基于平衡計分卡的企業(yè)績效審計研究.pdf

1、傳統(tǒng)的企業(yè)績效審計往往以單一的財務(wù)指標(biāo)作為企業(yè)績效評價的標(biāo)準(zhǔn)，但面對企業(yè)日益復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，這些財務(wù)指標(biāo)已經(jīng)難以傘面反映企業(yè)的績效情況，并且常常在企業(yè)的績效審計中起著錯誤的指導(dǎo)作用。而基于平衡計分卡的企業(yè)績效審計能夠在保留財務(wù)指標(biāo)的同時，引入客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長等方面的評價指標(biāo)，將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、短期指標(biāo)與長期指標(biāo)、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，從企業(yè)的戰(zhàn)略、市場、持續(xù)發(fā)展能力等多方位、多角度對企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效

2、益性和效率性進行審計評價，以此彌補傳統(tǒng)績效審計的缺陷。 本文首先對績效審計和平衡計分卡的相關(guān)基本理論進行論述。在指出和分析我國目前績效審計存在不足的基礎(chǔ)上，針對平衡計分卡作為一種綜合業(yè)績衡量和戰(zhàn)略實施的工具，從其出發(fā)點、職能、因果邏輯關(guān)系、所蘊含的戰(zhàn)略管理和平衡思想等方面分析了平衡計分卡應(yīng)用于企業(yè)績效審計的可行性。 其次，由于績效審計作為一種高層次的審計活動，面臨著諸多的難點。對此，本文在對現(xiàn)行評價指標(biāo)作簡要介紹并指明其

3、不足的基礎(chǔ)上，對基于平衡計分卡思想的績效審計指標(biāo)的建立進行了探索。在指標(biāo)設(shè)計方面，本文把績效審計分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長四個方面，構(gòu)建出平衡計分卡績效審計指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)框架，并在平衡記分卡原有指標(biāo)的基礎(chǔ)上對這四個方面的指標(biāo)進行了細化，以增進在實際應(yīng)用中的可操作性。 最后，本文結(jié)合平衡計分卡思想對傳統(tǒng)績效審計的流程和報告制度進行了嘗試性的改進，以配合平衡計分卡績效審計在企業(yè)中的實施，并且以S電氣(公司的績效審計實例