建滔集團垂直一體化模式研究.pdf

1、改革開放30年以來,中國覆銅面板隨著電子行業(yè)的快速發(fā)展也得到了良好的發(fā)展機會,但同時也將面臨著更加激烈的競爭。研究中國覆銅面板的成長戰(zhàn)略,對覆銅面板企業(yè)的生存和發(fā)展具有一定的理論參考價值。同時對于建滔集團進一步做大做強的目標,具有非常重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文首先闡明了對企業(yè)成長戰(zhàn)略、垂直一體化等基本理論的理解,實行垂直一體化戰(zhàn)略的動因；以香港建滔集團的成長戰(zhàn)略為研究對象,結(jié)合建滔集團的實際表現(xiàn),以如何建立適合中國獨特的經(jīng)濟發(fā)

2、展階段、符合建滔集團發(fā)展的垂直一體化成長模式為主要研究目標。
　　 采用系統(tǒng)與實證的方法從整體上分析了建滔集團的成長戰(zhàn)略選擇；結(jié)合行業(yè)特點,具有的資源與能力確定垂直一體化的成長戰(zhàn)略。并運用波特的“五種力量模型”分析具體行業(yè)情況；通過以上方法的綜合運用并系統(tǒng)分析,逐步勾勒出建滔集團的成長方向與實施垂直一體化應(yīng)進入的行業(yè)；通過對其垂直一體化戰(zhàn)略的實施過程優(yōu)缺點的分析,提出實行垂直一體化戰(zhàn)略可能存在的問題及自己的建議。