民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定做出了巨大貢獻(xiàn)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的加深，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更為積極的作用。但是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面存在諸多不足之處，主要表現(xiàn)在人力資源管理方面缺乏戰(zhàn)略性思維，在人力資源制度上存在缺陷以及在實(shí)際操作中的不規(guī)范。因此，民營(yíng)企業(yè)必須以戰(zhàn)略的高度構(gòu)建人力資源管理體系，不斷提高民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理水平，只有如此，才能從最本質(zhì)的要素上培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文首先闡釋

2、人力資源戰(zhàn)略管理的定義，并介紹了其中最基本的三種企業(yè)戰(zhàn)略，由此引出人力資源戰(zhàn)略，接著論述了人力資源戰(zhàn)略的理論模型及管理過(guò)程。論文還分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀。先對(duì)民營(yíng)企業(yè)特殊發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧，然后論述了當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及在新形勢(shì)下強(qiáng)化人力資源管理的基本思路。再運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論對(duì)民營(yíng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，這是這篇論文的重點(diǎn)。論文分析了民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的內(nèi)部條件和外部環(huán)境

3、，提出了可供民營(yíng)企業(yè)選擇的幾種人力資源戰(zhàn)略被選方案，詳盡討論了民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制過(guò)程。全文最后，以G公司為典型案例，深入剖析了G公司人力資源戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，以此論證本文的基本觀點(diǎn)。 本文的數(shù)據(jù)來(lái)源于兩個(gè)方面：第一，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局所提供的相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。作為一篇實(shí)證性較強(qiáng)的研究論文，數(shù)據(jù)的可信性對(duì)研究結(jié)論的可靠性至關(guān)重要。就自上而下的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)計(jì)手段、統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)方法等“硬件”和“軟件”而言，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的實(shí)力在