甘肅省電力公司績(jī)效管理水平提升對(duì)策.pdf

1、績(jī)效管理是一種對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、使用，以達(dá)到某種目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客期望的過(guò)程，也是將集體和個(gè)人的努力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，并運(yùn)用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等手段，通過(guò)提升組織和個(gè)人績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程?？?jī)效管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升管理水平的重要管理手段和有效管理工具，其內(nèi)容涵蓋企業(yè)所有管理職能的系統(tǒng)工程，是企業(yè)所有管理的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和支撐點(diǎn)，是整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)導(dǎo)航系統(tǒng)和神經(jīng)反饋系統(tǒng)，也是人員績(jī)效激勵(lì)的根本基礎(chǔ)，是驅(qū)動(dòng)

2、企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素。推行績(jī)效管理，對(duì)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益和效率，改進(jìn)企業(yè)管理至關(guān)重要。 績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，注重管理過(guò)程中績(jī)效計(jì)劃的制定、員工之間的持續(xù)溝通、績(jī)效考核、薪酬管理、人事決策與調(diào)整等各個(gè)階段?？?jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 本文在對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論綜述的基礎(chǔ)上，首先，分析甘肅省電力公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在繼續(xù)沿襲行政管理特色的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，同時(shí)兼顧財(cái)務(wù)效益與行業(yè)領(lǐng)先的雙重效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式

3、，市公司績(jī)效考核體系較為混亂、考核缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)、績(jī)效管理整體結(jié)構(gòu)不完整、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)重結(jié)果輕過(guò)程以及考核缺乏前瞻性等問(wèn)題。隨后，從推行績(jī)效管理的必要性、目標(biāo)和任務(wù)入手，提出了推行績(jī)效管理及應(yīng)用思路，設(shè)計(jì)出甘肅省電力公司績(jī)效管理以BSC為主要手段的改進(jìn)和提升方案，并結(jié)合近年來(lái)電力企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，闡述了推行績(jī)效管理應(yīng)注意的問(wèn)題，并對(duì)實(shí)施方案和現(xiàn)行制度進(jìn)行了對(duì)比分析。最后，為甘肅省電力公司提升績(jī)效管理運(yùn)行水平提供以下對(duì)