基于企業(yè)管理淺議日本文化的利弊

1、<p>　　基于企業(yè)管理淺議日本文化的利弊</p><p>　　[摘 要]眾所周知，日本屬于資源小國的典型。但是日本企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也是不容小覷的。經(jīng)濟的飛速發(fā)展跟日本的傳統(tǒng)文化息息相關(guān)。本文就從日本傳統(tǒng)文化對日本企業(yè)和企業(yè)管理等方面，分析和研究日本文化在企業(yè)管理方向的利弊。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]日本 傳統(tǒng)文化 企業(yè)管理 </p><p>　　中

2、圖分類號：D972 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0092-01 </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　任何國家的經(jīng)濟發(fā)展都要有導(dǎo)向作用的核心價值觀。不論是哪個國家，都需要一定的核心價值觀來引領(lǐng)和導(dǎo)向國家的前進方向，有利于國家的經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化發(fā)展。在整個發(fā)展過程中，傳統(tǒng)文化都起著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)文化起到

3、的積極作用，使得日本能夠降低商品經(jīng)濟的生產(chǎn)和成本，極大的改善了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，使得整個企業(yè)的生產(chǎn)率的提高。 </p><p>　　一、日本傳統(tǒng)文化概述 </p><p><b>　　1.日本外交精神 </b></p><p>　　日本深知自己的地理情況，島國，而且面積狹小，有一種被隔離的感覺。所以在日本傳統(tǒng)文化里，有著很強烈的生存意識和外交

4、意識，日本很擅長在自然界中獲取能量，也很擅長在滿足自身文化物質(zhì)需求的同時進行外界交流。積極吸收先進的文化和技術(shù)也使得日本有著別樣的生命力。 </p><p><b>　　2.儒家文化影響 </b></p><p>　　日本在經(jīng)濟以及生活的各個方面，都體現(xiàn)著他們“以人為本”的思想。一切方針政策都是因人而定。不僅追求物質(zhì)文化生活需求，也很看重個人的成就。在日本，技術(shù)力量也

5、是很大的社會資源。而且日本施行的終身雇傭制相對完美解決了很多個人問題。使得人們能夠有生活保障，能夠把自己的生命和企業(yè)聯(lián)系在一起，更能全身心的投入，促進發(fā)展，形成良好的良性循環(huán)。可以說這些點滴的措施和發(fā)展，和日本民族文化都是離不開的。 </p><p><b>　　3.集體主義精神 </b></p><p>　　日本人的集體意識是十分強烈的，也是由于特殊的地理位置和生活

6、需要慢慢發(fā)展和形成的，這種集體觀念使得人們都能夠在認知上保持相對一致。對傳統(tǒng)文化的忠誠度也是極高的。這種思想對于企業(yè)的發(fā)展來說也是十分重要的，可以說在集體中，日本人更喜歡規(guī)范自己，以集體的利益和發(fā)展為中心凝聚在一起，形成強大的生命力和發(fā)展力。 </p><p>　　二、日本文化對企業(yè)管理的優(yōu)勢 </p><p>　　1.事業(yè)大于個人觀念 </p><p>　　在日本

7、人的觀念里，自己的事業(yè)甚至生活是與企業(yè)息息相關(guān)的，這體現(xiàn)在日本人在私人聚會的時候，都會首先介紹自己所在的公司?？梢娖髽I(yè)在人們心中的無可替代的地位。在日本，很少人因為個人原因，家庭原因，或者想要升職尋求發(fā)展的時候選擇跳槽。因為大家在自己的崗位里都能夠盡心盡力，親力親為。也就是所謂的“會社人間”。即個人和企業(yè)是渾然一體的。 </p><p>　　2.競爭意識和創(chuàng)新精神 </p><p>　　日

8、本企業(yè)文化有著很強烈的競爭意識和團隊意識。日本的團隊精神也是企業(yè)發(fā)展的靈魂，日本的企業(yè)非常倡導(dǎo)集體的努力和協(xié)作。在傳統(tǒng)文化的影響下，日本的員工在完成自己的本職工作同時，很自然很習(xí)慣的幫助其他需要幫助的同事，形成了良好的團結(jié)互助精神，大家在整個團隊中才有團結(jié)性和行動統(tǒng)一性，大家一起朝同一目標(biāo)前進，合作中求發(fā)展。日本人的危機意識和憂患意識，使得日本人能夠刻苦鉆研，發(fā)憤圖強。日本人被稱作“只會工作的蜜蜂”是不無道理的。每個人，不論是管理者還是

9、員工都在工作期間全身心投入，下班之后還會開展各種小組，進行各種會議討論。 </p><p>　　3.合理開發(fā)和吸收先進資源 </p><p>　　在日本人奮力拼搏的同時也在充分利用著各方面的資源和政策，吸收各方面的先進文化和生產(chǎn)手段，不斷的進行試驗和規(guī)范，在整個企業(yè)運營中，就能夠在短時間內(nèi)形成經(jīng)濟利益的最大化，實現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)的最優(yōu)化。日本的技術(shù)雖然對于先進國家有差距，但是日本人的人才開發(fā)與利

10、用是世界領(lǐng)先位置呢，團結(jié)協(xié)作加上勇于創(chuàng)新再加上使不完的力氣和能量，使得日本在技術(shù)方面的發(fā)展也能有所成就。 </p><p>　　三、日本文化對企業(yè)管理的劣勢 </p><p>　　雖然日本文化對企業(yè)管理有很多優(yōu)勢，但是這種民族文化的長足發(fā)展有時候也為企業(yè)的發(fā)展帶來了一些弊端。 </p><p>　　1.扼殺員工想象力 </p><p>　　日

11、本企業(yè)文化中的突出團結(jié)性形成了員工間相互幫助和扶持，彼此團結(jié)和凝聚。但是這樣的情況卻不利于每個員工展現(xiàn)出不一樣的魅力和特點，其實在企業(yè)發(fā)展中，很多好的想法和建設(shè)性意見都是由基層的員工自己提出來的，日本傳統(tǒng)文化倡導(dǎo)的企業(yè)文化使得每個人雖堅守自己的崗位，但是卻很難發(fā)揮每個人的想象力。而在企業(yè)發(fā)展中，想象力有時候也能作為一種推進和發(fā)展，在每個人的想法和想象力發(fā)生碰撞的時候，就是企業(yè)發(fā)展和改革創(chuàng)新的時候。只有這樣，企業(yè)才能夠有鮮活血液，才能向前

12、發(fā)展。 </p><p>　　2.不重視個人創(chuàng)造力對于企業(yè)發(fā)展的作用 </p><p>　　我們也都知道，只有不斷的發(fā)展創(chuàng)新，不斷的重視個人發(fā)展，不斷開發(fā)新的領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造新的成績才能夠使得企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展，但是在日本的傳統(tǒng)文化里缺失創(chuàng)新精神，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是有害無益的。雖說企業(yè)的凝聚力極強，但是如果沒有突破，各司其職，不愿冒險挑戰(zhàn)，不愿改革創(chuàng)新，扼殺個人創(chuàng)造力，注定在變化多端的市場

13、中很難立足和前行。 </p><p>　　3.不重視個人發(fā)展 </p><p>　　沒有創(chuàng)造力的企業(yè)在變幻莫測的市場中是難以應(yīng)對的。不重視個人發(fā)展的企業(yè)一樣面臨很多問題。只有尊重和重視個人發(fā)展，每個人在團結(jié)協(xié)作的時候才能感受到自身價值，在團隊中才能繼續(xù)敢于挑戰(zhàn)，發(fā)光發(fā)熱。日本的傳統(tǒng)文化和制度使得人們趨向于把工作當(dāng)成一種習(xí)慣，而不是自己選擇的結(jié)果。很多人很難站在實現(xiàn)自我價值的角度在工作。所以

14、每個人對自己的發(fā)展方向都產(chǎn)生迷茫，更別說怎么實現(xiàn)整個企業(yè)的發(fā)展。所以說，重視個人的發(fā)展在企業(yè)管理過程中很重要，日本文化在企業(yè)管理中的劣勢也體現(xiàn)在此。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　日本的傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，使得日本能夠在經(jīng)歷戰(zhàn)爭之后迅速發(fā)展成為經(jīng)濟強國。但是盡管日本傳統(tǒng)文化對于企業(yè)發(fā)展有很大的優(yōu)勢，也存在很多不

15、足之處?？v觀日本經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)文化在日本經(jīng)濟和企業(yè)建設(shè)中有著重要的作用，競爭意識和團隊意識使得他們把企業(yè)看作自己的家，榮辱與共，但是一味的保守陣地難得個人創(chuàng)新也是日本企業(yè)發(fā)展中潛伏的病蟲。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 周輝編著.櫻花與劍道――日本商業(yè)智慧.E-book電子圖書館. </p><p&