勝任力模型在國有建筑企業(yè)人力資源管理中的應用研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代,人力資本已成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,企業(yè)必須從全新的視角審視組織的核心競爭力.勝任力理論的研究為人力資源及組織的核心競爭力的形成與發(fā)展提供了新的理論與工具,建立基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠為企業(yè)核心競爭力的提升奠定堅實基礎(chǔ).這也是勝任力理論研究成為近年來熱點研究問題的原因之一. 目前,盡管勝任力理論與運用的研究取得了較大的進展,但在建模及檢驗方法、模型差異性、勝任力與績效的關(guān)系、研究對象及應用研究等方面仍然存在

2、缺陷,因而其理論成果與實際應用的要求還有相當大的差距. 對國內(nèi)外有關(guān)勝任力的研究思路、研究進展以及應用進行總結(jié)和探討,對我國人力資源管理與開發(fā)的理論與實踐具有重要的借鑒價值和現(xiàn)實指導意義.因此本文在國內(nèi)外諸多勝任力的研究基礎(chǔ)之上,從勝任力在人力資源管理中的應用思路及流程入手,從多個方面對勝任力理論的實際運用進行了進一步的拓展研究:系統(tǒng)分析了基于勝任力模型的人力資源管理模式的特點,通過專家訪談法、工作分析法、文本與資料分析法和對比