DM集團人才招聘方案研究.pdf

1、當今世界最重要的資源是人力資源，21世紀的競爭實際上是人才的競爭，尤其是對于處于高速成長期、發(fā)展速度快的民營企業(yè)而言，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，如何吸引人才、留住人才、并且最大限度地發(fā)揮他們的作用將直接關系到企業(yè)是否能夠發(fā)展甚至關系到企業(yè)的生存。 員工招聘是人力資源管理與開發(fā)工作中一項重要的基礎性工作，它對于企業(yè)人力資源的合理形成、管理及開發(fā)至關重要，能否招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是一個企業(yè)興衰的關鍵。本文的研究對象是西安DM集

2、團，該集團是我國西北地區(qū)最大的建筑材料集散地和全國十大建材批發(fā)市場之一。目前，集團在招聘方面存在著招聘沒有很好體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，招聘的員工不能滿足企業(yè)需要，招聘缺乏預見性、規(guī)范性、科學性，人員流失率較大等方面的問題，究其原因，是由于他們缺乏一套系統(tǒng)的招聘方案。 本文圍繞DM集團招聘工作實踐，以國內外員工招聘先進理論分析為指導，對DM集團的招聘工作進行了梳理與分析，找出存在的問題，然后設計了較為系統(tǒng)的員工招聘方案。招聘方案由十項內容構