廣深鐵路公司貨運(yùn)發(fā)展向現(xiàn)代物流拓展研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來的思考，現(xiàn)代物流戰(zhàn)略則關(guān)系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展。為在瞬息萬變的市場(chǎng)中尋求發(fā)展，廣深鐵路公司貨運(yùn)業(yè)務(wù)(以下簡(jiǎn)稱廣深公司)戰(zhàn)略旨在與現(xiàn)代物流發(fā)展的需求相吻合。 本文主要研究廣深公司業(yè)務(wù)如何在物流戰(zhàn)略中尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。重點(diǎn)從戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略實(shí)施三部分來加以論述。 在戰(zhàn)略環(huán)境分析中，以廣深公司沿線周邊環(huán)境的實(shí)地調(diào)研結(jié)果為依據(jù)，首先分析了廣深公司向現(xiàn)代物流發(fā)展所面對(duì)的外部環(huán)境和公司自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，目的

2、是要確定影響戰(zhàn)略環(huán)境的因素，找出那些對(duì)本企業(yè)目前和未來具有較大影響的萌芽或潛在影響因素，然后科學(xué)地預(yù)測(cè)其發(fā)展的趨勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)涵著的有利機(jī)會(huì)及主要威脅。其中，重點(diǎn)對(duì)物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加以分析，指出廣深為應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及內(nèi)部發(fā)展的驅(qū)動(dòng)，應(yīng)適時(shí)地結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，將物流戰(zhàn)略納入發(fā)展規(guī)劃之中。 在戰(zhàn)略規(guī)劃分析中，圍繞廣深公司的物流戰(zhàn)略和規(guī)劃兩個(gè)主題展開。第一，結(jié)合國內(nèi)物流的發(fā)展?fàn)顩r與實(shí)踐操作，首先對(duì)廣深公司向現(xiàn)代物流

3、發(fā)展制定了戰(zhàn)略目標(biāo)：打造物流服務(wù)品牌，建立標(biāo)準(zhǔn)化物流體系，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)化；其次采用“物流服務(wù)延伸”和“物流戰(zhàn)略聯(lián)盟”的經(jīng)營模式，將運(yùn)輸傳統(tǒng)的經(jīng)營模式改造為“內(nèi)部一體化與“物流戰(zhàn)略聯(lián)盟”相結(jié)合的現(xiàn)代物流經(jīng)營模式；再者實(shí)施“貨運(yùn)主導(dǎo)”、“過渡階段”、“物流主導(dǎo)”的階段發(fā)展策略；最后提出了“一個(gè)服務(wù)，兩個(gè)平臺(tái)，三個(gè)整合”的業(yè)務(wù)運(yùn)作。第二，在物流規(guī)劃中，圍繞提供最優(yōu)的服務(wù)水平，倉庫選址戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇三個(gè)方面，為戰(zhàn)略內(nèi)容的實(shí)施