快速成長型企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系構建研究.pdf

1、管理的本質(zhì)是對人的管理，因此管理的核心是理順企業(yè)與員工的關系，而實現(xiàn)企業(yè)與員工兩者關系有機結合的紐帶就是薪酬。因此，薪酬管理是企業(yè)各項管理工作的關鍵內(nèi)容。薪酬管理是否有效，薪酬體系是否健全，將直接影響企業(yè)的順利發(fā)展。合理的薪酬體系應該將企業(yè)的發(fā)展與員工的切身利益緊密結合，因此企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應當成為構建薪酬體系的基本出發(fā)點。同時，由于薪酬體系對員工的激勵效用還取決于員工對于薪酬公平性的主觀感受。 本文運用目標管理理論，結合平衡計分卡

2、思想將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解為實際的工作責任與目標。本文提出的薪酬總額控制思路則體現(xiàn)了薪酬體系設計中關于解決企業(yè)所有者與企業(yè)員工兩者之間薪酬分配的公平問題。 本文在構建薪酬體系時在結合發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，重點研究了薪酬總額分配以及獎金分配體系，同時，結合快速成長型企業(yè)發(fā)展特點，在薪酬體系設計中將企業(yè)成長性與薪酬結合，體現(xiàn)快速成長型企業(yè)發(fā)展需要。 本文研究的出發(fā)點在于通過研究不同戰(zhàn)略選擇下的薪酬體系，構建適合快速成長性企業(yè)戰(zhàn)略性薪