銀行網(wǎng)點裝修施工組織設(shè)計

1、<p>　　肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袁螃芀螞蚃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿薃肅蒞蒁螈羈莄薃薁袇莄芃螆袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆肁蒃羆羂肀薅蝿袈腿蚇薂膇膈莇螇肅膇蕿薀聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袁螃芀螞蚃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿薃肅蒞蒁螈羈莄薃薁袇莄芃螆袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀羆

2、肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆肁蒃羆羂肀薅蝿袈腿蚇薂膇膈莇螇肅膇蕿薀聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袁螃芀螞蚃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿薃肅蒞蒁螈羈莄薃薁袇莄芃螆袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆肁蒃羆羂肀薅蝿袈腿蚇薂膇膈莇螇肅膇蕿薀聿膆螞袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袁螃芀螞蚃膂艿莂罿肈艿蒄螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿薃肅蒞蒁螈羈莄薃薁袇

3、莄芃螆袃莃蒅蠆膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿葿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈蚆蚄羀蕆莆袀羆肅薈螂袂肂蟻羈膀肁莀螁肆肁蒃羆羂肀薅蝿袈腿蚇薂膇膈莇螇肅膇蕿薀聿膆螞袆</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章、工程概況及有關(guān)簡述5</p><p><b>　　1、內(nèi)容說明5</b></p>

4、<p><b>　　2、工程特點5</b></p><p><b>　　3、編制依據(jù)6</b></p><p><b>　　4、工程目標(biāo)7</b></p><p>　　5、施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)8</p><p>　　6、材料管理及主要材料投入計劃8<

5、/p><p>　　第二章、確保施工工期的具體措施9</p><p>　　1、組織保證措施9</p><p>　　2、技術(shù)、設(shè)備投入10</p><p>　　3、施工進度管理10</p><p>　　第三章、施工現(xiàn)場平面布置圖12</p><p>　　第四章、施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖，完成各分

6、項進度計劃的具體措施和勞動力安排13</p><p>　　1、現(xiàn)場測量放線13</p><p>　　2、編制《項目質(zhì)量計劃》13</p><p>　　3、其它各類計劃及資料編制14</p><p>　　4、材料及設(shè)備樣品（或資料）確認15</p><p>　　5、主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié)15<

7、/p><p>　　6、圖紙技術(shù)交底15</p><p>　　7、辦理施工許可的有關(guān)手續(xù)15</p><p>　　8、裝飾主要勞動力安排計劃16</p><p>　　第五章、施工班子及人員組成17</p><p>　　1、項目管理班子的組成17</p><p>　　2、項目控制目標(biāo)的制定1

8、8</p><p>　　3、項目部成員崗位職責(zé)19</p><p>　　第六章、工程質(zhì)量保證措施23</p><p>　　1、建立工程質(zhì)量保證體系23</p><p><b>　　2、具體措施25</b></p><p>　　3、確保質(zhì)量施工組織27</p><p&g

9、t;　　4、材料及成品的保護措施28</p><p>　　5、完工后的質(zhì)量維修服務(wù)29</p><p>　　第七章、安全、文明施工措施31</p><p>　　1、安全生產(chǎn)總體要求31</p><p>　　2、安全生產(chǎn)保證措施32</p><p>　　3、保證安全生產(chǎn)的具體措施32</p>&

10、lt;p>　　4、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案33</p><p>　　5、文明施工保證措施35</p><p>　　6、消防工作管理措施36</p><p>　　7、工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度37</p><p>　　8、防止擾民及民擾協(xié)調(diào)措施方案38</p><p>　　9、沿街建筑專項安全防護措施

11、40</p><p>　　10、沿街建筑專項文明施工措施42</p><p>　　第八章、施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施46</p><p><b>　　1、吊頂工程46</b></p><p>　　2、地磚的鑲貼工藝47</p><p><b>　　3、地毯面層50<

12、;/b></p><p>　　4、復(fù)合地板施工53</p><p>　　5、墻面磚鑲貼55</p><p>　　6、木裝修及貼面裝飾57</p><p>　　7、乳膠漆及油漆施工63</p><p>　　8、墻面裱糊施工工藝65</p><p>　　9、玻璃工程施工68<

13、/p><p>　　10、五金配件70</p><p>　　11、水衛(wèi)潔具安裝72</p><p>　　12、電氣安裝施工方案75</p><p>　　第九章、施工機械的選用及配置的合理性83</p><p>　　第十章、環(huán)境保護和新技術(shù)的應(yīng)用84</p><p>　　1、環(huán)境保護措施84

14、</p><p>　　2、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝85</p><p>　　附錄：1、勞動力計劃表</p><p>　　2、計劃開、竣工日期（橫道圖）、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖</p><p>　　3、施工現(xiàn)場平面布置圖</p><p>　　第一章、工程概況及有關(guān)簡述</p><p>　　工程名稱：***

15、*裝修裝飾工程</p><p><b>　　建設(shè)地點：****</b></p><p><b>　　建設(shè)單位：***</b></p><p>　　工程范圍：建筑裝修、水電安裝</p><p><b>　　1、內(nèi)容說明</b></p><p>　　本工程裝

16、修建筑面積約***平方米，本工程范圍為室內(nèi)精裝修工程。計劃工期為**日歷天。本工程質(zhì)量必須達到國家標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。</p><p>　　設(shè)計方案中現(xiàn)代簡潔的造型，流暢的曲線，富有時代感，用不同的材質(zhì)來表現(xiàn)體塊關(guān)系，具有視覺沖擊力。簡潔、現(xiàn)代、氣派新潮，表現(xiàn)出金融業(yè)銀行營業(yè)場所裝飾的現(xiàn)代美。</p><p><b>　　2、工程特點</b></p>

17、<p>　　經(jīng)過分析、研究招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙，我們認為本工程具有以下幾大特點：</p><p>　　定位標(biāo)準(zhǔn)高?；诒竟こ痰闹匾裕こ藤|(zhì)量目標(biāo)必須定位在高起點上，必須創(chuàng)精品工程。</p><p>　　專業(yè)分項多，涉及到各個專業(yè)分項，有貫穿于施工全過程的電氣管道等安裝工種，以及各裝飾專業(yè)。要求各專業(yè)工種之間的配合要求非常密切，這就必須要保證項目管理人員要具備很強的綜合協(xié)調(diào)，善于管

18、理的能力。</p><p><b>　　3、編制依據(jù)</b></p><p>　　《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GBJ50203-2002）</p><p>　　《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001</p><p>　　《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ303——2002</p>

19、<p>　　《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范合編》</p><p>　　《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002</p><p>　　《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002</p><p>　　《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ133-2001</p><p>　　《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)

20、規(guī)程》 JGJ113-97</p><p>　　《硅酮建筑密封膠》 GB/T14683-93</p><p>　　《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-2001</p><p>　　《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007</p><p>　　《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001</p>

21、<p>　　《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005；J405-2005</p><p>　　《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33－2001</p><p>　　《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99</p><p>　　《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006</p><p>　　《建設(shè)工程文件歸檔整

22、理規(guī)范》GB/T50328-2001</p><p>　　------等各種技術(shù)規(guī)范、內(nèi)容要求和有關(guān)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文件。</p><p><b>　　設(shè)計提供的施工圖紙</b></p><p>　　我公司質(zhì)量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書，及有關(guān)施工質(zhì) 量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明現(xiàn)場等文件</p><p>

23、<b>　　4、工程目標(biāo)</b></p><p><b>　　1、質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p>　　本工程的質(zhì)量目標(biāo)是達到市內(nèi)一流水平 </p><p><b>　　100%按圖施工</b></p><p>　　100%執(zhí)行合同條款</p><p>

24、　　100%做好竣工售后服務(wù)</p><p>　　確保工程一次性驗收合格。</p><p><b>　　本工程質(zhì)量方針</b></p><p><b>　　選擇一流的施工隊伍</b></p><p><b>　　一流的管理</b></p><p>　　創(chuàng)

25、造一流的工程質(zhì)量 </p><p>　　體現(xiàn)原汁原味的設(shè)計思想</p><p><b>　　2、工期目標(biāo)</b></p><p>　　自收到中標(biāo)通知書，進場，**日歷天內(nèi)完工出場，力爭提前。</p><p><b>　　3、標(biāo)化目標(biāo)</b></p><p>　　本工程的標(biāo)化目

26、標(biāo)是達到市安全生產(chǎn)和文明施工標(biāo)化現(xiàn)場要求。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求組織施工，安全生產(chǎn)和文明施工的各項措施到位，現(xiàn)場做到文明有序。</p><p><b>　　4、安全目標(biāo)：</b></p><p>　　保證達到無工傷、無事故</p><p><b>　　5、管理目標(biāo)</b></p><p>　　本工程

27、的管理目標(biāo)是：采用各項有關(guān)先進新技術(shù)、新材料、新工藝，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，達到市內(nèi)一流的項目管理水平。</p><p>　　5、施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)</p><p>　　施工過程中，要加強與建設(shè)單位、供電、市政、環(huán)衛(wèi)、市容、交警、派出所等單位及附近居民的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同訂出相應(yīng)的對策、措施，確保施工進度、安全生產(chǎn)和文明施工的要求。主動搞好警民關(guān)系，訂立警民共建協(xié)議。處理好與鄰近居民的關(guān)系，

28、共建兩個文明。</p><p>　　進場前，對全體施工人員進行文明施工和標(biāo)化管理的教育，牢固樹立文明施工的意識，嚴(yán)格執(zhí)行省、市及公司有關(guān)文明施工和標(biāo)化管理的規(guī)定，達到市雙標(biāo)化工地要求。施工前，詳細制定與文明施工有關(guān)的各項規(guī)章制度，在施工中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。</p><p>　　6、材料管理及主要材料投入計劃 </p><p>　　現(xiàn)場要加強材料進場的材料的檢驗工作和場布

29、圖管理工作。在工程施工中，由施工員根據(jù)施工總工期提出生產(chǎn)計劃，并會同材料員、核算員準(zhǔn)確計劃材料需用量，提出材料計劃，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場負責(zé)材料采購。充分了解、掌握材料信息及貨源，及時組織材料進場。</p><p>　　在工程施工中，對于進場材料必須進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，并要求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全。材料進場后，要分規(guī)格，分型號，按施工使用情況有序堆放，零星材料要設(shè)置材料倉庫。</p><

30、p>　　主要裝修飾面材料及五金配件等須先選送樣本，經(jīng)由甲方、監(jiān)理認可后，封樣進料。</p><p>　　第二章、確保施工工期的具體措施</p><p><b>　　1、組織保證措施</b></p><p>　?。?）組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負責(zé)，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過

31、程控制，并進行考核。</p><p>　　（2）將本工程列為公司內(nèi)的重點管理項目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)處室，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞動力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。</p><p>　?。?）建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間

32、的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)和管理工作進展。</p><p>　?。?）強化現(xiàn)場管理，落實責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項目部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進行獎罰；

33、同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴(yán)肅性。</p><p><b>　　2、技術(shù)、設(shè)備投入</b></p><p>　?。?）積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。積極推廣十項新技術(shù)。</p><

34、;p>　　（2）應(yīng)用計算機進行工程管理。利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)計劃，以克服手工操作繁瑣、費時、易錯，特別是滯后于現(xiàn)場作業(yè)的問題，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和施工管理責(zé)任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫；數(shù)據(jù)庫主要包括：工程技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫、合同文檔數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫。建立工程財務(wù)電算化系統(tǒng)、建立項目成本管理系統(tǒng)，對項目成本進行靜態(tài)或動態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進行工程材料計劃、

35、庫存動態(tài)管理；進行機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理；利用AUTOCAD技術(shù)，進行施工圖、翻樣圖、及工程聯(lián)系單中節(jié)點圖的繪制。</p><p><b>　　3、施工進度管理</b></p><p>　?。?）根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括年度、季度和月進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、

36、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。</p><p>　?。?）緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。&l

37、t;/p><p>　?。?）編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。</p><p>　?。?）精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)

38、劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。</p><p>　?。?）掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作。竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。</p><p>　?。?）實行彈性工作時

39、間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點,作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。 </p><p>　?。?）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。 </p><p>　　（8）在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。分次進行結(jié)構(gòu)中間驗收。</p><p&g

40、t;　　第三章、施工現(xiàn)場平面布置圖</p><p>　　根據(jù)現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場具備開工條件，現(xiàn)場施工用電已接通，單路供電，現(xiàn)場自來水源已接通。本工程施工場地比較狹窄，而總平面布置是否合理，直接關(guān)系到施工進度的快慢，安全文明施工的達標(biāo)和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應(yīng)考慮以下因素：</p><p>　　1、確保場內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，減少二次搬運和場內(nèi)運輸。</

41、p><p>　　2、滿足安全、文明施工達標(biāo)對場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。</p><p>　　3、符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。</p><p>　　4、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。</p><p>　　本工程施工現(xiàn)場平面布置圖詳見后附圖所示，實際施工中可根據(jù)情況再作調(diào)整。</p><p>

42、　　第四章、施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖，完成各分項進度計劃的具體措施和勞動力安排</p><p><b>　　1、現(xiàn)場測量放線</b></p><p>　　實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對移交的施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：（1）樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測；（2）構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；（3）水管、衛(wèi)生潔具管位置是否準(zhǔn)確；（4

43、）空調(diào)風(fēng)管、消防水管，及其它天花上走管標(biāo)高位置是否影響天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；（6）砼墻、柱面垂直度如何，是不是影響墻飾面施工等等。復(fù)測驗時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報告，按總承包規(guī)定和程序?qū)徟?，發(fā)至各有在部門。測量設(shè)備必須校驗，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計劃3天完工。為此測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工人員將在測量前3天熟悉施工圖紙

44、，以便入場后展開工作更為順利。</p><p>　　2、編制《項目質(zhì)量計劃》</p><p>　　我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，每一項裝飾工程和施工都必須進行質(zhì)量策劃并形成文件化的《項目質(zhì)量計劃》。本工程之《項目質(zhì)量計劃》不僅要按我公司的規(guī)范化文件要求編制，還要考慮建設(shè)方對工程質(zhì)量管理方面的特殊要求，并使之貫穿在各項質(zhì)量活動中，對影響工程質(zhì)量主要因素，如人員、設(shè)備、技術(shù)、施工工序控制等按建設(shè)方規(guī)

45、定的程序展開各種質(zhì)量活動。</p><p>　　《項目質(zhì)量計劃》按公司質(zhì)量體系文件和程序?qū)徍?、批?zhǔn)，發(fā)布后實施。對其中的重要內(nèi)容形成文件化資料——《施工組織設(shè)計》，將按建設(shè)方要求的格式行文，經(jīng)審核后交由業(yè)主方審批?！妒┕そM織設(shè)計》包括具體的施工進度計劃，材料設(shè)備供應(yīng)、訂貨計劃，人員配置計劃，主要分項工程施工工藝和方法，施工方案等內(nèi)容。</p><p>　　3、其它各類計劃及資料編制<

46、/p><p>　　如我公司中標(biāo)，我公司將按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：</p><p><b>　　施工進度計劃表；</b></p><p>　　與其他分包施工單位協(xié)調(diào)的配合計劃表；</p><p>　　材料采購及樣品送審送檢計劃；</p><p><b>　　資料管理方案；

47、</b></p><p>　　特殊分項工程施工工序及施工方法；</p><p>　　具體施工方案及其他各類計劃資料。</p><p>　　總的施工進度計劃，按照招標(biāo)文件及建設(shè)單位的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮與機電單位的協(xié)調(diào)配合，形成《施工配合計劃表》；材料員根據(jù)《項目質(zhì)量計劃》之《工程物資需用

48、計劃》，編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及建設(shè)方的要求編寫本次工程的資料管理文案，以確保其成為建設(shè)方資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。</p><p>　　4、材料及設(shè)備樣品（或資料）確認</p><p>　　材料員根據(jù)建設(shè)方審批的材料采購及

49、樣品送檢計劃，在建設(shè)方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交建設(shè)方及設(shè)計單位確認。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。</p><p>　　5、主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié)</p><p>　　樣板施工按照業(yè)主方要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件。同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記

50、錄資料。在施工實施的基礎(chǔ)上形成文件的分項工程施工工序，施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。</p><p><b>　　6、圖紙技術(shù)交底</b></p><p>　　對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了，并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)

51、交底，質(zhì)量記錄文件。</p><p>　　7、辦理施工許可的有關(guān)手續(xù)</p><p>　　中標(biāo)后，按湖州市有關(guān)規(guī)定，在業(yè)主及建設(shè)方配合下，我公司將辦理有關(guān)施工注冊手續(xù)。</p><p>　　如我公司中標(biāo)，我公司將在投標(biāo)書被接納后一個星期內(nèi)向業(yè)主、總承包人、設(shè)計方提交三切實可行的詳細施工計劃，詳細列明進行施工的各階段和次序，以及所需的時間。此施工計劃將按照在工程進行中

52、不斷修訂的總承包工程進度計劃而制定，并將按招標(biāo)文件的要求詳細顯示施工各步驟的具體日期。</p><p>　　8、裝飾主要勞動力安排計劃</p><p><b>　　見后附表</b></p><p>　　第五章、施工班子及人員組成</p><p>　　1、項目管理班子的組成</p><p>　　1.

53、1派具有國家一級注冊建造師資質(zhì)的優(yōu)秀工程管理員劉宗同志擔(dān)任本項目負責(zé)人，成立項目部，負責(zé)本工程的具體實施。</p><p>　　1.2項目部中配備工程師、高級技師和技師，技術(shù)力量雄厚，施工實踐經(jīng)驗豐富，他們經(jīng)過多年的團結(jié)協(xié)作，配合默契，具有很強的凝聚力，善于打硬仗，具有強烈的創(chuàng)名牌工程的質(zhì)量意識?，F(xiàn)場項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、消防治安文明管理員、核算員、材料員及泥工觀砌、木

54、工翻樣等組成。</p><p>　　1.3在項目部內(nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項目標(biāo)等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責(zé)任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。</p><p>　　1.4各級管理的落腳點是作業(yè)班組。選派技術(shù)素

55、質(zhì)好的基本班組進場施工。項目部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。</p><p>　　1.5公司對本工程給予高度重視。每月一次對工程進行檢查，從質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目部進行考核。在公司范圍內(nèi)對勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。 </p><p>　　本工程主要人員表及任

56、職的主要人員簡歷另詳附表。</p><p>　　2、項目控制目標(biāo)的制定 </p><p>　　項目控制目標(biāo)的制定程序為：</p><p>　　項研究承包合同中的收集各控制目標(biāo)</p><p>　　目施工項目總目標(biāo)制定的依據(jù)</p><p><b>　　經(jīng)</b>&

57、lt;/p><p><b>　　理</b></p><p>　　部與公司簽訂承包合同 確定控制目標(biāo)</p><p><b>　　、</b></p><p>　　部編制施工組織設(shè)計</p><p>　　門確定施工項目計劃總目標(biāo)

58、 分解總控制目標(biāo)</p><p><b>　　形成控制目標(biāo)體系</b></p><p><b>　　、</b></p><p><b>　　班</b></p><p>　　組 </p><p><b>　　

59、、</b></p><p><b>　　人</b></p><p><b>　　員</b></p><p>　　項目目標(biāo)控制的全過程也即施工項目管理的全過程。</p><p>　　項目目標(biāo)控制全過程：</p><p><b>　　項目目標(biāo)控制<

60、;/b></p><p>　　事先控制事中控制事后控制</p><p>　　投標(biāo) 簽約 施工準(zhǔn)備 項目施工 驗收交工 總結(jié)結(jié)算</p><p><b>　　施工項目管理</b></p><p>　　本工程項目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表：</p>&

61、lt;p>　　3、項目部成員崗位職責(zé)</p><p>　　3.1 項目負責(zé)人崗位職責(zé)：</p><p>　　負責(zé)項目部的全面工作，簽訂項目承包合同和分包合同，制定項目管理方針目標(biāo)，制定項目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對合同目標(biāo)的實施效果負責(zé)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。負責(zé)和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，負責(zé)項目部內(nèi)部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配。全權(quán)處理項目

62、管理過程中一切需要解決的問題。定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施進行控制。對整個項目的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工負責(zé)。</p><p>　　3.2 項目副負責(zé)人崗位職責(zé)：</p><p>　　協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行管理，當(dāng)項目經(jīng)理外出時代理行使項目經(jīng)理職責(zé)。負責(zé)制定項目的各項規(guī)章制度，并對其實施效果負責(zé)。負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各項具體措施。負責(zé)現(xiàn)場施工

63、人員的后勤保障工作。</p><p>　　3.3 技術(shù)負責(zé)人：</p><p>　　負責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。負責(zé)編制施工組織設(shè)計和專題施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動，負責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的進程處于監(jiān)控之下，確保公司質(zhì)量體系和合同

64、要求的活動有計劃的實施。</p><p>　　3.4 施工員崗位職責(zé)：</p><p>　　負責(zé)項目的具體實施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對觀砌翻樣的技術(shù)

65、工作進行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工種間的施工配合。</p><p>　　3.5 質(zhì)量員崗位職責(zé)：</p><p>　　協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗。負責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。</p><p>　　3.6 安全員崗位職責(zé)：</p>&l

66、t;p>　　負責(zé)對進場施工人員的安全教育和安全交底，負責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時記好各項安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標(biāo)化工作。</p><p>　　3.7 消防治安文明管理員崗位職責(zé)：</p><p>　　制定消防、治安、文明施工具體措施，做好平時檢查、督促工作，建好人員花名冊，負責(zé)辦理當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定要辦的

67、手續(xù)（暫住證、各種施工許可證）。協(xié)助施工員、安全員做好現(xiàn)場的雙標(biāo)化工作。</p><p>　　3.8 核算員崗位職責(zé)：</p><p>　　編制項目預(yù)、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制。負責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。</p><p>　　3.9 材料員崗位職責(zé)：<

68、;/p><p>　　按規(guī)定制定采購文件，并按批準(zhǔn)的采購文件進行采購，接收物資進場（入庫）應(yīng)按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標(biāo)識。對項目施工過程中的材料進行消耗管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。做好電動工具的保管、借用等工作。 </p><p>　　3.10 泥工觀砌崗位職

69、責(zé)：</p><p>　　根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗工作。負責(zé)工程軸線、高程的測放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。 </p><p>　　3.11 木工翻樣崗位職責(zé)：</p><p>　　根據(jù)圖紙繪制節(jié)點大樣圖。開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾預(yù)制件等加工單和料單。協(xié)助觀砌完成工程測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程

70、、質(zhì)量計劃，進行技術(shù)交底，指導(dǎo)木工施工，做好木工分項的質(zhì)量檢驗工作。</p><p>　　第六章、工程質(zhì)量保證措施</p><p>　　針對我公司對本工程提出的質(zhì)量目標(biāo)，確保達到國家標(biāo)準(zhǔn)、確保一次性驗收合格，將采取以下工程質(zhì)量保證措施：</p><p>　　1、建立工程質(zhì)量保證體系</p><p>　　本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程

71、及設(shè)計圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，實行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項責(zé)任狀，進行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實際計劃，做到責(zé)任到人，措施落實。</p><p>　　應(yīng)用質(zhì)量保證體系的要求建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。</p><p>　　質(zhì)量體系要素對照表如

72、下：</p><p>　　根據(jù)上表，建立質(zhì)量體系要素構(gòu)成框圖</p><p>　　根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。</p><p>　　現(xiàn)場應(yīng)就影響施工項目質(zhì)量的五大因素，即4M1E，

73、事前對這五個方面的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。</p><p><b>　　2、具體措施</b></p><p><b>　　現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作</b></p><p><b>　　開工前檢查：</b></p><p>　　檢查工程是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正

74、常施工，能否保證工程質(zhì)量。</p><p>　　三級檢查和工序交接檢查：</p><p>　　執(zhí)行三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。</p><p><b>　　隱蔽工程檢查：</b>&

75、lt;/p><p>　　對具備覆蓋、掩蓋的部位，提前通知有關(guān)方面，在自行檢查合格的前提下進行驗收，驗收合格并簽字同意后方可隱蔽或繼續(xù)施工。</p><p>　　分項、分部工程檢查：</p><p>　　分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一工程項目施工。在分項、分部工程施工期間，項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，

76、還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。</p><p><b>　　成品保護檢查：</b></p><p>　　檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。</p><p><b>　　工程竣工前檢查：</b></p><p>　　嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工；建

77、筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計、規(guī)范要求；建筑物四周2m之內(nèi)場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）</p><p>　　現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。</p><p>　　有關(guān)技術(shù)資料的編制、審核工作</p><p>　　對工程有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表的編

78、制和審核，是項目部對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段。</p><p>　　做好各項工程技術(shù)資料的記錄、收集和整理，并做到和工程進度同步，竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項分部工程的完成，分批繪制好。督促各專業(yè)分包單位做好其相關(guān)的技術(shù)資料，并在竣工前統(tǒng)一進行匯總?？⒐ぜ夹g(shù)檔案在竣工時向建設(shè)單位、城市建設(shè)檔案館提供。</p><p>　　3、確保質(zhì)量施工組織

79、 </p><p><b>　　(1)驗收安排</b></p><p>　　本工程結(jié)構(gòu)整修首先開始，完成一個分項，驗收一個分項，分次進行結(jié)構(gòu)中間驗收，為提早插入創(chuàng)造條件。通過穿插和搭接，為整個工程的提早交付使用創(chuàng)造條件。</p><p><b

80、>　　(2) 質(zhì)量管理</b></p><p>　　無論是普通粉刷還是高級裝飾，都要嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程，按創(chuàng)優(yōu)奪杯的預(yù)定目標(biāo)精心組織施工。施工前向操作班組進行詳細的技術(shù)交底，針對容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病設(shè)置質(zhì)量管理點，施工中項目管理人員經(jīng)常到工作面督促檢查。 </p><p><b>　　(3) 分工協(xié)調(diào)</b></

81、p><p>　　合理組織施工，做好配合和協(xié)調(diào)。這方面的工作如果處理不好，一旦發(fā)生矛盾，出現(xiàn)問題，將會影響整個工程的交付使用，同時也會造成材料、人工上的浪費。施工前要制定總的部署，安排各工種、專業(yè)的穿插作業(yè)計劃，并在施工過程中定期召開協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 </p><p><b>　　(4) 產(chǎn)品保護</b></p><p>　　采取有

82、效措施，認真做好產(chǎn)品保護工作。加強對土建及各專業(yè)分包單位施工人員的教育。地磚地面施工完畢后，應(yīng)指定行人通道的位置，其它部位用圍欄圍起來，通道上鋪設(shè)木板。磁磚墻面在易于被撞部位，采用軟質(zhì)材料加以保護。裝飾后階段要加強現(xiàn)場的保衛(wèi)力量，安排保安人員晝夜值班。貴重的五金宜在交工前夕安裝。</p><p>　　4、材料及成品的保護措施</p><p>　　按公司ISO9001:2000質(zhì)量體系文件要

83、求，對入場的工程材料要采取保護措施，以保證其在使用前滿足施工要求，對已完工的分項工程采取一些特殊保護措施，使其在交工驗收前滿足合同要求</p><p>　　強調(diào)成品保護措施貫穿到工程施工的全過程中，參與工程施工的工人和管理人員都鈉有保護成品責(zé)任</p><p>　　有包裝板、箱的材料應(yīng)在施工隊現(xiàn)場開箱，以免材料在現(xiàn)場運輸過程中損傷。</p><p>　　柱子完工后，

84、用厚紙殼包扎好，再在其上圍一圈保護膜，以防其它物件操作柱面。</p><p>　　特殊材料應(yīng)根據(jù)各材料的特點分別存放，如油漆應(yīng)堆放在蔭涼、通風(fēng)、干燥的位置，并與其它有揮發(fā)性的材料分開堆放。</p><p>　　所有材料均應(yīng)遠離火源和水源，存放的飄搖材應(yīng)有避雨水的措施。若被雨水淋濕，應(yīng)及時用干凈的抹布擦干。</p><p>　　地面石材鋪好后，用厚紙殼或厚織物鋪蓋。&

85、lt;/p><p>　　電焊作業(yè)過程中采取遮擋措施，下設(shè)接火斗，以避免電焊火花濺射影響其它物件。</p><p>　　油漆作業(yè)時（特別是噴乳膠漆時），應(yīng)對已成品的飾面進行遮蓋。</p><p>　　已制作好的板塊經(jīng)檢查無質(zhì)量問題時方可按編號和數(shù)量運送到各指定的樓層，在臨時堆放過程中均應(yīng)用木方或泡沫板墊開，若當(dāng)天安裝不完需次日接闐安裝時，在當(dāng)日下班時應(yīng)采取回固保護措施以防

86、止板塊傾倒或遭到其它作業(yè)的損壞。</p><p>　　玻璃隔斷完工后，貼上醒目的紅色膠紙?zhí)嵝研腥恕?lt;/p><p>　　安裝上墻的石材板塊填縫注膠時沿膠縫邊貼上括膠紙，括膠紙在石材面層停留時間不超過48小時，以免膠紙脫落，注完膠后隨即撕掉括膠紙。</p><p>　　當(dāng)飾面層材料已安裝上墻后，各工地應(yīng)立即成立成品保護小組，責(zé)任到人，定人定時值班巡視，加強監(jiān)督。<

87、;/p><p>　　相對獨立區(qū)域，在全部完工后，應(yīng)上鎖，以損壞已完工的裝飾工程。</p><p>　　在操作過程中若發(fā)現(xiàn)砂漿或其它污物污染了板塊，應(yīng)及時用清水沖洗干凈，再用干抹干，若沖干凈時，應(yīng)采取中性洗潔液清洗。</p><p>　　在施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)主動與甲方或其他施工單位取得聯(lián)系，與甲方一起制定成品保護的有關(guān)規(guī)定和罰則，以督促各施工單位加強成品保護。<

88、/p><p>　　防止踐踏、撞擊、淋雨、變質(zhì)、丟失、損壞等，對于工程材料的易燃易爆及有毒物品，落實專人保管，設(shè)置安全可靠的儲藏場所，并自理保護措施費用。</p><p>　　5、完工后的質(zhì)量維修服務(wù)</p><p>　　1、完工后的善后工作</p><p>　　工程施工隊結(jié)束后，大部分施工人員已撤離現(xiàn)場，項目部選擇技術(shù)好、細心和責(zé)任心強，能勝任施

89、工的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工現(xiàn)場，進行善后工作。</p><p>　　善后工作主要有以下幾個方面：</p><p><b>　　工程收尾工作</b></p><p>　　認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺點的地方，限期整改、修整、對角落、接口的部位，尤其需要仔細檢查。</p><p><b>　　現(xiàn)場清潔工作&

90、lt;/b></p><p>　　內(nèi)部初步驗收。在以上工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部驗收，檢查上述有缺點的地方是否已及時修整，力求在甲方、監(jiān)督等有關(guān)部門驗收時，能一次通過。</p><p>　　填寫竣工驗收申請表，呈請甲方組織有關(guān)單位檢查驗收，并在驗收證書上蓋章。</p><p>　　現(xiàn)場機具、余料撤場。</p><p>　　丈量實際工程量，進行

91、成本核算，作為今后結(jié)算的參考資料。</p><p>　　2、完工后的維修服務(wù)</p><p>　　保修期自簽署驗收證書三日后起一年，預(yù)留保修金為合同價的5%，在保修期內(nèi)非人為因素造成的質(zhì)量問題免費維修，易損配件免費更換，并提供工程質(zhì)量跟蹤保修服務(wù)卡，隨叫隨到。</p><p>　　在保修期外，我公司仍一如既往提供維修服務(wù)，對工程質(zhì)量定期進行跟蹤回訪，如人為因素及不可

92、抗力因素等引起的產(chǎn)品損壞，及時進行維修，僅收取材料工本費。</p><p>　　為便于貴工程的維修工作，工程施工隊結(jié)束后，我公司有一支長駐本地的經(jīng)驗豐富的維修隊伍，人數(shù)10人左右，具體工種由泥、石工、木工、電焊工、油漆工及水電工組成，（如臨時施工人員不夠，由公司調(diào)配解決），專職在本地區(qū)的工程項目的維修服務(wù)及質(zhì)量回訪。以確保維修服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效，隨叫隨到。</p><p>　　第七章、安全、文

93、明施工措施</p><p>　　為了提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，達到湖州市文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的目的，現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點、嚴(yán)要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項工作，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。</p><p>　　1、安全生產(chǎn)總體要求</p><p>　　1）全體管理人員牢固樹立起“安全第一”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患

94、立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。</p><p>　　2）嚴(yán)格執(zhí)行公司及上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在生產(chǎn)區(qū)域必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。</p><p>　　3）認真做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應(yīng)結(jié)合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀(jì)教育。&

95、lt;/p><p>　　4）做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織少于1小時的安全教育活動。</p><p>　　5）工程項目部將所有分包項目納入安全管理系統(tǒng)，并與之簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在施工作業(yè)區(qū)按規(guī)定設(shè)置滅火器，實行統(tǒng)一管理，并設(shè)置若干消防止龍頭。</p><p>　　6）每月

96、二次組織各部門及各分包單位進行安全設(shè)施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲。</p><p>　　7）各班組應(yīng)對自己所使用的危險品負責(zé)，并將危險品的產(chǎn)品說明和保管說明提供給項目部，并根據(jù)自身特點制定有效的防火、防盜、防爆的措施。</p><p>　　8）凡政府規(guī)定的持證上崗人員，必須持證上崗。</p><p>　　9）配備工地保安人員，實行三班值勤和夜間巡邏制度。</p

97、><p>　　2、安全生產(chǎn)保證措施</p><p>　　建立和健全各項安全生產(chǎn)制度：</p><p><b>　　1）安全責(zé)任制度</b></p><p>　　建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，在整個工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。</p><p>　　特殊工種必須持證上崗。做好各項安全記錄臺帳。

98、</p><p><b>　　2）安全教育制度</b></p><p>　　安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，凡進場人員，必須進行40小時的三級安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。對具體的分部分項工程進行安全技術(shù)交底，每一次下達任務(wù)的同時，對操作班組進行安全交底，班組進行班前上崗安全交底。</p><p><b

99、>　　3）安全檢查制度</b></p><p>　　定期和不定期進行安全檢查。檢查要抓往重點部位。對查出的事故隱患，要定人、定時間、定措施，進行整改，并履行復(fù)查手續(xù)。通過安全檢查，不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施。</p><p>　　3、保證安全生產(chǎn)的具體措施</p><p>　　1）現(xiàn)場設(shè)置充足的各類安全宣傳警告牌。作業(yè)

100、崗位要有安全操作規(guī)程牌。</p><p>　　2）正確使用“三寶”（指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)），進入工地必須帶好安全帽。加強“四口”防護（指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、臨邊口），除設(shè)置醒目的安全標(biāo)志外，采取可靠的保護措施，并經(jīng)常檢查整修。所有洞口、臨邊的安全設(shè)施解除前，應(yīng)征得施工員的同意。</p><p>　　3）施工用電編制專題方案。施工用電線路實行三相五線制，安裝觸電保護器，實行三級保護

101、。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖?，F(xiàn)場施工用的機電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護裝置。電動機械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。</p><p>　　4）所有機電設(shè)備均有安全防護設(shè)施和專人管理操作，機械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)?，F(xiàn)場機電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護是否完好有效。</p><p>　　5）配備專職用電管理員全面負責(zé)施工用電的管理

102、，制定用電制度，規(guī)范設(shè)置用電線路及設(shè)施，定期進行用電線路及設(shè)備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修調(diào)。</p><p>　　6）嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程持證上崗和安全審批制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和1～3級動火界限審批手續(xù)。</p><p>　　7）夜間施工必須配

103、備足夠的照明燈光。</p><p>　　4、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案</p><p>　　“事前預(yù)防、帶中控制、事后檢查總結(jié)”是安全生產(chǎn)的主要指導(dǎo)思想，但萬一出現(xiàn)安全事故，我們要本著實事求是的態(tài)度面對事故，為將事故造成的損失減至最小，需制定應(yīng)急措施。</p><p><b>　　一、事故的應(yīng)急處理</b></p><p>

104、;　　1.一旦事故發(fā)生，發(fā)生事故的項目負責(zé)人應(yīng)立即采取措施制止事故的擴大，并嚴(yán)格保護現(xiàn)場，凡與事故有關(guān)的物件、痕跡和狀態(tài)不得破壞。為了搶救傷員需要移動某些物件時，必須做好現(xiàn)場標(biāo)記。</p><p>　　2.在事故單位的負責(zé)人未到現(xiàn)場之前，當(dāng)時在場地最高級別負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)應(yīng)急處理的組織指揮工作，在搶救傷員和進行排險工作時，一定不要招致傷害的擴大。單位負責(zé)人到場后，立即匯報。</p><p>　

105、　3.事故單位負責(zé)人到場后，應(yīng)迅速了解情況和組織安排，指揮報告、搶救排險和保護現(xiàn)場等工作。</p><p>　　4.搶救排險工作必須在統(tǒng)一指揮下進行，并必須采取“先保護后搶救排險”的嚴(yán)格要求和做法，以確保搶救排險人員的安全。</p><p>　　二、事故應(yīng)急組織機構(gòu)組成</p><p>　　1．公司建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)負責(zé)人擔(dān)任組長、企業(yè)安全負責(zé)人和技術(shù)

106、負責(zé)人擔(dān)任副組長，組員由公司質(zhì)安科售貨員和項目經(jīng)理及專職安全員組成，作為公司的事故應(yīng)急處理指揮機構(gòu)。</p><p>　　2．項目部成立專門的應(yīng)急救援小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目技術(shù)負責(zé)人、施工、安全員等為組員，全面負責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處理，并及時做好向公司匯報工作。</p><p>　　三、應(yīng)急車輛及用具安排</p><p>　　一旦發(fā)生事故，公司將調(diào)動所有車輛用于搶

107、救和排險工作，做好急救中性等聯(lián)系工作，即使安排搶救。</p><p><b>　　四、報告制度</b></p><p>　　一旦事故發(fā)生，項目部負責(zé)人應(yīng)立即報告單位負責(zé)人，否則視為項目部失職，單位負責(zé)人到現(xiàn)場后視事故情況，三級及三級以上的事故應(yīng)立即報告主管部門以利于搶救和排險。</p><p><b>　　五、責(zé)任制度</b&g

108、t;</p><p>　　單位負責(zé)人對單位全面負責(zé)干部，項目經(jīng)理對項目部全面負責(zé)并對單位負責(zé)人負責(zé)。施工合同簽訂時，項目經(jīng)理須和公司簽訂責(zé)任合同并明確經(jīng)濟制裁措施，促使項目部加強安全防范意識，把事故消滅在發(fā)生之前。項目經(jīng)理對工人應(yīng)做好預(yù)案的宣傳和交底工作。</p><p>　　5、文明施工保證措施</p><p>　　1）建立一系列規(guī)章制度。掛牌上墻，做到人人皆知。

109、安排專門人員具體落實文明施工的各項工作，定期組織考核，做到獎罰分明。</p><p>　　2）全體施工人員按規(guī)定色標(biāo)配戴安全帽。工程管理人員一律掛牌上崗，牌上要注明姓名及職務(wù)（工種），自覺接受各方面監(jiān)督。</p><p>　　3）現(xiàn)場辦公室內(nèi)配備電腦、張掛進度計劃表、各專業(yè)人員崗位責(zé)任制、晴雨表、全面質(zhì)量管理循環(huán)圖 。各項技術(shù)資料分門別類、整齊張掛。</p><p>

110、;　　4）做好工地流動人員的管理工作，記好進出臺帳，建立檔案卡片，辦理暫住證、務(wù)工證和計劃生育工作。</p><p>　　5）加強工地治安綜合治理，配備專職治安保衛(wèi)人員，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。</p><p>　　6）做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人負責(zé)協(xié)調(diào)與學(xué)校、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動召開會議，聽取他們對工

111、程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。 </p><p>　　7）廁所內(nèi)保持清潔，由專人每天打掃?，F(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，違者重罰。</p><p>　　8）落實各項除四害措施，工地內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象，防止蚊蠅孳生。</p><p>　　9）現(xiàn)場專門成立清理小組，負責(zé)施工場地內(nèi)及門前三包范圍內(nèi)的清理、清掃，保持場內(nèi)

112、外道路清潔，營造一個環(huán)境整潔、管理有序的施工現(xiàn)場。</p><p>　　6、消防工作管理措施</p><p>　　1）現(xiàn)場制定消防制度，建立消防責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。配備消防管理員，負責(zé)消防管理工作。由項目經(jīng)理、各專業(yè)分包負責(zé)人、安全員、消防員等組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)實施防火安全工作。</p><p>　　2）定期組織學(xué)習(xí)消防知識，對全體施工人員進行消防教育，定期進行消

113、防檢查，并做好記錄。</p><p>　　3）現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和防火宣傳牌或宣傳標(biāo)語。</p><p>　　4）嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度。動用明火之前需經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，在規(guī)定的時間和地點使用明火，電焊等明火作業(yè)前時應(yīng)將作業(yè)區(qū)內(nèi)易燃、易爆物品清理干凈，配有專人值班進行監(jiān)護，且在收工前要仔細檢查周邊環(huán)境，以免留下隱患。</p><p>　　5）加強對易燃易爆品的管理（

114、如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等），現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)置危險品倉庫，貯存一切易燃易爆物品，并妥善保管。</p><p>　　6）在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位?，F(xiàn)場配備足夠數(shù)量的滅火器材，并定期檢查其有效性酸堿泡沫滅火機由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時間，確保滅火機效能正常。</p><p>　　7）施工材料存放、保管應(yīng)符合防火安全

115、要求，易燃、易爆物品設(shè)專庫儲存。</p><p>　　8）乙炔瓶距明火距離不小于10米，與氧氣瓶距離不小于5米。嚴(yán)禁使用乙炔發(fā)生器。</p><p>　　9）木工間設(shè)置禁煙標(biāo)記，木屑、刨花等易燃物及時清理。</p><p>　　10）嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。</p><p>

116、;　　11）應(yīng)明確場地周邊消防栓位置。進入工地道路保持暢通，寬度不小于3.5m。使消防車有回轉(zhuǎn)余地。</p><p>　　12）加強警衛(wèi)人員上崗責(zé)職，每天下班后對工地臨時設(shè)施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。</p><p>　　7、工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度</p><p>　　施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場清制度必須認真

117、貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一道施工工序，除了進行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理。否則，由此產(chǎn)生的費用就要該班組承擔(dān)，真正做到誰污染、誰清理的原則。</p><p>　　在樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當(dāng)天下班前清運至指定地點，由項目保潔員隊伍統(tǒng)一通過井架運送至垃圾站。在施工后期，我司還將成立專門的樓層看護隊伍，每人每天負責(zé)巡視數(shù)層樓地面，對安全、文明施工、成品保護