市場化并購模式是否創(chuàng)造更多股東價值——東華合創(chuàng)與青島海爾并購案例之比較.pdf_第1頁
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1、并購,從宏觀上看,是進行產業(yè)調整,合理配置資源的手段;從微觀上看,是市場經濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的必然途徑。當前,我國隨著經濟全面開放的趨勢和全球化時代的到來,正不斷涌現(xiàn)的大量并購活動,無疑快速地擴大了企業(yè)的規(guī)模,東華合創(chuàng)定向增發(fā)1264 萬股,以收購北京聯(lián)銀通科技有限公司100%股權的事項,這是在中國資本市場上首次一家上市公司向非關聯(lián)股東定向發(fā)行股票來收購該非關聯(lián)股東資產的并購案例,這樣的市場化并購模式是否真正地增加企業(yè)效益和價值,從

2、而能夠為股東創(chuàng)造更多收益呢?筆者用青島海爾大股東定向增發(fā)并購案例作對比,進行了分析研究。實證分析發(fā)現(xiàn),從并購事件的短窗口市場反應,市場化并購的股東所得到的非累計正?;貓蠖嘤谙虼蠊蓶|定向增發(fā)并購;從長窗口來看,市場化并購的股東收益較向大股東定向增發(fā)并購呈現(xiàn)更加穩(wěn)定的增長趨勢,在大熊市的2008年,市場化并購公司的市場表現(xiàn)顯著好于向大股東定向增發(fā)并購公司。此外,比較了兩家上市公司在并購前后的經營業(yè)績變化,選取凈資產收益率、每股經營活動現(xiàn)金流

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