企業(yè)目標(biāo)管理運(yùn)行中的問題與對(duì)策研究.pdf

1、我國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展期，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的快速發(fā)展，中國改革開放的步伐不斷加快，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)張，外資企業(yè)的不斷涌入，我國企業(yè)不得不直接面對(duì)激烈的市場競爭。現(xiàn)代企業(yè)的競爭方式由過去單純的資本的比拼轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理的競爭，向管理要效益成為企業(yè)亟需解決的難題。我國企業(yè)急需從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理邁向現(xiàn)代科學(xué)管理，如何有效調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率和效益，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。目標(biāo)管理的適時(shí)導(dǎo)入，滿足了企業(yè)管理改革與提升的需要。

2、 目標(biāo)管理作為一個(gè)被實(shí)踐證明的行之有效的管理理論和方法，在我國已有二十幾年的應(yīng)用，但對(duì)于目標(biāo)管理的理解尚有不少誤區(qū)，對(duì)于如何科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行目標(biāo)管理，存在盲目性和片面性，缺乏科學(xué)的手段和方法，對(duì)目標(biāo)管理的運(yùn)行力不從心，目標(biāo)與結(jié)果不一致甚至背道而馳，使目標(biāo)管理這一現(xiàn)代管理方法失去了應(yīng)有的威力。推行企業(yè)收不到應(yīng)有的效果進(jìn)而放棄目標(biāo)管理或流于形式化，妨礙了企業(yè)的管理理論和實(shí)踐的提升，影響了企業(yè)走上現(xiàn)代化、正規(guī)化、制度化管理的進(jìn)程，不利

3、于企業(yè)健康的成長。 本文對(duì)企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)管理系統(tǒng)時(shí)經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行了系統(tǒng)深入的分析。從分析目標(biāo)管理運(yùn)行過程中問題的具體表現(xiàn)形式，把目標(biāo)管理運(yùn)行中的問題分為兩類，一類是目標(biāo)設(shè)計(jì)中的問題；一類是目標(biāo)績效評(píng)價(jià)中的問題。分析這些問題產(chǎn)生的根源可以發(fā)現(xiàn)，主要是企業(yè)對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)位，缺少有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及未能掌握相關(guān)的方法和工具。 在對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理運(yùn)行中問題及產(chǎn)生根源分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步從評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、操作工具和方法、運(yùn)行程序等方

4、面提出了有針對(duì)性的對(duì)策，期望能幫助企業(yè)有效規(guī)避或解決目標(biāo)管理中的現(xiàn)實(shí)問題，以期為中國企業(yè)管理理論和實(shí)踐提供有益的啟示和經(jīng)驗(yàn)借鑒。 本文共分為五章。第一章介紹了研究背景、研究問題和研究方法，并對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。第二章對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理運(yùn)行中的問題及產(chǎn)生根源進(jìn)行了具體的分析。第三章以如何設(shè)計(jì)有效的目標(biāo)為題，對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)中的問題提出了針對(duì)性的對(duì)策。第四章以如何有效進(jìn)行績效評(píng)價(jià)為題，對(duì)目標(biāo)績效評(píng)價(jià)中的問題提出了針對(duì)性的對(duì)策。第五章提出了本