國有商業(yè)銀行經營管理者激勵機制研究.pdf

1、國有商業(yè)銀行是典型的委托代理企業(yè)組織，存在著比一般企業(yè)更為嚴重的委托代理問題。在國有商業(yè)銀行三級管理，一級經營模式下，支行行長是國有商業(yè)銀行價值創(chuàng)造的關健崗位。探索建立有效的國有商業(yè)銀行對經營管理者或是說對支行行長的激勵約束機制有利于推進國有商業(yè)銀行價值創(chuàng)造，穩(wěn)定優(yōu)秀人才隊伍，提高國有商業(yè)銀行核心競爭能力。國有商業(yè)銀行在進行體制改革的同時，一直不斷地圍繞績效考評指標體系的完善進行激勵約束機制的探索，收到了一定的效果。但由于沒有尋找到國有

2、商業(yè)銀行委托代理問題的深層原因如產權主體缺位、組織機構龐大、計劃體制烙印和外部市場不足等，在激勵機制的探索上效果不明顯。結合國有商業(yè)銀行外部生態(tài)環(huán)境和業(yè)務經營特點，國有商業(yè)銀行激勵機制設計應堅持物質與精神共用，結果與過程并重，單一與綜合同舉，短期與長期結合，效率優(yōu)先，適度激勵原則。國有商業(yè)銀行激勵機制設計可以從以下方面展開：在激勵對象方面選擇直接進行價值創(chuàng)造的支行行長為激勵對象；激勵環(huán)節(jié)上將業(yè)務經營成果與業(yè)務經營過程納入考核體系，設計覆

3、蓋商業(yè)銀行業(yè)務經營全過程的指標體系；激勵標準上采用先進發(fā)達國家平均指標或國資委發(fā)布行業(yè)績效標準；激勵工具上沿用傳統(tǒng)的工資薪酬外，將福利計劃、職務晉升、技術職稱、授權管理等納入激勵工具體系，更為重要的是設計以支行行長為主體的股權激勵制度，使支行行長效用函數(shù)與國有商業(yè)銀行價值提升直接關聯(lián)。國有商業(yè)銀行激勵機制設計需要配套的改革措施，如完善國有商業(yè)銀行法人治理結構，改善國有商業(yè)銀行經營生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)新國有商業(yè)銀行組織架構等等，以提高激勵效率，增