中國股份制商業(yè)銀行并購績效的實證研究.pdf

1、隨著WTO給中國銀行業(yè)5年緩沖期時間的慢慢臨近，中國的銀行業(yè)特別是中等規(guī)模的股份制商業(yè)銀行如何在大型商業(yè)銀行和優(yōu)秀的外資銀行的競爭中站住一席之地成為大家討論的焦點。是被比自己規(guī)模大的銀行并購呢?還是能找到自己發(fā)展的空間?本文希望能從其他優(yōu)秀銀行的發(fā)展歷史找到對這些中等規(guī)模股份制商業(yè)銀行有效的途徑。20世紀(jì)90年代以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)不斷開放，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)的全球化和金融的自由化兩大特點，全球銀行業(yè)再次掀起了并購高潮，同時世界知名的銀行無不是通

2、過并購來擴(kuò)大實力，增強(qiáng)競爭力的，那么并購是否可以成為這些中等規(guī)模的股份制商業(yè)銀行快速提升競爭力的有效途徑呢。 本文就是從這一點出發(fā)，首先分析當(dāng)前銀行并購的主要原因和考察銀行并購績效的方法，并綜述了國外對銀行并購績效的研究(比較并購行并購前后效率以及并購行與非并購行的效率和考察上市銀行并購前后股東財富的變化著兩種直接方式)的有關(guān)文獻(xiàn)和國內(nèi)對銀行并購績效的研究的有關(guān)文獻(xiàn)并提出了本文的寫作空間；然后建立并購效率模型后，根據(jù)深證發(fā)展銀行

3、和招商銀行并購前后五年的財務(wù)指標(biāo)，運用SPSS統(tǒng)計軟件和因子分析法得出了本文的結(jié)論：第一，深圳發(fā)展銀行被并購兩年后，整體業(yè)績是下降的，但呈現(xiàn)上升的趨勢；招商銀行并購盤錦市商業(yè)銀行兩年后，整體業(yè)績沒有太大改變，但呈現(xiàn)上升的趨勢。第二，銀行并購可能的風(fēng)險為文化差異、管理系統(tǒng)的缺失、財務(wù)表現(xiàn)好的預(yù)期所帶來的壓力、客戶的失去和成本上升，而可能的收益為技術(shù)上補(bǔ)充和支行體系的增加帶來成本的節(jié)約。第三，中等規(guī)模股份制商業(yè)銀行可以通過引進(jìn)外資參股，改良

4、股權(quán)結(jié)構(gòu)，以提高管理水平；在行業(yè)間進(jìn)行并購，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，建立有特色的金融服務(wù)的建議，而政府則可以鼓勵特色型中小銀行的建立或者有股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行向特性行中小銀行轉(zhuǎn)變；并且應(yīng)該放開銀行業(yè)壟斷特權(quán)，建立多層次、競爭性的、分工明確并且有效的金融市場。 本文的可能創(chuàng)新在于：第一，把銀行并購原因根據(jù)中國銀行并購情況區(qū)分為經(jīng)濟(jì)原因和非經(jīng)濟(jì)原因。第二，建立了并購效率模型，來對銀行并購績效進(jìn)行比較。第三，根據(jù)中國中等規(guī)