制造型企業(yè)參與構建供應商庫存管理方案設計.pdf

1、本文以作者所在項目組所參與的QX公司參與供應商庫存管理的項目入手，詳細介紹了制造企業(yè)參與供應商管理從項目開始至實施過程中的具體步驟和工作。本文從國內(nèi)外對供應商管理的研究現(xiàn)狀為切入點，從制造企業(yè)參與供應商庫存管理的必要性分析入手，論證競爭模式和采購模式的變化對企業(yè)的影響，對制造企業(yè)如何參與供應商庫存管理做了系統(tǒng)研究；論證供應商管理將成為企業(yè)的第三方利潤。本文對無制造企業(yè)參與下的供應商庫存管理行為和有制造企業(yè)參與下的供應商庫存管理行為做了對

2、比分析，指出了我國制造企業(yè)參與供應商庫存管理中存在的問題；回顧了制造企業(yè)與供應商之間的關系演變過程，應用供應商管理的基本理論和基本方法，重點分析了企業(yè)供應商分類和供應商評價選擇的操作模式，在此基礎之上提出了有效的制造企業(yè)參與供應商庫存管理的模型與策略，并對供應商風險防范和控制提出了明確的建議。 本文從企業(yè)操作性角度出發(fā)，回顧了QX公司參與供應商庫存管理從方案設計原則，流程及實施的具體步驟入手，詳細闡述了供應商庫存管理從立項至實施