畢業(yè)論文---論中小型企業(yè)成本管理方法

1、<p>　　論中小型企業(yè)成本管理方法</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為求得生存與可持續(xù)性發(fā)展，特別是中小型企業(yè)，必須根據(jù)環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新成本管理模式，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的

2、一項(xiàng)重要工作。本文著重探討企業(yè)成本管理的問(wèn)題，本文對(duì)成本管理的意義進(jìn)行了探析，深入探討了現(xiàn)代中小型企業(yè)做好成本管理的意義，同時(shí)提出了新時(shí)期下會(huì)計(jì)專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備成本管理的職業(yè)能力。</p><p>　　關(guān)鍵詞：成本管理 責(zé)任 職業(yè) 可持續(xù)性發(fā)展</p><p>　　1環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式的挑戰(zhàn)</p><p>　　隨著生活水平的不斷提高，消費(fèi)者的行為變得更具有選擇

3、性，需要生產(chǎn)者提供更加多樣化和更具鮮明個(gè)性的產(chǎn)品，從而使傳統(tǒng)的以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟軐?duì)顧客多樣化的需求迅速做出反應(yīng)的“柔性制造系統(tǒng)”和“批量定制”的生產(chǎn)組織方式。</p><p>　　隨著運(yùn)輸和信息交流的高速發(fā)展，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全球性的市場(chǎng)，無(wú)論是大、小公司都受到全球競(jìng)爭(zhēng)的影響而更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。為了控制成本，提高生產(chǎn)率和計(jì)量產(chǎn)品的盈利性，企業(yè)需要及時(shí)、相關(guān)和全面的成本信息。<

4、;/p><p>　　高科技發(fā)展的主要特征是在電子技術(shù)革命的基礎(chǔ)上形成的生產(chǎn)高度計(jì)算機(jī)化、自動(dòng)化，包括數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造的廣泛應(yīng)用，以至計(jì)算機(jī)一體化制造系統(tǒng)的形成，它從產(chǎn)品訂貨開(kāi)始，直到設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售等所有階段，各種自動(dòng)化系統(tǒng)綜合成一個(gè)整體，由計(jì)算機(jī)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)控。現(xiàn)代企業(yè)借助高科技的力量，通過(guò)彈性的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)的高效率和靈活性，從而大大促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。&

5、lt;/p><p>　　適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)采取由后向前拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，即以最終滿足顧客需求為起點(diǎn)，由后向前進(jìn)行逐步推移來(lái)全面安排生產(chǎn)，它需要企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在依靠專業(yè)人員的事后監(jiān)控和補(bǔ)救上，全面質(zhì)量管理則不同，它以實(shí)現(xiàn)“零缺陷”作為質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)，把重點(diǎn)放在操作工人在每一加工程序上連續(xù)性的自我管理監(jiān)控上，一旦加工操作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取措施，盡快進(jìn)行糾正，以實(shí)現(xiàn)缺陷在生

6、產(chǎn)第一線的瞬時(shí)自動(dòng)控制，保證企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中“零缺陷”的實(shí)現(xiàn)，此類(lèi)制造技術(shù)需要企業(yè)具備完善的成本預(yù)算系統(tǒng)。</p><p>　　2我國(guó)中小型企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題</p><p>　　2.1本管理觀念落后</p><p>　　我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍限于企業(yè)內(nèi)部，甚至

7、只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的也只僅限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?。降低成本的手段主要是以?jié)約的方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過(guò)兩條途徑來(lái)降低產(chǎn)品成本：一是規(guī)模效益，二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷(xiāo)商的談判能力，以期由此達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。由于其規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨

8、勢(shì)。企業(yè)成本簡(jiǎn)單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷(xiāo)商，非但不能降低產(chǎn)品最終銷(xiāo)售價(jià)格，而且會(huì)導(dǎo)致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費(fèi)品的增值。尤其是在當(dāng)今日趨公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。</p><p>　　2.2成本管理方法陳舊</p><p>　　雖然我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但從整體上講，成本管理方法還是很陳舊，不能適應(yīng)

9、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查，57.1％的企業(yè)使用品種法，41.5％的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9％，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8％。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購(gòu)買(mǎi)者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式

10、將適用于分批法 計(jì)算 成本。我國(guó)現(xiàn)在只有5.7％的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的 現(xiàn)代 成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，51.4％的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9％的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，18.1％的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到推廣。</p>

11、;<p>　　2.3企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤</p><p>　　長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠，因而缺乏成本控制的積極性，浪費(fèi)現(xiàn)象極其嚴(yán)重，于是企業(yè)的成本

12、管理因失去很大的管理群體而難以取得成效。</p><p>　　2.4不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真</p><p>　　在我國(guó)，有相當(dāng)多企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并導(dǎo)致以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的 交通 和效能的降低，給企業(yè)造成相當(dāng)?shù)膿p失。當(dāng)然成本信息失真也可能是由于成本信息與成本管理

13、的相關(guān)性較差引起的，這也是成本管理所需要重視和解決的問(wèn)題。</p><p><b>　　2.5成本管理片面</b></p><p>　　從成本管理的內(nèi)容 上看，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，而忽視 了對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的管理；從經(jīng)營(yíng)過(guò) 程上看，企業(yè)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程 的管理，而忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本 管理；從空間范

14、圍上看，只注重對(duì)企業(yè)內(nèi) 部?jī)r(jià)值鏈的成本管理，而忽視對(duì)上下游供 應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期 效益，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，而忽視了戰(zhàn)略成本管理。</p><p>　　2.6忽視了“質(zhì)量成本”管理</p><p>　　質(zhì)量成本 是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 而發(fā)生的成本，是定量評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)性的重

15、要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本 的紐帶。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成 本、故障成本（內(nèi)部故障成本和外部故障 成本）。一般而言，預(yù)防成本發(fā)生于研究開(kāi) 發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于 生產(chǎn)階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營(yíng)銷(xiāo) 階段。質(zhì)量不是免費(fèi)的，質(zhì)量意味著成本， 如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企 業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前我國(guó)企業(yè)成本管理缺 乏科學(xué)性，割裂成

16、本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān) 系，片面強(qiáng)調(diào)成本的降低，而忽視了對(duì)產(chǎn) 品“質(zhì)量”的管理，成本降低是以犧牲質(zhì)量 為代價(jià)，降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi) 部成本，同時(shí)也增加了外部故障成本，更 重要的是失去了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的依 賴程度，削弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　2.7缺少對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本鏈的分析</p><p>　　“不論企

17、業(yè)采取何種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其長(zhǎng)期、持續(xù)成本的降低是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。因此，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析應(yīng)是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要組成部分。傳統(tǒng)成本管理只注重生產(chǎn)階段的成本降低，而忽略了價(jià)值鏈的分析，尤其忽略了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈或成本鏈的分析?！备?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本并與之進(jìn)行比較，根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略，確定揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析時(shí)，財(cái)務(wù)管

18、理人員應(yīng)制作本企業(yè)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈成本分析比較表，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在作業(yè)活動(dòng)上的差異，選擇適合企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，由于傳統(tǒng)成本管理模式在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在不適應(yīng)性，使得其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)存在諸多弊端。</p><p>　　3我國(guó)中小型企業(yè)成本管理的對(duì)策</p><p>　　3.1明確成本管理的重要性</p><p>　　新形勢(shì)下的中小企業(yè)正面臨內(nèi)外部環(huán)境的深刻

19、變化:科技高速發(fā)展、資源耗用增加、企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)加快。為適應(yīng)這一環(huán)境的變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視戰(zhàn)略管理的觀念與技術(shù)。作為中小企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)，必須強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略的研究，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的變化與發(fā)展。</p><p>　　新形式下，企業(yè)成本管理正從傳統(tǒng)的外部動(dòng)力推進(jìn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部的客觀需求，從傳統(tǒng)內(nèi)部成本分析轉(zhuǎn)向企業(yè)以外的更為廣闊的成本分析:既分析現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，與非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交流成本管理思想和經(jīng)驗(yàn)來(lái)提

20、高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，又通過(guò)對(duì)企業(yè)外作業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)的詳細(xì)收集、比較與分析，確立比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)的成本標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)成本管理的優(yōu)劣在很大程度上取決于戰(zhàn)略的規(guī)劃與戰(zhàn)略創(chuàng)新，既能夠圍繞各種信息，分析市場(chǎng)，尋找“產(chǎn)業(yè)空隙”，采取跟隨或補(bǔ)缺戰(zhàn)略，又要掌握專有技術(shù)，注重?zé)o形資產(chǎn)的培育，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　3.2充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，強(qiáng)化成本管理，完善內(nèi)部監(jiān)督規(guī)章制度</p><p>　

21、　企業(yè)除了具備國(guó)家發(fā)行的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的規(guī)章制度外，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況尋找到適合自身的內(nèi)部監(jiān)督方法和途徑，既有效的實(shí)施了監(jiān)控又節(jié)約了監(jiān)督成本。國(guó)家發(fā)行的內(nèi)部監(jiān)督規(guī)章制度需要中小企業(yè)無(wú)條件的接受執(zhí)行。由于國(guó)家發(fā)行的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督規(guī)章制度是綜合了大多數(shù)企業(yè)實(shí)際狀況，由眾多的專家學(xué)者反復(fù)研究審核最終才發(fā)布執(zhí)行的，因此不會(huì)存在多少問(wèn)題，即使是有某一點(diǎn)與企業(yè)內(nèi)部狀況不符現(xiàn)象，也應(yīng)該由企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整解決，因?yàn)閲?guó)家發(fā)行的內(nèi)部監(jiān)督制度考慮的是大多

22、數(shù)企業(yè)的實(shí)際狀況，企業(yè)利益必須服從于國(guó)家利益。</p><p>　　內(nèi)部監(jiān)督仍需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際才能發(fā)揮更大的作用。理論來(lái)源于實(shí)踐，任何經(jīng)受不住實(shí)踐檢驗(yàn)的理論都是虛假和不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的最終作用就是為企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠提供保障，只有擁有真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)才能做好規(guī)劃和發(fā)展，創(chuàng)造更多的財(cái)富。</p><p>　　3.3會(huì)計(jì)主體和單位負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)利的明確界定</p

23、><p>　　在我國(guó)實(shí)際工作中，中小企業(yè)有些單位的負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人，會(huì)計(jì)上的事情自己說(shuō)了算，授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員按照他的意愿辦事，出了問(wèn)題將其一推了之或者找個(gè)替罪羊，減輕自己的責(zé)任，這些都嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)監(jiān)督的正常進(jìn)行。因此明確單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)責(zé)任主體的地位，是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)的關(guān)鍵。</p><p>　　作為單位負(fù)責(zé)人，他應(yīng)該對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)

24、，應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，這樣就加強(qiáng)了單位負(fù)責(zé)人為單位會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體地位，為會(huì)計(jì)工作者明確行使內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督提供了保障。</p><p>　　為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，單位負(fù)責(zé)人作為會(huì)計(jì)責(zé)任主體，還必須要懂得業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)、懂會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，對(duì)自己負(fù)責(zé)任，對(duì)單位負(fù)責(zé)任，對(duì)法律負(fù)責(zé)任。會(huì)計(jì)人員在服從領(lǐng)導(dǎo)的前提下要恪盡

25、職守，始終遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，決不能以身試法。</p><p>　　3.4會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度</p><p>　　會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部稽核制度的內(nèi)容，按照財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定包括: 稽核工作的組織形式和具體分工; 稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的方法等。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部牽制制度，也稱錢(qián)賬分管制度。內(nèi)部牽制制度要求，凡是涉

26、及款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工辦理。如現(xiàn)金和銀行存款的支付，應(yīng)由會(huì)計(jì)主管人員或其授權(quán)的代理人審核批準(zhǔn)，出納人員付款，記賬人員記賬。再如單位發(fā)放工資，應(yīng)當(dāng)由工資核算人員編制工資單，出納人員向銀行提取現(xiàn)金和分發(fā)工資，記賬人員記賬。銀行票據(jù)的簽發(fā)印鑒，必須有兩人分別掌管;不相容會(huì)計(jì)工作崗位應(yīng)當(dāng)相互分離，出納員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。在手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，應(yīng)收賬款的

27、總賬和顧客明細(xì)賬應(yīng)由不同的人來(lái)記錄，而記錄現(xiàn)金收入和支出的人員不應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)銀行賬戶等等。中小企業(yè)必須盡早建立內(nèi)部稽核和牽制制度，這樣才能早日解決內(nèi)部監(jiān)督弱化的現(xiàn)狀，擺脫困境更加健康快速的向前發(fā)展壯大。</p><p>　　3.5樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念</p><p>　　在市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本

28、管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)將視野延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的 發(fā)展 態(tài)勢(shì)分析及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，由此成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。如人力資源

29、成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。</p><p>　　3.6引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，因此，企業(yè)開(kāi)始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并依據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整舉措，這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)

30、爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。</p><p>　　3.7培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)</p><p>　　目前，由于大多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對(duì)他們所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝、制定的計(jì)劃及采取的措施，會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響，一般無(wú)以估量。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的

31、認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳 教育 ，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類(lèi)型的成本培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑，并在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。</p><

32、;p>　　3.8做好成本管理基礎(chǔ)工作</p><p>　　一是制訂 科學(xué) 合理的消耗定額。參照行業(yè)和本部門(mén)的實(shí)際狀況，制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格落實(shí)資金定額，控制規(guī)模和額度。資金占用通常涉及到儲(chǔ)備資金定額、生產(chǎn)金額、成本資金定額及流動(dòng)資金定額等步驟，在成本管理中嚴(yán)格落實(shí)資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃，以保證單位資金的運(yùn)用自如、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的井然有

33、序。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺(tái)賬、勞動(dòng)時(shí)間及個(gè)人考勤簿，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要?jiǎng)澐重?zé)任部門(mén)保管，按規(guī)定的時(shí)間交回財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行歸集整理。四是內(nèi)部?jī)r(jià)格的制訂和執(zhí)行。原材料計(jì)劃價(jià)格的制訂、產(chǎn)成品庫(kù)存的模擬計(jì)價(jià)等應(yīng)保持響應(yīng)的穩(wěn)定性，以便成本 計(jì)算 、考核的一致性。</p><p>　　3.9搞好企業(yè)成本性價(jià)比</p><p>　　成本是附屬于產(chǎn)品之上的價(jià)值形態(tài)

34、，其主體必須滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，適宜顧客的使用價(jià)值需求，并不是越低越好。制造成本降低不能以偷工減料為手段，更不能擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，損害顧客利益。運(yùn)用價(jià)值工程管理成本，就是要搞好成本的性價(jià)比，樹(shù)立正確的成本效益觀念，不能一味地盯著可比產(chǎn)品的數(shù)字，要具體辨證、量比地分析和驗(yàn)證。</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多

35、的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到“實(shí)施成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)效益”的重要性，成本管理與控制方法和經(jīng)驗(yàn)被大家不斷總結(jié)和完善。中小型工業(yè)企業(yè)本身具有資金不足、技術(shù)落后等問(wèn)題，他們只有從成本管理與控制入手，使企業(yè)以更低的成本創(chuàng)造更多的贏利空間。因此，中小型工業(yè)企業(yè)只有重視成本管理與控制，建立合理有效的成本管理控制制度，落實(shí)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)成本責(zé)任，并對(duì)成本控制過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使企業(yè)的成本管理不斷完善，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)。良好的企業(yè)

36、成本控制，必將為中小型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮巨大的作用。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn):</b></p><p>　　魯亮升:成本會(huì)計(jì)[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2005</p><p>　　易佩富:淺談中小型企業(yè)的成本控制[J].資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)2003</p><p>　　大野耐一等:豐田生產(chǎn)方式與現(xiàn)