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1、我國(guó)電信業(yè)從完全壟斷到引入競(jìng)爭(zhēng),走過了一條“在發(fā)展中改革,在改革中發(fā)展”的道路。為解決近年來在電信業(yè)中出現(xiàn)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)過于集中、競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)嚴(yán)重失衡的問題,從而形成更為有效、合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,我國(guó)啟動(dòng)了新一輪的電信體制改革,實(shí)施了第三次電信重組,最終形成了中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三家電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的格局。
重組后的國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生巨大變化,作為電信重組主體之一的中國(guó)聯(lián)通面臨著新的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn),一方面,在中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)保
2、持持續(xù)增長(zhǎng)的背景下,國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信用戶市場(chǎng)的發(fā)展還有很大空間,新聯(lián)通公司應(yīng)該抓住發(fā)展機(jī)遇,通過突出3G業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)用戶、收入市場(chǎng)份額的進(jìn)一步提高;另一方面,中國(guó)聯(lián)通無論是在企業(yè)綜合實(shí)力還是在運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等方面都存在一定的不足,因此無論是在與中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)通信業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中,還是在與中國(guó)電信的固定電話和寬帶業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)中都處于劣勢(shì)地位,企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。中國(guó)聯(lián)通如何抓住重組機(jī)遇,充分發(fā)揮企業(yè)融合的協(xié)同效應(yīng),制定和實(shí)施有效
3、的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,對(duì)于取得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位具有重要的意義。
本文以第三次電信重組為背景,以中國(guó)聯(lián)通為研究對(duì)象,運(yùn)用戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論和分析方法,側(cè)重于對(duì)中國(guó)聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行分析和研究。本文首先闡述了目前電信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì),對(duì)中國(guó)聯(lián)通目前的外部環(huán)境和內(nèi)部情況進(jìn)行全面和細(xì)致的分析,然后找出中國(guó)聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在,最后為中國(guó)聯(lián)通設(shè)計(jì)出目前所應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,即以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主,差異化戰(zhàn)略為輔的組合戰(zhàn)略,并提出了為確
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