XX軟件開(kāi)發(fā)公司薪酬體系研究.pdf

1、對(duì)于軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵，此時(shí)企業(yè)薪酬管理制度的不完善很可能成為該企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的瓶頸，造成士氣低落、人員流動(dòng)率高的局面，而健全的薪酬體系可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感，是吸引、激勵(lì)、留住人才的最有力的工具。目前，XX軟件公司沿用公司原有的薪酬體系。原有的薪酬體系存在著諸多的問(wèn)題，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展，需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。 本文以XX軟件開(kāi)發(fā)公司為研究對(duì)象，探討如何為建立一套激勵(lì)有效的薪酬體系。首先通

2、過(guò)對(duì)XX軟件開(kāi)發(fā)公司原有薪酬體系的分析，剖析了該軟件公司薪酬體系存在的普遍問(wèn)題。其次，根據(jù)XX軟件公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，逐步設(shè)計(jì)出一套以多種薪酬模式相結(jié)合的薪酬方案，該方案綜合考慮薪酬的激勵(lì)性、內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性。最后，對(duì)該薪酬方案的實(shí)施效果進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，提出了實(shí)施薪酬體系方案的具體措施。 本文重點(diǎn)探討了崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、員工能力評(píng)價(jià)和薪酬體系設(shè)計(jì)的具體操作方法。首先，根據(jù)公司的發(fā)展階段和發(fā)展

3、戰(zhàn)略，制訂公司的薪酬策略；通過(guò)崗位分析明確部門(mén)職能和職位關(guān)系；通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)來(lái)保證薪酬方案具有內(nèi)部公平性；通過(guò)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查，解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題；通過(guò)基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，既給員工一定的基本保障，又讓員工的薪資與公司效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，以此來(lái)激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性；通過(guò)崗位層次、職稱(chēng)等的劃分解決研發(fā)人員晉升通道單一的問(wèn)題；通過(guò)員工能力評(píng)價(jià)，確定每個(gè)員工的具體薪級(jí)和薪值，激勵(lì)員工不斷提高技能和知識(shí)；通過(guò)