畢業(yè)論文--淺議公務(wù)員考核工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、<p>　　淺議公務(wù)員考核工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　寫作提綱……………………………………………………………………（3）</p><p>　　內(nèi)容摘要……………………………………………………………………（5）</p><p>　　關(guān)鍵詞…………………

2、……………………………………………………（5）</p><p>　　正文…………………………………………………………………………（5）</p><p>　　本論…………………………………………………………………………（5）</p><p>　　一、公務(wù)員考核過(guò)程中常常出現(xiàn)的問(wèn)題…………………………………（5）</p><p>　?。ㄒ唬┛己藘?nèi)

3、容缺乏量化指標(biāo)，難以保證考核結(jié)果準(zhǔn)確……………（5）</p><p>　?。ǘ┛己顺绦蛄饔谛问胶蜆O端民主化的現(xiàn)象同時(shí)并存……………（6）</p><p>　?。ㄈ┎恢匾暱己私Y(jié)果信息的反饋，公務(wù)員考核的激勵(lì)作用未得到</p><p>　　應(yīng)有的發(fā)揮…………………………………………………………… （6）</p><p>　　二、影響公務(wù)員考

4、核工作的原因分析……………………………………（7）</p><p>　　（一）“長(zhǎng)官意志”造成的不良影響…………………………………（7）</p><p>　?。ǘ┕珓?wù)員績(jī)效的價(jià)值多元化………………………………………（7）</p><p>　?。ㄈ┱挝幕h(huán)境的影響……………………………………………（7）</p><p>　　三、公務(wù)員考核

5、工作問(wèn)題的應(yīng)對(duì)之策………………………………… （8）</p><p>　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變考核觀念，改進(jìn)考核方法…………………………………（8）</p><p>　　（二）完善考核指標(biāo)，細(xì)化考核內(nèi)容…………………………………（9）</p><p>　?。ㄈ┮?guī)范考核程序，做好考核結(jié)果的使用…………………………（9）</p><p>　　四、結(jié)論…

6、…………………………………………………………………（10）</p><p>　　五、參考文獻(xiàn)………………………………………………………………（11）</p><p>　　淺議公務(wù)員考核工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策</p><p><b>　　寫作提綱</b></p><p><b>　　一、緒論</b>&

7、lt;/p><p>　　我國(guó)公務(wù)員考核是指國(guó)家主管機(jī)關(guān)依據(jù)有關(guān)法律與規(guī)定，按照管理權(quán)限，對(duì)公務(wù)員思想品德、工作能力、工作態(tài)度與工作實(shí)績(jī)等進(jìn)行考察，作出評(píng)定，并以此作為對(duì)公務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退、晉級(jí)、晉職、增資的依據(jù)的組織活動(dòng)。它是公務(wù)員制度的重要內(nèi)容，是評(píng)價(jià)和激勵(lì)公務(wù)員整體素質(zhì)和工作效率提高的重要手段。對(duì)公務(wù)員進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的考核，有利于公務(wù)員的知人善任、適才適位，有利于充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員的工作積極性，有利于建立起一支

8、穩(wěn)定、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍。但是，在公務(wù)員的具體考核工作中，常常出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，影響了公務(wù)員考核的效果，因此，分析公務(wù)員考核工作中存在的問(wèn)題，探討解決問(wèn)題的方法，具有十分重要的意義。</p><p><b>　　二、本論</b></p><p>　?。ㄒ唬┕珓?wù)員考核過(guò)程中常常出現(xiàn)的問(wèn)題</p><p>　　1、考核內(nèi)容缺乏量化指標(biāo)，難以

9、保證考核結(jié)果準(zhǔn)確；</p><p>　　2、考核程序流于形式和極端民主化的現(xiàn)象同時(shí)并存；</p><p>　　3、不重視考核結(jié)果信息的反饋，公務(wù)員考核的激勵(lì)作用未得到應(yīng)有的發(fā)揮。</p><p>　?。ǘ┯绊懝珓?wù)員考核工作的原因分析</p><p>　　1、“長(zhǎng)官意志”造成的不良影響；</p><p>　　2、公務(wù)員

10、績(jī)效的價(jià)值多元化；</p><p>　　3、政治文化環(huán)境的影響。</p><p>　　（三）公務(wù)員考核工作問(wèn)題的應(yīng)對(duì)之策</p><p>　　1、轉(zhuǎn)變考核觀念，改進(jìn)考核方法；</p><p>　　2、完善考核指標(biāo)，細(xì)化考核內(nèi)容；</p><p>　　3、規(guī)范考核程序，做好考核結(jié)果的使用</p><p

11、><b>　　三、結(jié)論</b></p><p>　　總之，公務(wù)員管理部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到公務(wù)員考核工作的重要意義，分析公務(wù)員考核工作中存在問(wèn)題，要轉(zhuǎn)變考核觀念，改進(jìn)考核方法，要完善考核指標(biāo)，細(xì)化考核內(nèi)容，要規(guī)范考核程序，及時(shí)反饋考核結(jié)果，努力使公務(wù)員考核工作規(guī)范化，使公務(wù)員考核在評(píng)價(jià)和激勵(lì)公務(wù)員整體素質(zhì)和行政效率提高方面，發(fā)揮應(yīng)有的作用。</p><p>　　淺議公

12、務(wù)員考核工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策</p><p>　　【內(nèi)容摘要】公務(wù)員考核是公務(wù)員管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到公務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)。本文分析了我國(guó)公務(wù)員考核工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，探討了問(wèn)題存在的原因，并針對(duì)存在問(wèn)題提出了解決問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】公務(wù)員考核 問(wèn)題 影響因素 對(duì)策</p><p>　　我國(guó)公務(wù)員考核是指國(guó)家主管機(jī)關(guān)依據(jù)有關(guān)法律與規(guī)定

13、，按照管理權(quán)限，對(duì)公務(wù)員思想品德、工作能力、工作態(tài)度與工作實(shí)績(jī)等進(jìn)行考察，作出評(píng)定，并以此作為對(duì)公務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退、晉級(jí)、晉職、增資的依據(jù)的組織活動(dòng)。它是公務(wù)員制度的重要內(nèi)容，是評(píng)價(jià)和激勵(lì)公務(wù)員整體素質(zhì)和工作效率提高的重要手段。對(duì)公務(wù)員進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的考核，有利于公務(wù)員的知人善任、適才適位，有利于充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員的工作積極性，有利于建立起一支穩(wěn)定、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍。但是，在公務(wù)員的具體考核工作中，常常出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，影響

14、了公務(wù)員考核的效果，因此，分析公務(wù)員考核工作中存在的問(wèn)題，探討解決問(wèn)題的方法，具有十分重要的意義。</p><p>　　一、公務(wù)員考核過(guò)程中常常出現(xiàn)的問(wèn)題</p><p>　?。ㄒ唬┛己藘?nèi)容缺乏量化指標(biāo)，難以保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性</p><p>　　我國(guó)的公務(wù)員考核制度是以干部考核制度為基礎(chǔ)發(fā)展而來(lái)的。以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承受的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、

15、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。由于公務(wù)員崗位繁多，崗位職責(zé)內(nèi)容因崗而異，而對(duì)公務(wù)員考核共性的內(nèi)容考慮多，個(gè)性的考慮少，對(duì)這些內(nèi)容的解釋只是些定性說(shuō)明，缺乏細(xì)化的指標(biāo)設(shè)計(jì)，而各部門、各項(xiàng)工作的性質(zhì)特點(diǎn)又具有異質(zhì)性，專門考核標(biāo)準(zhǔn)的缺失，使得實(shí)踐起來(lái)比較難以把握，缺乏具體可操作性，難以保證考核結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。</p><p>　?。ǘ┛己顺绦蛄饔谛问胶蜆O端民主化的現(xiàn)象同時(shí)并存</p><p>

16、　　我國(guó)的公務(wù)員考核分為平時(shí)考核與定期考核，考核的基本方法是：領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)考核與定期考核、定性考核與定量考核相結(jié)合。群眾考核理應(yīng)把群眾吸收進(jìn)對(duì)公務(wù)員考核的隊(duì)伍中來(lái)，但是，總體而言，目前我國(guó)就缺乏讓群眾自由表達(dá)其利益的渠道，官方開辟的少有的幾個(gè)表達(dá)平臺(tái)往往也是流于形式。</p><p>　　另外，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)公務(wù)員的考核沿襲傳統(tǒng)“大鍋飯”的形式，部門或單位內(nèi)不同等級(jí)不同職位的公務(wù)員常常一起進(jìn)行考核，上級(jí)

17、和下級(jí)一起進(jìn)行考核，難免受到傳統(tǒng)的“官本位”和“唯上論”的影響，下級(jí)難有抬頭日。一些單位和部門對(duì)考核程序不太重視，存在領(lǐng)導(dǎo)人“一言堂”現(xiàn)象。這樣就出現(xiàn)了兩種極端現(xiàn)象：一是部分單位領(lǐng)導(dǎo)雖然表面履行了考核的規(guī)定程序，但考核中并不認(rèn)真聽取群眾意見，而是個(gè)人說(shuō)了算，憑個(gè)人的好惡搞內(nèi)定，結(jié)果使考核工作流于形式，走過(guò)場(chǎng)：二是部分單位領(lǐng)導(dǎo)礙于情面，怕得罪人，將優(yōu)秀等次的確定交由無(wú)記名投票決定，結(jié)果使一些政績(jī)突出而平時(shí)不太注意人際關(guān)系的人榜上無(wú)名，相反

18、，一些政績(jī)平平，但“人緣好”的人卻被評(píng)為優(yōu)秀。</p><p>　　公務(wù)員考核規(guī)定中，考核的對(duì)象通常指向的是非領(lǐng)導(dǎo)成員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員的考核則是由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定另行處理。此外，考核條款中沒(méi)有對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)類公務(wù)員中不同工作職位的人員采用不同的標(biāo)準(zhǔn)考核。顯然，對(duì)專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類、司法類等工作性質(zhì)不同、工作要求和責(zé)任大小各異的公務(wù)員的考核采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)不盡合理。 </p><p>　　（

19、三）不重視考核結(jié)果信息的反饋，公務(wù)員考核的激勵(lì)作用未得到應(yīng)有的發(fā)揮</p><p>　　公務(wù)員考核結(jié)果不僅是評(píng)判公務(wù)員工作業(yè)績(jī)，對(duì)公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退、晉級(jí)、晉職、增資的重要依據(jù)，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)公務(wù)員工作中存在問(wèn)題、及時(shí)予以糾正以提高公務(wù)員工作績(jī)效的重要手段。所以，對(duì)公務(wù)員考核結(jié)果信息的反饋分析運(yùn)用顯得尤為重要。許多公務(wù)員考核的具體實(shí)際中常常缺少公務(wù)員考核結(jié)果信息的反饋，致使公務(wù)員考核的激勵(lì)作用得不到應(yīng)有的發(fā)揮。

20、</p><p>　　按照公務(wù)員考核實(shí)施暫行辦法，被確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)一般掌握在本單位、本部門參加考核人數(shù)的10%左右，最多不超過(guò)15%。為了照顧到大小不同部門，一般單位的做法是，按照各部門實(shí)際人數(shù)乘以15%的比例和四舍五入的方法，將名額分配下去，結(jié)果產(chǎn)生了兩個(gè)問(wèn)題，一是不管部門工作優(yōu)劣，一律按人數(shù)分配指標(biāo)，有指標(biāo)就可評(píng)比，挫傷了公務(wù)員的積極性：二是四舍五入的辦法是人數(shù)少的部門獲得的評(píng)比機(jī)會(huì)，反而比人數(shù)多的部門

21、多。這樣的考核結(jié)果沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級(jí)組織的認(rèn)真分析與重視，單位也較少的把考核結(jié)果同獎(jiǎng)懲、晉升、加薪、降職、調(diào)動(dòng)等聯(lián)系起來(lái)，這樣就使得整個(gè)的考核工作帶來(lái)的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用失去了意義。</p><p>　　二、影響公務(wù)員考核的原因分析</p><p>　?。ㄒ唬伴L(zhǎng)官意志”造成的不良影響</p><p>　　以往的干部管理模式都采用黨政干部的統(tǒng)一模式管理，強(qiáng)調(diào)思想工作，注重

22、政治管理，沒(méi)有考慮具體工作性質(zhì)、社會(huì)責(zé)任和職業(yè)特點(diǎn)，這種沒(méi)有針對(duì)性的傳統(tǒng)管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)客觀形勢(shì)發(fā)展的需要。由此社會(huì)上還逐漸形成了職業(yè)套用行政級(jí)別的問(wèn)題。由于工作和生活待遇都要與行政職級(jí)掛鉤，無(wú)形中強(qiáng)化了整個(gè)社會(huì)的“官本位”意識(shí)，從而造成“千軍萬(wàn)馬奔官來(lái)，百萬(wàn)雄獅爭(zhēng)擠獨(dú)木橋”這樣一種不良局面，非常不利于干部管理工作的開展。而現(xiàn)行的《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》，只是行政法規(guī)，立法層次較低，強(qiáng)制性、權(quán)威性不強(qiáng)。在法制不完善而導(dǎo)致“無(wú)法可依、

23、無(wú)章可循”的同時(shí)，又存在“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究”的嚴(yán)重現(xiàn)象。個(gè)別行政組織不是依據(jù)法律，而是依據(jù)穩(wěn)定性較差的政策和長(zhǎng)官意志來(lái)進(jìn)行管理，呈現(xiàn)出濃重的人治色彩。</p><p>　　（二）公務(wù)員績(jī)效的價(jià)值多元化</p><p>　　政府組織具有多重目標(biāo)，除了經(jīng)濟(jì)發(fā)展外，道德、文化教育、社會(huì)治安、公平正義、社會(huì)保障等方面都是政府組織所努力的目標(biāo)，公共項(xiàng)目和服務(wù)的受益者與目標(biāo)都是多重的。政府

24、績(jī)效的復(fù)雜性決定了公務(wù)員績(jī)效的復(fù)雜性，公務(wù)員績(jī)效既包括政治績(jī)效和技術(shù)層面的績(jī)效，又要保證良好的社會(huì)形象，不能無(wú)視社會(huì)績(jī)效的存在，因此，公務(wù)員績(jī)效自身的價(jià)值復(fù)雜化導(dǎo)致了公務(wù)員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定的困難化，擴(kuò)大了績(jī)效定量分析的難度。</p><p>　　（三）政治文化環(huán)境的影響</p><p>　　政治文化作為公務(wù)員工作的軟環(huán)境，對(duì)于推行現(xiàn)代績(jī)效管理以及進(jìn)行公務(wù)員績(jī)效考核成效有著極大的影響。較之西方國(guó)

25、家一百多年的民主法治社會(huì)、市民社會(huì)、公民觀念的發(fā)展歷史相比，我國(guó)推行公務(wù)員考核制度的時(shí)間比較短，加上兩千多年來(lái)傳統(tǒng)的封建主義政治文化的影響，傳統(tǒng)的專制思想、集權(quán)思想、人治思想等，以一種超常的歷史慣性滲透到社會(huì)的每個(gè)角落。以至我國(guó)的政治文化環(huán)境有著明顯的人治色彩，突出的表現(xiàn)在：一是官本位風(fēng)氣：二是官利一體化。這種腐化風(fēng)氣的存在對(duì)公務(wù)員績(jī)效考核工作帶來(lái)許多負(fù)面的影響。</p><p>　　分析了以上公務(wù)員考核中存在問(wèn)

26、題的原因，使我們清楚的認(rèn)識(shí)到，公務(wù)員考核之所以存在這樣或那樣的問(wèn)題，既有“長(zhǎng)官意志”造成的不良影響，又有公務(wù)員績(jī)效的價(jià)值多元化的影響，同時(shí)還受政治文化環(huán)境的影響。要解決公務(wù)員考核中存在的問(wèn)題，公務(wù)員管理部門應(yīng)該高度重視，積極探索解決問(wèn)題之策。筆者提出如下應(yīng)對(duì)之策作為參考。</p><p>　　三、公務(wù)員考核問(wèn)題的應(yīng)對(duì)之策</p><p>　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變考核觀念，改進(jìn)考核方法</p&g

27、t;<p>　　政府及其公務(wù)員隊(duì)伍享有公權(quán)力，掌握和控制著社會(huì)資源的分配，由于許多公務(wù)員難免受到傳統(tǒng)的“官本位”思想的影響，還不能適應(yīng)新形勢(shì)下干部人事制度的要求。這種觀念如果得不到轉(zhuǎn)變，公務(wù)員考核就變成了走形式，騙取群眾信任的一種手段，長(zhǎng)久下去政府會(huì)逐漸喪失人們對(duì)它的信任。因此，必須轉(zhuǎn)變考核觀念，改進(jìn)公務(wù)員考核的方法。要把公務(wù)員的考核落到實(shí)處，要依據(jù)法治的原則，實(shí)事求是、客觀公正的考核公務(wù)人員，要考察他們的思想品德，考察他

28、們履行崗位職責(zé)以及為人們提供公共服務(wù)的情況?？己说闹黧w和考核對(duì)象都要充分認(rèn)識(shí)到考核的重要性，以積極的姿態(tài)，踏實(shí)的工作，認(rèn)真的考評(píng)，提高考核的質(zhì)量。</p><p>　　筆者認(rèn)為考核可以采取“360度考核”， 即多層次、多角度、多渠道、全方位地對(duì)公務(wù)員進(jìn)行考核，具體內(nèi)容包括主管領(lǐng)導(dǎo)考核、同事考核、下屬考核、公共服務(wù)對(duì)象考核以及自我評(píng)估五個(gè)方面。這種考核方法是近些年來(lái)在政府績(jī)效管理改革中較為流行的一種工作人員績(jī)效考核

29、模式，其本質(zhì)就是在組織中實(shí)行多重考核，以全方位、多角度對(duì)機(jī)關(guān)中的公務(wù)員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，從更多的渠道增強(qiáng)考核信息的可靠性和可信度，使組織成員的績(jī)效考核趨于科學(xué)、準(zhǔn)確。引入了這種考核方法的公務(wù)員考核制度，既可體現(xiàn)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制原則和黨的群眾路線的工作方法，又可以達(dá)到考核主體和被考核主體之間的互動(dòng)互信，逐步實(shí)現(xiàn)公務(wù)員考核的社會(huì)參與意識(shí)和民主公開思想。完善以“360度考核”為主要手段的公務(wù)員考核方法，務(wù)必要堅(jiān)持以下幾條原則：第一，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)考核與

30、群眾考核相結(jié)合。第二，堅(jiān)持平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合。第三，堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合。第四，堅(jiān)持分類考核、分級(jí)考核與多方位考核方法相結(jié)合。</p><p>　?。ǘ┩晟瓶己酥笜?biāo)，細(xì)化考核內(nèi)容</p><p>　　要建立和完善具體化的考核指標(biāo)體系。不同部門、不同層次的公務(wù)員應(yīng)制定有針對(duì)性的考核指標(biāo)。首先，考核指標(biāo)的制定應(yīng)由考核主體和客體共同參與制定，主客體的互動(dòng)能促成考核指標(biāo)體系的不斷完

31、善。其次，考核指標(biāo)的制定應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)，要切實(shí)可行，符合評(píng)估對(duì)象的實(shí)際情況。再次，考核指標(biāo)的設(shè)立應(yīng)實(shí)事求是，能量化的盡可能量化，不能量化的則采用描述性的，但是必須具有可操作性。</p><p>　　我國(guó)公務(wù)員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，在考核的具體實(shí)踐中，公務(wù)員考核的結(jié)果大多數(shù)人都集中在稱職等次上，優(yōu)秀等次的人員一般都按照所給比例確定，基本稱職和不稱職兩個(gè)等次的人員所占比例很小，有時(shí)不能反映

32、我國(guó)公務(wù)員實(shí)際情況的復(fù)雜性，考核結(jié)果的激勵(lì)功能也難以全面體現(xiàn)。筆者建議，應(yīng)該在優(yōu)秀與稱職兩個(gè)等次之間增加良好等次，來(lái)區(qū)別稱職人員中一部分德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)都比較好的公務(wù)員與一部分德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)都比較一般的公務(wù)員，做到考核結(jié)果的公正、合理，進(jìn)一步完善考核的激勵(lì)功能。</p><p>　?。ㄈ┮?guī)范考核程序，做好考核結(jié)果的使用</p><p>　　考核程序的公開、透明，是考核結(jié)果可信度高的

33、前提條件，公務(wù)員考核應(yīng)該在陽(yáng)光下運(yùn)行?？己说拿總€(gè)環(huán)節(jié)都必須做到公開、公正，具體可以從三個(gè)方面入手：一是考核前，應(yīng)該將考核的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、程序以及被考核對(duì)象的相關(guān)信息公之于眾，讓相關(guān)人員了解被考核公務(wù)員的基本情況。二是在考核中，應(yīng)該允許相關(guān)人員的參與，并聽取群眾建議，廣泛的參與意味著廣泛的監(jiān)督，意味著考評(píng)結(jié)果的民主，要廣泛的吸收專業(yè)人士參與考評(píng)。三是考核完成后，將初始結(jié)果公布到公告欄或相關(guān)網(wǎng)站，以供公眾的查閱和評(píng)論。</p>

34、<p>　　要做好考核結(jié)果的使用工作，充分發(fā)揮考核工作的基礎(chǔ)功能和激勵(lì)作用。目前，我國(guó)公務(wù)員的考核結(jié)果主要應(yīng)用于人員的升、降、獎(jiǎng)、懲，這在一定程度上確實(shí)發(fā)揮了激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的作用，但要注意考核的目的不只是激勵(lì)人員，如果考核結(jié)果不能有效轉(zhuǎn)化為對(duì)公務(wù)員的進(jìn)一步培養(yǎng)、發(fā)展的途徑，那么考核的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)作用會(huì)變得沒(méi)有意義。因此，考核結(jié)果的運(yùn)用要與考核的目的相符，不僅要切實(shí)與薪酬、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲掛鉤，還要與公務(wù)員的職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，讓公務(wù)員在為

35、組織作出貢獻(xiàn)的過(guò)程中，獲得成就感。</p><p>　　總之，公務(wù)員管理部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到公務(wù)員考核工作的重要意義，分析公務(wù)員考核工作中存在問(wèn)題，要轉(zhuǎn)變考核觀念，改進(jìn)考核方法，要完善考核指標(biāo)，細(xì)化考核內(nèi)容，要規(guī)范考核程序，做好考核結(jié)果的使用，努力使公務(wù)員考核工作科學(xué)化、規(guī)范化，使公務(wù)員考核在評(píng)價(jià)和激勵(lì)公務(wù)員整體素質(zhì)和行政效率提高方面，發(fā)揮應(yīng)有的作用。</p><p><b>　　【

36、參考文獻(xiàn)】</b></p><p>　　王彬，公務(wù)員考核指標(biāo)存在的問(wèn)題與對(duì)策研究，《法制與社會(huì)》，2009年21期</p><p>　　葉勇，芻議我國(guó)公務(wù)員考核制度的缺陷及其對(duì)策，《理論觀察》，2009年第6期</p><p>　　張 賡，公務(wù)員考核制度改革的理論探討[J]，《湖南行政學(xué)院學(xué)報(bào)》，2007年第1期。</p><p>