中國商業(yè)銀行核心競爭力研究.pdf

1、至2007年5月止，22個國家和地區(qū)的71家外資銀行在我國25個主要城市設立了145家外國銀行分行，而且正快速向我國內陸地區(qū)推進，目前這些外資銀行已在我國境內全面經營人民幣零售業(yè)務，同時還加快在我國開展包括保險托管、基金托管、代理保險等人民幣衍生業(yè)務的步伐。外資銀行經過幾個世紀的發(fā)展，已積累了豐富的管理經驗與熟練的運營能力，其細致精確的風險把握與控制能力、完善的薪酬激勵制度、持續(xù)的業(yè)務創(chuàng)新等優(yōu)勢構成其強大的競爭能力。外資銀行的進入，使我

2、國商業(yè)銀行與之平等競爭，對我國商業(yè)銀行構成了嚴重的生存威脅，國內商業(yè)銀行競爭力劣勢迅速暴露出來。我國商業(yè)銀行競爭力的缺失，極易引發(fā)“羊群效應”，它不僅關系到本土金融企業(yè)的生存，更關系到國家的經濟持續(xù)健康發(fā)展。因此，本文的研究具有重要的理論與實踐意義。
　　 本文的研究是以管理學核心競爭理論為指導，結合商業(yè)銀行的特殊性質，運用現(xiàn)代金融學理論，引入了商業(yè)銀行的核心競爭力理論。本文首先采用定量的分析方法對我國商業(yè)銀行的現(xiàn)實核心競爭力進

3、行了分析，然后又采用定性的角度分析了我國商業(yè)銀行的潛在核心競爭力，指出企業(yè)文化、風險控制能力、人才激勵機制、業(yè)務創(chuàng)新能力是商業(yè)銀行的潛在核心競爭力構成要素，認為我國商業(yè)銀行目前存在競爭主體活力不足、創(chuàng)新能力滯后、風險控制體系不完善，這些不足造成了我國商業(yè)銀行核心競爭力的嚴重缺失，制約了商業(yè)銀行壟斷性及價值性的個性化服務的推出，弱化了傳統(tǒng)業(yè)務的盈利能力。最后針對這些問題，對我國商業(yè)銀行的核心競爭力的模式進行了構建，即通過加強我國商業(yè)銀行企