物流企業(yè)人力資本價值提升研究.pdf

1、當今的物流企業(yè)處在一個非線性的動態(tài)復雜環(huán)境之中，物流企業(yè)若要在競爭中立于不敗之地，獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，關鍵在于物流企業(yè)人力資本的開發(fā)與管理。在理論界，眾多學者較多的關注企業(yè)人力資本價值測評，而對于企業(yè)人力資本價值提升的研究卻是鳳毛麟角.物流企業(yè)在進行價值創(chuàng)造的同時，其企業(yè)個體人力資本也在通過制度整合、知識整合、物質需求整合與精神文化整合，匯集成整體的企業(yè)人力資本，個體人力資本價值不斷地沿著行為聚積、能力聚積、文化聚積，凝聚成企業(yè)人力資本

2、價值。物流企業(yè)人力資本價值分為顯性企業(yè)人力資本價值與隱性企業(yè)人力資本價值，后者還可以向前者轉化.顯性企業(yè)人力資本價值主要通過年度利潤與年度薪酬總額這兩個指標來體現(xiàn)，隱性企業(yè)人力資本價值主要通過學習創(chuàng)新能力、員工忠誠度、企業(yè)文化與企業(yè)形象這四個指標來體現(xiàn). 物流企業(yè)人力資本價值提升的“鉆石”模式，以物流企業(yè)個體人力資本價值的聚積為切入點，包括五個相互影響的提升途徑，它們分別為：構建學習型企業(yè)、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、合理配置人力資本、

3、建設高績效團隊、制定符合物流企業(yè)人力資本需求的激勵制度。最后，采用案例研究的方法，分析天津濱海泰達物流集團股份有限公司企業(yè)人力資本價值現(xiàn)狀與存在的問題，并結合該企業(yè)的特點，將物流企業(yè)人力資本價值提升的“鉆石”模式運用到該企業(yè)，設計出適合本企業(yè)的人力資本價值提升方案，并對該模式進行評價，將企業(yè)建設成為具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，強大的學習創(chuàng)新能力，擁有著高績效的管理團隊與業(yè)務團隊，合理地配置人力資本，實現(xiàn)人崗匹配，實行有效地激勵性薪酬機制，挖掘企