合肥市國有大中型企業(yè)改制問題研究.pdf

1、國有企業(yè)改制一直是經(jīng)濟改制中的關(guān)注熱點，也是我國在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型這一特定時期經(jīng)濟領(lǐng)域的重點任務與核心環(huán)節(jié)。能否順利的推進國企改制直接關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展，人民生活及社會安定等諸多國計民生方面。 本文從我國國企改制入手，首先從理論上對國企改制的經(jīng)濟理論進行分析與研究，從我國國有企業(yè)改制與發(fā)展的實踐來剖析，產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容，產(chǎn)權(quán)問題是我國企業(yè)改制的核心問題，產(chǎn)權(quán)交易則是深化國有企業(yè)改制的核心內(nèi)容，通過分析與比較，我國國企改制必須

2、遵循馬克思主義的產(chǎn)權(quán)理論為指導。 回顧歷史，改革開放20多年來，我國的經(jīng)濟體制改革特別是城鎮(zhèn)經(jīng)濟體制改革是以深化國有企業(yè)改制、改組為目標的，國有企業(yè)改制在自身的不斷總結(jié)與發(fā)展過程中走了許多彎路，也取得了許多值得總結(jié)的經(jīng)驗與成績。當前，國企改制步入制度創(chuàng)新的核心階段，加大國有企業(yè)改制力度必須實現(xiàn)制度創(chuàng)新，才能保障國有企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。國企改制走向制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)的軌道。 合肥市國有企業(yè)改制是順應合肥市經(jīng)濟

3、建設(shè)及國有企業(yè)的發(fā)展不斷向縱深推進的。合肥市的改革雖然起步早，進度快，但是改制過程中同樣面臨著改制資金缺口大、支付成本高、人員安置難、改制方案難以落實等客觀實際問題。為解決這些改制過程中面臨的瓶頸難題，合肥市不等不靠，將理論與實際工作相結(jié)合，在改制過程中制定出許多獨特創(chuàng)新的措施與思路，值得借鑒與學習。 筆者結(jié)合我國國企改制二十多年來的經(jīng)驗及合肥市國有大中型企業(yè)在改制過程中的實際案例操作模式，認真分析當前合肥市國企改制過程中如何圍