中小民營(yíng)制造企業(yè)績(jī)效管理體系研究.pdf

1、中小民營(yíng)制造企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)的重要組成部分之一，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。改革開放以來(lái)我國(guó)中小民營(yíng)制造企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但目前中小民營(yíng)制造企業(yè)卻面臨著許多問(wèn)題，特別是績(jī)效管理方式落后，管理水平較低，這些問(wèn)題已經(jīng)影響了中小民營(yíng)制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。中小民營(yíng)制造企業(yè)如何克服自身的不足，應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的績(jī)效管理理論，建立科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效水平提高，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為一個(gè)非常重要的課題。 本論文立足于廣東

2、省的企業(yè)實(shí)際情況，以中小民營(yíng)制造企業(yè)為研究對(duì)象。本文分析了中小民營(yíng)制造企業(yè)的特點(diǎn)、績(jī)效管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，提出了建立以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系是解決中小民營(yíng)制造企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題的主要途徑。由此引入了績(jī)效管理有關(guān)理論，對(duì)“基于KPI的績(jī)效管理”的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，并分析了企業(yè)戰(zhàn)略與KPI之間的關(guān)系以及KPI的理念和實(shí)質(zhì)。本文借鑒和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理領(lǐng)域最新的理論和方法，構(gòu)建了基于KPI的績(jī)效管理體系模型。它包括有效實(shí)施績(jī)效管理的保障體系

3、、戰(zhàn)略目標(biāo)體系、績(jī)效考核方案體系、組織責(zé)任體系、績(jī)效管理過(guò)程體系五個(gè)模塊。保障體系包括職位說(shuō)明書體系、績(jī)效工資體系和完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理；通過(guò)分析企業(yè)發(fā)展階段和影響戰(zhàn)略開展的五因素，確定戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)；績(jī)效考核方案體系包括企業(yè)各級(jí)KPI和各層面的績(jī)效考核方案；組織責(zé)任體系明確了績(jī)效管理過(guò)程中企業(yè)高層、直線經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理各自的職責(zé)；績(jī)效管理過(guò)程體系包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效考核和績(jī)效反饋。最后筆者結(jié)合親身參與的一個(gè)中型制造企