供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略性采購管理與風險控制研究.pdf

1、研究戰(zhàn)略性采購管理是為了使日常采購能同企業(yè)的戰(zhàn)略目標和供應鏈的發(fā)展要求相適應,使采購效益得到優(yōu)化,供應鏈管理更加有效、協(xié)調,最終增強企業(yè)的市場競爭力；而供應商關系的管理是當今戰(zhàn)略性采購的重心,供應商的選擇與評估是決定供應商管理成敗的關鍵。
　　 戰(zhàn)略性采購管理必須關注兩個問題:一是供應鏈環(huán)境；二是戰(zhàn)略性采購的風險控制。供應鏈環(huán)境風險有內生風險和外生風險。戰(zhàn)略性采購管理就是在綜合應用供應鏈理論、風險理論及戰(zhàn)略性采購理論基礎上,結合

2、實際,對采購風險加以識別、評估、分類和控制,使采購戰(zhàn)略和采購目標得以優(yōu)化。風險控制可借鑒Markowitz CAPM模型、企業(yè)文化和COSO模型等加以執(zhí)行。供應商的選擇和評估是風險控制的主要目標。供應商選擇可參照Kraljic模型進行歸類,并用定性分析方法、定量分析方法或定性分析與定量研究相結合的方法,確定戰(zhàn)略性聯(lián)盟伙伴關系。供應商評估包括質量與成本、交貨與物流、技術與生產、企業(yè)文化與合作等進行評估,目的是評價供應商的質量保證能力。企業(yè)

3、應注重對內部環(huán)境的控制,塑造良好的文化氛圍,提高人的各種素質,發(fā)揮人的積極主動性,不斷提升市場競爭力。
　　 通過采購供應鏈理論與實踐相結合的比較研究,供應商的選擇和評估,采購風險控制及實證研究,得出以下四點主要研究結論:第一,戰(zhàn)略性采購管理要注重對供應鏈環(huán)境的分析與研究,尤其是市場風險、客戶關系管理風險和企業(yè)內部風險,并用系統(tǒng)思維作出最好的抉擇,如COSO模型、風險對沖、CAPM模型、應急預警、購買保險等以規(guī)避各種風險；第二,

4、戰(zhàn)略性采購要同供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,并用Kraljic模型把供應商納入客戶關系管理系統(tǒng),實現(xiàn)利益共享的雙贏戰(zhàn)略目標,為此,要正確選擇與評估供應商；第三,選擇與評估供應商要結合企業(yè)實際靈活運用Kralji模型、定性分析法、定量分析法、定性分析與定量研究相結合的方法等來評價供應商,供貨質量能力是評審的核心,即質量體系審核、過程審核和產品審核；第四,在戰(zhàn)略性采購和風險控制中,人的素質取決定性作用,企業(yè)要營造良好的內部環(huán)境氛圍,做好內控與