汽車零部件開發(fā)項目管理研究與應(yīng)用.pdf

1、中國汽車零部件企業(yè)增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵在于提高自主開發(fā)能力，項目管理已經(jīng)成為汽車零部件企業(yè)提升產(chǎn)品開發(fā)能力的手段之一，但目前缺乏針對汽車零部件開發(fā)的項目管理思想和工具，不能滿足企業(yè)的實(shí)際需要，因此需要作專門研究。本文以汽車零部件開發(fā)項目管理為研究對象，在以下方面進(jìn)行了探討。 首先對汽車零部件開發(fā)項目管理的方法進(jìn)行了研究，包括現(xiàn)代項目管理的知識體系、ISO/TS16949質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、并行工程等方面。然后對汽車零部件開發(fā)項目管理的運(yùn)用現(xiàn)狀

2、進(jìn)行了分析，針對汽車零部件項目管理必須在ISO/TS16949質(zhì)量體系下運(yùn)行的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)例，提出項目管理技術(shù)需要與產(chǎn)品數(shù)據(jù)、任務(wù)集成。本文通過詳細(xì)的需求分析，建立了項目管理三層空間的理論模型，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)、任務(wù)、項目管理的集成，并提出以PDM/CAPP系統(tǒng)作為汽車零部件開發(fā)項目管理的軟件實(shí)現(xiàn)平臺。 其次本文以商用軟件邁特PDM/CAPP為平臺，對汽車零部件開發(fā)項目管理子系統(tǒng)進(jìn)行了總體功能規(guī)劃。針對汽車零部件開發(fā)的項目管