建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

1、<p>　　建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析</p><p>　　【摘要】：伴隨著近年來城市化的不斷推進(jìn)，越來越多的建筑工程施工企業(yè)獲得了更大的市場發(fā)展契機，有效地推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展，但是在發(fā)展的同時也帶來了諸多的問題，環(huán)境影響問題即是諸類問題中尤為突出的一項。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】：施工管理；綠色建筑；管理分析 </p><p>　　中圖

2、分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑工程項目，一直以來均是我國基礎(chǔ)公共建設(shè)的重要構(gòu)成部分，伴隨著經(jīng)濟快速的發(fā)展及城市化步伐的不斷推進(jìn)，對于公共基礎(chǔ)建設(shè)的要求愈發(fā)增高，建筑工程企業(yè)在此形勢下也得到了迅猛的發(fā)展。因建筑工程隸屬于服務(wù)工程范疇，因此引發(fā)了人們對于建筑項目工程質(zhì)量的密切注意，在當(dāng)前

3、建筑企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)良性地就建筑工程項目的開展，做出嚴(yán)格管理控制，以系列優(yōu)秀的管理方法促進(jìn)工程項目穩(wěn)步健康的推進(jìn)。 </p><p>　　一、建筑工程項目施工管理范疇中的進(jìn)度管理研究 </p><p>　　1、嚴(yán)密制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃 </p><p>　　施工中，施工單位需統(tǒng)籌考慮工程施工現(xiàn)場的條件及合同工期要求，明確編制工程施工項目進(jìn)度計劃。在計劃的內(nèi)容方面

4、，應(yīng)系統(tǒng)對開工之前每一項準(zhǔn)備工作做好安排，諸如施工方法的選擇與流水作業(yè)的組織和各工種在施工中的配合銜接、人員物資的安排供應(yīng)、各分部分項工程工期目標(biāo)及整體竣工時間等。 </p><p>　　2、進(jìn)度計劃的組織實施 </p><p>　　工程進(jìn)度計劃應(yīng)經(jīng)由監(jiān)理人員及業(yè)主進(jìn)行審批之后方可進(jìn)入執(zhí)行實施。承包商在進(jìn)度計劃實施期間需要同業(yè)主及監(jiān)理做好積極的溝通交流，定期向業(yè)主及監(jiān)理報告項目工程的進(jìn)展?fàn)?/p>

5、況，對于業(yè)主及監(jiān)理所提出的指令變更與趕工要求做出有效的處理反應(yīng)。并對各分包單位工作做好監(jiān)督，就其施工配合做出良性協(xié)調(diào)，以確保人力物資的合理調(diào)配，確保資金的到位。 </p><p>　　3、控制施工計劃的執(zhí)行結(jié)果及偏差，消除進(jìn)度計劃存在的影響因素 </p><p>　　從本質(zhì)層面來看，當(dāng)前影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，主要存在于以下幾個方面： </p><p>　　、施

6、工組織不夠恰當(dāng) </p><p>　　在施工中對于任務(wù)目標(biāo)欠缺明確性，施工人員及器械方面的調(diào)配不太恰當(dāng)，施工場地方面的布置不夠合理，各分包工程施工中存在相互干擾，均會導(dǎo)致施工工期拖延的情況發(fā)生。 </p><p><b>　　、施工技術(shù)原因 </b></p><p>　　承包商低估施工技術(shù)的難度，在沒有明確保障施工質(zhì)量及進(jìn)度的情況下，冒然使用新

7、技術(shù)工藝材料。另外還存在未能全面理解施工技術(shù)要求與設(shè)計意圖的情況，致使施工出現(xiàn)盲目性，工程返工的情況大有存在。 </p><p>　?。?）、施工中存在的不利條件因素 </p><p>　　在工程施工過程中存在著各類自然條件因素限制，造成施工進(jìn)度影響的情況，如暴雨天氣，冰凍天氣等導(dǎo)致施工無法正常運行的情況。 </p><p>　　4、施工進(jìn)度控制優(yōu)化措施 </

8、p><p>　?。?）、施工組織措施 </p><p>　　應(yīng)當(dāng)良性地就項目經(jīng)理部的各層管理人員，做出明確的職能分工及任務(wù)分配，達(dá)到項目分解，確立各施工環(huán)節(jié)階段進(jìn)度的控制目標(biāo)，構(gòu)建施工進(jìn)度協(xié)調(diào)制，定期召開工作調(diào)度會議。其次健全工程施工進(jìn)度報告及記錄制度，做好施工人員的思想工作。 </p><p>　　、施工技術(shù)應(yīng)對措施 </p><p>　　首先

9、需要認(rèn)真的就施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)范做出研究，展開施工組織設(shè)計，并依據(jù)施工中出現(xiàn)的工程變化，科學(xué)的就進(jìn)度計劃予以調(diào)整，對于施工設(shè)計圖紙之中存在的問題及疑點，及時的采取書面的形式向設(shè)計單位與業(yè)主進(jìn)行反映，同時對于施工技術(shù)工藝的選擇需要趨于先進(jìn)性及可靠性。 </p><p><b>　　、經(jīng)濟優(yōu)化措施 </b></p><p>　　及時向業(yè)主及建立匯報工程階段的進(jìn)度情況，申

10、請進(jìn)度付款，爭取按時得到簽證支付。強化自身財務(wù)管理，嚴(yán)格控制工程施工成本，就流動資金需求做好預(yù)測，達(dá)到資金的合理調(diào)度。 </p><p>　　、信息溝通管理措施 </p><p>　　施工單位內(nèi)部需要及時收集施工的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以此與進(jìn)度計劃做出比較，找準(zhǔn)存在偏差的環(huán)節(jié)，并分析偏差出現(xiàn)的原因，制定出相應(yīng)的應(yīng)對處理措施。 </p><p>　　二、建筑工程項目施工管理

11、范疇的施工質(zhì)量管理研究 </p><p>　　1、科學(xué)編制工程施工組織設(shè)計，切實完善施工指導(dǎo)依據(jù) </p><p>　　在工程進(jìn)入施工之前，根據(jù)工程的實際情況，進(jìn)行施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，并將由技術(shù)主管部門所批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，交送與監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。對于相關(guān)重要及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工及新技術(shù)材料的運用，應(yīng)在運用的前一周做出具體詳細(xì)的施工方案及技術(shù)保障措施和技術(shù)材料的試驗，并將證明鑒定材料報送

12、與監(jiān)理主管的工程師進(jìn)行審批。 </p><p>　　2、依據(jù)施工組織方案及設(shè)計進(jìn)行施工的協(xié)調(diào)安排 </p><p>　　依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求及企業(yè)所編織的作業(yè)指導(dǎo)書組織各部門技術(shù)人員進(jìn)行各工種工序的質(zhì)保措施編制，同時做好技術(shù)交底和圖紙會審與技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)工作，將作業(yè)指導(dǎo)書下放到施工班組中。對于運用推廣的新技術(shù)工藝，需要組織相應(yīng)人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，要求各單位部門施工作業(yè)人員對于工序方法及注意事

13、項和質(zhì)量要求達(dá)到心中有數(shù)。另外就施工機械設(shè)備的選擇及調(diào)配應(yīng)趨于正確合理，并及時的進(jìn)行保養(yǎng)維修，保持施工設(shè)備機械的良好使用及施工服務(wù)。 </p><p>　　3、嚴(yán)格依據(jù)施工的程序要求進(jìn)行施工 </p><p>　　對于所有的隱蔽工程，必須經(jīng)過施工監(jiān)理工程人員和驗收單位進(jìn)行簽字認(rèn)可之后，方能夠進(jìn)入到下一工序階段的施工之中。對于工程質(zhì)量存在影響的關(guān)鍵工程部位需要設(shè)置質(zhì)量管理點，由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

14、工程項目施工的過程中，除了需按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對所規(guī)定的檢驗節(jié)點做出嚴(yán)格的檢查之外，對待重點的施工工序作施工之前，還應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵檢查項目做出嚴(yán)格的復(fù)核，以此杜絕出現(xiàn)重大的差錯事故。 </p><p><b>　　4、堅持三檢制度 </b></p><p>　　在每一道工序完工之后，應(yīng)當(dāng)由施工作業(yè)班組首先展開自檢工作，繼而由施工項目經(jīng)理組織相關(guān)質(zhì)檢人員與技術(shù)人員和施工人員展

15、開互檢與交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎(chǔ)之上，邀請監(jiān)理工程師做出審核并簽證認(rèn)可。對于工程項目在施工過程中所呈現(xiàn)出的工程質(zhì)量事故，在發(fā)現(xiàn)之后，立即組織力量，展開嚴(yán)肅處理，對于事故處理均須交由監(jiān)理工程師進(jìn)行全權(quán)組織負(fù)責(zé)。對于質(zhì)量事故的處理時，須嚴(yán)格依據(jù)原則進(jìn)行，按照事故責(zé)任制度措施認(rèn)真處理，最大化減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 </p><p>　　三、綠色建筑施工管理的研究分析 </p><p>

16、;　　1、降低建筑工程施工整體費用 </p><p>　　從綠色建筑所帶來的社會效益及環(huán)境效益來看，其無疑是便利于建筑市場，可持續(xù)發(fā)展的，但是因為綠色建筑在工程起始過程中較普通建筑的投資成本均高上5%~10%，所以就關(guān)注于短期項目收益的房地產(chǎn)開發(fā)商層面而言，很難真正的下定決心投資開發(fā)綠色建筑，故此綠色建筑在房地產(chǎn)市場的推廣傳播中一度難以有效拓展。但是過于注重眼前利益的開發(fā)商，卻未曾從本質(zhì)層面考慮到，綠色建筑的開發(fā)

17、中涉及到了各類生態(tài)節(jié)能技術(shù)的運用，這些技術(shù)的采用使得建筑整體過程中，各類運轉(zhuǎn)費用及能源材料消耗費用及維修報廢拆除費用等系列全生命周期的費用大大低于傳統(tǒng)的建筑。 </p><p>　　2、改善環(huán)境、空氣的品質(zhì)質(zhì)量 </p><p>　　在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃實施，除了要重視對工程建設(shè)項目的投資、決策階段及設(shè)計、規(guī)劃階段的可持續(xù)發(fā)展思想、技術(shù)運用之外，對于建筑工程施工管理階段的可

18、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施也是一個重要的環(huán)節(jié)。因為在項目施工的過程中，會造成環(huán)境資源的嚴(yán)重影響，在很多情況之下，工程的建造及拆除均破壞了場地中現(xiàn)有的自然資源，替代為非自然形式的人造系統(tǒng)。而通過使用綠色建筑施工管理理念下的可持續(xù)發(fā)展技術(shù)理論方法，則可以顯著的減少施工中對于場地現(xiàn)場及周邊的環(huán)境干擾，降低廢棄物品填埋的數(shù)量及在建筑過程中對于自然資源的使用量。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b>&l

19、t;/p><p>　　總而言之，現(xiàn)代工程施工管理過程中，無論是傳統(tǒng)建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應(yīng)當(dāng)本著可持續(xù)發(fā)展的觀念，良性構(gòu)建出一套行之有效的工程管理機制，減少施工活動對環(huán)境方面所產(chǎn)生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進(jìn)施工企業(yè)良性發(fā)展的積極意義。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]劉翠．淺