株洲市煙草公司財務管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、隨著行業(yè)體制的巨變，中國煙草總公司的職能主要是決策、省級煙草公司的職能主要是管理，而作為煙草行業(yè)主要經營主體的地市級公司其運行機制和管理體制正處于實踐和探索中，尤其在財務管理模式上還沒有一個統(tǒng)一的、成熟的模式，這就需要各地市級公司在國家局、省局的規(guī)范要求下進行積極、有益的實踐，并形成符合本企業(yè)實際的管理模式和方法。如何加強地市級煙草公司的財務管理，提高國有資產保值增值能力和國有資本運營效率，切實使煙草行業(yè)發(fā)展成為“嚴格規(guī)范、富有效率、充

2、滿活力”的大型國有企業(yè)，成為煙草行業(yè)關注的焦點和各項工作的指導方向。 本文通過對財務預算管理、資金集中管理、會計人員委派、信息化建設等相關理論的探討，結合株洲市煙草公司2005-2007年實施全面預算管理和財務管理模式創(chuàng)新的實踐，總結其經驗、教訓，對進一步優(yōu)化株洲市煙草公司的財務管理模式進行了探討和優(yōu)化研究： 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確立公司的財務戰(zhàn)略，轉變財務管理模式；建立會計委派制度，實行財務人員的集中管理；建立健全內部會計內控