價值鏈信息化對企業(yè)競爭優(yōu)勢影響分析：一個基于翔鷺石化的案例研究.pdf

1、隨著競爭在全球范圍內(nèi)的越演越烈，如何保持自己的競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵所在。以低成本為競爭優(yōu)勢的中國制造業(yè)，面臨的競爭局面更加慘烈。每個企業(yè)都在想方設(shè)法降低自己的成本，以期讓自己在市場競爭中占據(jù)有利位置，對許多企業(yè)而言，企業(yè)信息化是一條重要途徑，但企業(yè)如何有效通過信息化從而提升自己在競爭中的優(yōu)勢地位是一個挑戰(zhàn)。 本文以競爭優(yōu)勢和價值鏈理論為基礎(chǔ)，從價值鏈和信息化的角度出發(fā)，通過對翔鷺石化股份有限公司的價值鏈信息化進行研

2、究分析，探討其如何通過將信息化運用到生產(chǎn)、銷售、采購、管理、服務(wù)、決策等各個環(huán)節(jié)，使得工作流程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，從而提高工作效率，降低生產(chǎn)運營成本。研究結(jié)果顯示，通過價值鏈信息化，企業(yè)的物流、資金流、信息流得到了有效的整合，提高了物流的控制水平，減少了資金占用；提高了資金的利用效率，減低了財務(wù)費用；實時高效地提供相關(guān)的決策信息，提高了企業(yè)的控制能力；優(yōu)化并固化了工作流程，提高了工作效率，有效地降低了企業(yè)的運營成本，提高了企業(yè)的競爭力。