方面，存貨在入庫(kù)或領(lǐng)用應(yīng)該選擇

77、先進(jìn)先出等等方式計(jì)量，企業(yè)不得隨意變更計(jì)量方式。但是，有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)利潤(rùn)等等，就會(huì)私自改變計(jì)量方式，進(jìn)而改變成本，最后影響到企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，存貨在月末，需要根據(jù)可變現(xiàn)凈值與成本孰低進(jìn)行計(jì)價(jià)。當(dāng)可變現(xiàn)凈值低于成本時(shí)，企業(yè)需要計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。這樣，才能更好的反應(yīng)企業(yè)存貨當(dāng)前實(shí)際的價(jià)值。但是，很多企業(yè)往往不計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，這樣就會(huì)使產(chǎn)品成本虛高。當(dāng)有明確的跡象表明存貨已經(jīng)了減值時(shí)，企業(yè)必須要計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備。這樣，往往會(huì)使企業(yè)資產(chǎn)和利潤(rùn)減少。

78、故有些企業(yè)沒(méi)有計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備，這樣不利于反應(yīng)企業(yè)的存貨的真實(shí)情況。因此，對(duì)于存貨管理的計(jì)量，應(yīng)該按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量。</p><p>　　完善企業(yè)存貨管理的相關(guān)措施</p><p>　　4.１制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃</p><p>　　建立科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，首先就要考慮人的因素，即計(jì)劃員必須要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。計(jì)劃員不僅對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)工藝流程等有

79、足夠的了解，而且要掌握生產(chǎn)耗用材料、設(shè)備維修和備件消耗情況，進(jìn)而能夠做出充分科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。其次就是要對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行規(guī)劃化管理，盡量增加采購(gòu)行為的透明度。本著節(jié)約和總成本最小化的原則，采購(gòu)人員要對(duì)供貨單位的價(jià)格、品質(zhì)、財(cái)務(wù)信譽(yù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和信用評(píng)級(jí)；盡可能收集各種信息，同類型的產(chǎn)品要貨比多家，以采購(gòu)到質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低的產(chǎn)品作為采購(gòu)目標(biāo)；同時(shí)對(duì)于大型備品備件、大宗原燃材料實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)于暗箱操作的行為等進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊。這

80、樣，既確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，又可以有效地控制企業(yè)采購(gòu)成本，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、提高企業(yè)資金的使用效率。企業(yè)如果要加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，要制定出一個(gè)科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，企業(yè)需要根據(jù)自身存貨的業(yè)務(wù)流程等，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立符合企業(yè)存貨管理要求的科學(xué)的存貨采購(gòu)控制制度。 </p><p>　　建立存貨采購(gòu)控制制度，首先要考慮就是采購(gòu)中不相容職務(wù)相互分離控制。企業(yè)需要科學(xué)設(shè)置采購(gòu)員及其相關(guān)的一些工作崗

81、位，明確崗位的職責(zé)權(quán)限，形成崗位相互牽制、相互制衡機(jī)制，保證辦理企業(yè)存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員不相容崗位相互分離，相互監(jiān)督、相互制約。第二，就是實(shí)行授權(quán)批準(zhǔn)控制。采購(gòu)原材料、半成品、商品和其他物資等，都應(yīng)由采購(gòu)部門按照企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、使用部門填制企業(yè)存貨請(qǐng)購(gòu)單，編制明確的采購(gòu)計(jì)劃， 必須經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)批準(zhǔn)后，才可以進(jìn)行實(shí)施。第三就是實(shí)行采購(gòu)合同控制。企業(yè)采購(gòu)商品、大宗材料及其他物資等，應(yīng)當(dāng)與供貨單位簽訂采購(gòu)合同，用以明確和加強(qiáng)采購(gòu)方與供

82、應(yīng)方責(zé)任控制，保證供應(yīng)方能夠按質(zhì)、按期和按量發(fā)貨。同時(shí)，采購(gòu)合同應(yīng)該經(jīng)過(guò)內(nèi)審和其他部門審核，以防采購(gòu)中受騙上當(dāng)。第四就是存貨檢查、驗(yàn)收控制。企業(yè)購(gòu)得存貨運(yùn)達(dá)企業(yè)后，要由采購(gòu)部門、有關(guān)業(yè)務(wù)部門和質(zhì)檢部門，依據(jù)運(yùn)輸單、發(fā)票、采購(gòu)合同以及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等，對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)，如果存貨驗(yàn)收合格，那么按要求填制存貨驗(yàn)收合格單。驗(yàn)收之后，保管人員應(yīng)立刻辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)，填制好存貨入庫(kù)單，建立存貨保管責(zé)任制，確保存貨安全。第五就是實(shí)行存貨采購(gòu)資金

83、支付結(jié)算控制</p><p>　　4.2完善存貨的驗(yàn)收﹑儲(chǔ)存及保管的管理機(jī)制</p><p>　　4.2.1 完善企業(yè)存貨驗(yàn)收管理</p><p>　　企業(yè)需要適當(dāng)壓縮存貨驗(yàn)收天數(shù)，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)購(gòu)得原材料是否存在數(shù)量、質(zhì)量等問(wèn)題，這樣就可以盡早解決好問(wèn)題， 避免企業(yè)采購(gòu)中發(fā)生不必要的損失。在進(jìn)行驗(yàn)收存貨時(shí)，驗(yàn)收人員必須將企業(yè)采購(gòu)合同、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)和

84、運(yùn)輸部門的運(yùn)輸單進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的相互核對(duì)，并查看貨物是否符合要求， 再填寫企業(yè)存貨入庫(kù)單，這樣可以方便與以后發(fā)出存貨時(shí)可以相互核對(duì)。同時(shí)，負(fù)責(zé)驗(yàn)收人員必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)原材料等存貨的質(zhì)量方面有一個(gè)較好的認(rèn)識(shí)。</p><p>　　4.2.2完善企業(yè)存貨的儲(chǔ)存管理</p><p>　　在保證存貨數(shù)量為企業(yè)安全庫(kù)存的條件下，企業(yè)存貨存儲(chǔ)管理，首先要儲(chǔ)存好已驗(yàn)收的存貨。將采購(gòu)的和已驗(yàn)收的存貨

85、的保管職權(quán)相分離, 企業(yè)存放商品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)該相對(duì)獨(dú)立，且嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員接近。其次，企業(yè)存貨盤點(diǎn)要進(jìn)行及時(shí)處理。為確保企業(yè)存貨賬實(shí)相符，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)該定期對(duì)庫(kù)存的存貨, 進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制企業(yè)存貨盤點(diǎn)表, 倉(cāng)庫(kù)保管人可以根據(jù)盤點(diǎn)實(shí)際情況提出處理意見(jiàn)； 企業(yè)的財(cái)會(huì)人員在年底應(yīng)該抽查庫(kù)存的存貨盤點(diǎn)表, 對(duì)生產(chǎn)中確已無(wú)轉(zhuǎn)讓價(jià)值或者可以證明已無(wú)使用價(jià)值及轉(zhuǎn)讓價(jià)值的企業(yè)存貨, 依據(jù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的處理意見(jiàn), 與倉(cāng)庫(kù)保管人員共同調(diào)整好企業(yè)存貨賬務(wù),

86、 保證存貨賬實(shí)相符。</p><p>　　4.2.3完善企業(yè)存貨保管管理</p><p>　　企業(yè)存貨的保管要在合理存放和科學(xué)保養(yǎng)的條件下，原材料等存貨的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)橥饨缱匀画h(huán)境的變化，比如濕度、溫度等而使其質(zhì)量發(fā)生變化。當(dāng)企業(yè)存貨種類過(guò)多，且每種存貨金額差別很大，可采用ABC分類控制方法對(duì)存貨等進(jìn)行分類管理。A類存貨，存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的10％，存貨資金約占總存貨資金70％。對(duì)于

87、A類存貨，企業(yè)要實(shí)行重點(diǎn)控制，科學(xué)合理地確定A類存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量。通常，企業(yè)需要每月檢查一次A類存貨的庫(kù)存情況、最近使用率和運(yùn)送時(shí)間等，而且必須對(duì)A類存貨的收、發(fā)、存應(yīng)有詳細(xì)記錄。B類存貨：存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的20％，資金約占存貨總金額的20％。對(duì)于B類存貨，企業(yè)可采用普通管理、中等儲(chǔ)備的方法，大約每隔3個(gè)月檢查存貨并調(diào)整一次。C類存貨：存貨品種、數(shù)量約占所有存貨的70％，資金約占存貨資金金額10％。對(duì)于C類存貨，企業(yè)應(yīng)該力求簡(jiǎn)

88、便易行，一般每年調(diào)整檢查存貨一次即可。</p><p>　　4.3 完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機(jī)制</p><p>　　4.3.1完善存貨領(lǐng)用管理</p><p>　　一方面，企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的存貨領(lǐng)取制度。為區(qū)分發(fā)出存貨的用途和方便確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)除了需要準(zhǔn)確的計(jì)算出存貨發(fā)出的實(shí)際成本外，還有必要建立規(guī)范的存貨出庫(kù)制度。只要存貨發(fā)出，領(lǐng)用人員就必須嚴(yán)格按照出庫(kù)

89、制度，填制存貨出庫(kù)憑證。當(dāng)生產(chǎn)部門需要領(lǐng)用存貨時(shí)，必須按照原計(jì)劃量領(lǐng)取，不得超出定額領(lǐng)取，禁止各生產(chǎn)部門和車間私下處理、用少領(lǐng)多等損害企業(yè)利益的行為。與此同時(shí)，在發(fā)出存貨或產(chǎn)成品時(shí)， 財(cái)會(huì)部門必須依據(jù)存貨出庫(kù)單，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。對(duì)已領(lǐng)未用的存貨，領(lǐng)用部門應(yīng)該填制“存貨退庫(kù)單”，及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。另一方面，企業(yè)應(yīng)建立存貨的定期清查制度。 對(duì)價(jià)值較昂貴的存貨，企業(yè)至少半年盤點(diǎn)一次，一年一次清查。清查中，不僅認(rèn)真要清查和核對(duì)存貨的數(shù)量，而且

90、要對(duì)企業(yè)積壓的產(chǎn)成品做出合適的處理，比如降低價(jià)格出售等。在進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)時(shí)，企業(yè)要保證賬實(shí)相符，并依據(jù)存貨盤點(diǎn)的實(shí)際情況，登記存貨盤存單，對(duì)于盤盈、盤虧等存貨，按照企業(yè)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處理。同時(shí)，企業(yè)有必要對(duì)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，制定企業(yè)下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃。</p><p>　　4.3.2完善存貨銷售管理</p><p>　　企業(yè)銷售了存貨，在發(fā)出存貨時(shí)，企業(yè)銷售

91、部門應(yīng)該依據(jù)商品銷售計(jì)劃填制提貨單，經(jīng)相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，必須保證企業(yè)發(fā)出存貨時(shí)，有手續(xù)齊全的提貨單。企業(yè)銷售商品或者其他存貨時(shí)，一般應(yīng)該與購(gòu)貨單位簽訂銷售合同，明確雙方責(zé)任，保證按期供貨并及時(shí)收回存貨銷售的貨款。</p><p>　　4.4 完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度</p><p>　　完善的內(nèi)控制度對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)重要。不僅有利于企業(yè)各部門的相互的相互制衡和監(jiān)督，

92、而且有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的的問(wèn)題并進(jìn)行完善。在存貨管理內(nèi)控方面，企業(yè)首先應(yīng)將存貨的采購(gòu)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán)，分別授權(quán)于不同部門，明確界定各部門的職責(zé)。同時(shí)，在企業(yè)存貨管理中應(yīng)該做到：</p><p>　　4.4.1建立并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制</p><p>　　企業(yè)有必要設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并建立完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制制度。首先，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該保持相對(duì)獨(dú)立性，直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)。其次

93、，利用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)各級(jí)管理層的管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，包括是否貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、各級(jí)管理人員的績(jī)效、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)性和可靠性等。然后，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行必要的分工，采購(gòu)、保管、記賬不能由一個(gè)部門擔(dān)當(dāng)，而且部門之間可以互相稽核，保證好企業(yè)資產(chǎn)的安全。</p><p>　　4.4.2制定科學(xué)合理企業(yè)成本核算程序和存貨計(jì)量方法</p><p>　　企業(yè)應(yīng)依據(jù)當(dāng)前的規(guī)

94、模和行業(yè)的要求等情況，制定合理科學(xué)的成本費(fèi)用的結(jié)算程序和方法。例如：發(fā)貨后，倉(cāng)庫(kù)保管員及時(shí)登記存貨明細(xì)賬；財(cái)會(huì)部門應(yīng)根據(jù)材料記賬員的發(fā)料匯總表，按照用途匯總分配，匯總領(lǐng)料單，分?jǐn)偛牧铣杀静町?，并采用恰?dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)存貨的耗用和銷售成本。</p><p>　　4.5 利用先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金有效管理</p><p>　　管理學(xué)理論里，有一個(gè)標(biāo)桿效應(yīng)理論，即向這個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿的企業(yè)學(xué)

95、習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，企業(yè)可以進(jìn)步更快。同理，現(xiàn)在西方的優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)，他們使用了一些先進(jìn)的存貨管理模式。比如，MRPII、供應(yīng)鏈模式、ERP等等，這些先進(jìn)的管理模式，對(duì)于企業(yè)有很好的借鑒作用。企業(yè)可以采用如ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。企業(yè)運(yùn)用ERP，不僅可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建，而且可以使績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效系

96、統(tǒng)可以即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題。企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)企業(yè)管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷自我改善管理的機(jī)制?？傊?，利用ERP 使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，既提高了資金利用率，也全面提高了企業(yè)資金收益率，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。</p><p>　　4.6建立存貨管理績(jī)效考核體系</p><p>　　企業(yè)進(jìn)行存貨管理績(jī)效

97、考核的目的主要是通過(guò)定期對(duì)存貨管理人員的績(jī)效考核，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)存貨管理水平的提高。首先，企業(yè)就要制定好存貨管理的績(jī)效考核指標(biāo)。存貨管理指標(biāo)系統(tǒng)一般需要包括：存貨周轉(zhuǎn)率、存貨質(zhì)量索賠、存貨銷售目標(biāo)的完成率等等。對(duì)于這些存貨管理指標(biāo)，應(yīng)該制定合理科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，按照月度、季度等等來(lái)進(jìn)行存貨績(jī)效考核。同時(shí)，考核的結(jié)果，不僅應(yīng)該作為員工薪資的重要的依據(jù)，而且應(yīng)該作為職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)等方面的重要依據(jù)。對(duì)于員工的良好的存貨管

98、理的建議，并且建議能使企業(yè)提高存貨水平的，企業(yè)應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。然后，企業(yè)必須把這些考核的辦法以制度確定下來(lái)，并且在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)存貨管理績(jī)效考核，改進(jìn)存貨管理方式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨管理水平的提高。</p><p><b>　　\</b></p><p><b>　　第五章 總 結(jié)</b></p><p&g

99、t;　　存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。與其他流動(dòng)資產(chǎn)相比，存貨的變現(xiàn)能力相對(duì)較弱，因而存貨過(guò)多會(huì)使存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的比重上升，使企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)整體變現(xiàn)能力下降，從而使企業(yè)短期償債能力下降。一旦債務(wù)到期，企業(yè)現(xiàn)金不足，存貨無(wú)法變現(xiàn)，就會(huì)引發(fā)債務(wù)危機(jī)，危及企業(yè)的生存。企業(yè)的存貨的價(jià)值，隨著存貨的銷售和消耗，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成本費(fèi)用；同時(shí)存貨本身也會(huì)發(fā)生一定的費(fèi)用，如采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本等等，

100、這些都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。故企業(yè)應(yīng)該把存貨管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，不斷更新存貨管理理念，加強(qiáng)存貨管理制度建設(shè)，采取合理有效的存貨管理方法并實(shí)施科學(xué)的存貨管理方式等，在遵循成本效益的原則下，實(shí)現(xiàn)存貨成本和存貨管理目的的最佳組合，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　本畢業(yè)論文是在我的導(dǎo)師XX老師的悉心指導(dǎo)下完成的。

101、X老師為人謙和，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。從選題、定題開(kāi)始，一直到最后論文的反復(fù)修改、潤(rùn)色，**老師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地給予我深刻而細(xì)致地指導(dǎo)，幫助我開(kāi)拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)，為今后研究生階段的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，深深地感染和激勵(lì)著我。**老師不僅在學(xué)習(xí)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向**老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。</p><p>　　感謝和我一組

102、做畢業(yè)論文的同學(xué)們，正是由于他們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。</p><p>　　為期一個(gè)學(xué)期的畢業(yè)論文已讓我的本科生活接近尾聲，我的四年大學(xué)生涯也即將畫上一個(gè)句號(hào)，此刻我的心中有些悵然若失，因?yàn)橐布磳⒑湍切┦煜さ臅?huì)計(jì)系的恩師們和可愛(ài)的同學(xué)們揮手告別，感謝老師們的學(xué)業(yè)指導(dǎo)和同學(xué)們的陪伴。同時(shí)，我也非常感謝重慶交通大學(xué)給了我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。</p><p

103、>　　最后，衷心地感謝在百忙之中評(píng)閱我畢業(yè)論文和參加答辯的各位專家、教授！</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]財(cái)政部會(huì)計(jì)編寫組.2007.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解.人民出版社，17-30，</p><p>　　[2]盧亮，王怡，于娟.2007.什么是VMI.通訊管理與技術(shù)，（2）：15，</p>

104、<p>　　[3]宋宏.存貨管理新思維：從EOQ到JIT.物流技術(shù).1996，（2），</p><p>　　[4]夏中澤，亢硯晶．淺析存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用［J］.財(cái)經(jīng)界，2008(2)．</p><p>　　[5]吉文麗,黃樂(lè)珊,盧家峰.企業(yè)存貨管理的問(wèn)題與思考[J]．新疆職業(yè)技術(shù)教育，2009(4) ．</p><p>　　[6]曾祥德.淺議