供應鏈管理環(huán)境下的供應商管理研究.pdf

1、供應商管理是供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)。有效的供應商管理,無論對整個供應鏈來說,還是從單個的企業(yè)來看,都至關重要。供應鏈管理環(huán)境下的供應商管理已成為一種企業(yè)的戰(zhàn)略籌碼,也是造就企業(yè)核心競爭力的有效手段。 加強對供應商團隊的管理可以縮短交貨期,提高產品質量,降低成本,提升企業(yè)在市場競爭中的應變能力。建立科學合理的供應商管理體系,不斷優(yōu)化企業(yè)的供應網絡,對于提高供應商管理的效益,提高企業(yè)核心競爭力,有著重大的意義。 本文運用供應鏈

2、管理的思想,分析供應商管理的要求和供應商管理的特點,對于其它學者的研究成果和供應商的管理方法進行分析。重點闡述了供應鏈管理環(huán)境下如何對供應商進行分類、調查、選擇、評估,同時敘述了如何處理供應商關系,合理控制供應商的方法。 最后,通過剖析A公司現有供應商管理體系存在的問題,結合本文提出的理論問題,從供應商管理戰(zhàn)略、管理體系、科學分類、合理選擇和控制手段五個方面提出合理的供應商管理改進方案。描述了供應商管理改進的實施及成果。從而使本