淺議項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用

1、<p>　　淺議項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用</p><p>　　摘要：項目管理在我國發(fā)展迅速，在通信工程設(shè)計行業(yè)中具有較為廣泛的應(yīng)用前景。但是在我國通信工程設(shè)計行業(yè)中項目管理的應(yīng)用比較復(fù)雜，必須綜合考慮管理理念、管理模式以及管理手段三方面，切實實現(xiàn)管理水平的提高，使通信工程設(shè)計行業(yè)更加科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。本文就項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用進行探究。 </p><p>　

2、　關(guān)鍵詞：項目管理；通信工程設(shè)計；應(yīng)用 </p><p>　　中圖分類號： S611文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　隨著時代進步和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，占據(jù)更多的市場份額，越來越多的企業(yè)引入項目管理的理念。當今通信主業(yè)蓬勃發(fā)展，但通信運營服務(wù)企業(yè)的競爭格局已逐步形成，且競

3、爭激烈的程度與日俱增。在此背景下，通信工程設(shè)計企業(yè)為保證生存并尋求進一步的發(fā)展，必須創(chuàng)新其管理模式，以迎接市場挑戰(zhàn)。為了保證現(xiàn)代通信工程建設(shè)的穩(wěn)定開展，對通信工程建設(shè)體系內(nèi)的相關(guān)環(huán)節(jié)進行優(yōu)化是非常必要的。此部分環(huán)節(jié)的優(yōu)化，離不開項目管理的應(yīng)用。通過引入項目管理，解決通信工程建設(shè)過程中存在的問題，保證現(xiàn)代通信工程建設(shè)的順利展開。 </p><p>　　一、通信工程設(shè)計項目管理中存在的問題分析 </p>

4、<p>　　當今通信工程項目設(shè)計任務(wù)的獲得正逐步由之前的項目直接委托的單一模式向公開招標競標的市場化、多元化模式轉(zhuǎn)變，這就要求通信工程設(shè)計的計劃周期、個性設(shè)計、設(shè)計質(zhì)量以及所采用技術(shù)的發(fā)展更新都要朝著適應(yīng)激烈市場競爭的方向發(fā)展。 目前很多通信工程設(shè)計企業(yè)的管理還沿用過往的模式，即處于靜態(tài)的、被動的以及指令性質(zhì)的管理模式，根本無法適應(yīng)越來越激烈的市場競爭。 因此通信工程設(shè)計企業(yè)必須對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對業(yè)務(wù)流程予以重構(gòu)，從而使

5、自身人力資源優(yōu)勢和應(yīng)變能力得以有效提高。 </p><p><b>　　1、管理理念問題 </b></p><p>　　現(xiàn)有的通信工程設(shè)計項目管理比較注重傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理，從其規(guī)范性、科學性以及現(xiàn)代化水平上都不太適應(yīng)現(xiàn)代通信工程建設(shè)的要求。因而必須加大力度，改變這種傳統(tǒng)的管理理念，在通信工程設(shè)計管理中加入三大項目管理理念，即系統(tǒng)管理、目標管理以及風險管理。 </

6、p><p><b>　　2、模式問題 </b></p><p>　　三維管理模式在大部分通信工程設(shè)計項目中都沒有得到應(yīng)用，項目生命周期理論、項目職能范圍理論以及項目過程理論的特點無法得到充分的顯示。作為通信工程設(shè)計項目中一種全新的管理模式，三維管理模式還沒有得到正式開展，與實踐運用還有一定距離，但該模式是項目管理發(fā)展所必須經(jīng)歷的。 </p><p>

7、;<b>　　3、工具問題 </b></p><p>　　通信工程設(shè)計項目管理要想提高其項目管理水平，就必須采用先進的管理手段，但目前階段，我國通信工程設(shè)計項目管理手段缺乏先進性，通常情況下，工程的進度計劃都是利用網(wǎng)絡(luò)計劃來進行?，F(xiàn)代先進的項目管理手段還未被充分利用，如工作分解結(jié)構(gòu)、責任矩陣以及組織分解結(jié)構(gòu)等。 </p><p>　　二、通信工程設(shè)計項目管理系統(tǒng)的健全

8、 </p><p>　　為滿足知識經(jīng)濟時代通信工程建設(shè)的發(fā)展需要，有效提升通信工程設(shè)計企業(yè)的市場競爭力及企業(yè)的綜合效益，通信工程設(shè)計企業(yè)要建立健全通信工程設(shè)計項目管理系統(tǒng)，并對相關(guān)理論體系進行深入分析，確保在項目管理過程中，各個應(yīng)用環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，比如時間管理環(huán)節(jié)、成本管理環(huán)節(jié)等。 </p><p>　　項目建設(shè)的 5 大管理過程分為：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，及相關(guān)的 44 個管理子

9、過程。通過對上述基本過程的分析并結(jié)合通信工程設(shè)計企業(yè)項目管理的實際情況，可以得到通信工程設(shè)計企業(yè)項目管理的整體架構(gòu)。該架構(gòu)將通信工程設(shè)計項目管理劃分為立項、計劃、實施、評估、推廣、維護6個階段。在整個流程管理過程中，要針對其管理環(huán)節(jié)及其技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)展開分析，同時各級管理人員需重視并確保所建立的項目管理系統(tǒng)的深入應(yīng)用，實現(xiàn)項目管理體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。通信工程設(shè)計企業(yè)全面推廣通信工程設(shè)計項目管理，必將會有力推進通信工程設(shè)計工作的標準化、規(guī)范

10、化。同時，結(jié)合通信工程設(shè)計企業(yè)的個性化需要，還可以進一步提出功能規(guī)劃設(shè)想。包括項目前期管理、項目實施管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理、物資管理、進度管理、質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風險管理、溝通管理等。 </p><p>　　在通信工程設(shè)計項目的進行過程中，抓好相關(guān)的流程配置工作、流程監(jiān)控工作等是非常必要的。項目計劃管理模式中，相關(guān)工作的開展要遵循一定的工作模式，

11、保證其順序性、規(guī)范性、科學性，確保其項目工作范圍的有效控制。無論是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進度、資源管理情況還是其他應(yīng)用計劃，都要展開有效的協(xié)調(diào)控制。例如：在基站建設(shè)中，可以對整個基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進行驅(qū)動，在流程運轉(zhuǎn)過程中，專門進行分配工作任務(wù)、待辦事宜，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預(yù)算設(shè)計、設(shè)計會審、驗收、結(jié)算等，將會大大提高通信工程設(shè)計項目的管理效率和效益。 <

12、/p><p>　　建立健全通信工程設(shè)計企業(yè)的項目管理系統(tǒng)，可以滿足通信工程設(shè)計企業(yè)管理的需要，使得通信工程設(shè)計企業(yè)的市場競爭力得以有效提升，并促進其項目管理的精細化、規(guī)范化、科學化。在現(xiàn)實工作過程中，通信工程設(shè)計項目管理體系因受到相關(guān)因素的影響依舊是不健全的。還存在許多問題，諸如項目管理的應(yīng)用面狹窄，項目管理缺乏有效的計劃與控制，通信工程設(shè)計項目組織不健全等等。為解決這些問題，需要采取相應(yīng)措施，例如：可以通過加強教育

13、與溝通，使得項目管理理念深入到每一名員工的頭腦；全面推廣實施項目管理；高度重視項目管理的組織建設(shè)，根據(jù)個人氣質(zhì)、知識、技術(shù)水平等因素，合理選人用人，建立健全各類項目組織。除此之外，還要加強項目集成管理，發(fā)揮出項目管理的最佳效益。 </p><p>　　三、通信工程設(shè)計項目管理的基本理論 </p><p><b>　　1、系統(tǒng)理論 </b></p><

14、;p>　　項目是一個系統(tǒng)，由各種要素組成，必須從整體出發(fā)，對系統(tǒng)內(nèi)部各要素、各子系統(tǒng)間的關(guān)系進行研究，對系統(tǒng)內(nèi)部和外界環(huán)境之間的關(guān)系進行探究。在通信工程設(shè)計項目中，依據(jù)“整體-分解-綜合”的原則，對項目予以分解，使其成為許多責任單元，責任者依據(jù)相關(guān)要求完成目標，再進行匯總、綜合，得到最終結(jié)果。與此同時，對項目的實現(xiàn)過程應(yīng)予以重視，對于項目中的任何階段，相應(yīng)管理者都不能忽視，只有局部處理好，才能使總體結(jié)果達到最佳狀態(tài)。 </p

15、><p><b>　　2、生命周期理論 </b></p><p>　　項目生命周期理論對通信工程設(shè)計項目具有指導意義。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：通信工程設(shè)計項目的起點和終點是明確的；其生命周期有不同的階段；通信工程設(shè)計項目的生命周期各階段有不同的工作重點；各個階段的順利完成需要相應(yīng)的管理策略來配合。通常情況下，通信工程設(shè)計項目有可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及后評估等階

16、段。設(shè)計項目生命周期各階段有不同的工作重點：以經(jīng)濟、社會的可行性為主是在可行性研究階段；以實施方案為主是在初步設(shè)計階段；以實施的可操作性為主是在施工圖設(shè)計階段；在后評估階段則以注重工程的適用性為主。不同的工作重點對參與人員的素質(zhì)也提出了不同要求。但目前很多企業(yè)在其工程設(shè)計項目組成立之后，在其項目進行過程中參與人員幾乎一成不變，更談不上所謂的人力資源優(yōu)化配置。故應(yīng)在通信工程設(shè)計項目引入項目生命周期理論。應(yīng)用項目生命周期理論中的基本原理和基

17、本方法對項目進行指導，明確劃分各個階段，明確各階段的工作重點，并有針對性的進行人力資源配置，使得企業(yè)資源得到最優(yōu)配置并發(fā)揮出最大作用，進而提升企業(yè)整體競爭力。 </p><p><b>　　結(jié)語： </b></p><p>　　對一次性或多次性活動、 團隊的以及相對不確定的工作和活動，在相對開放的環(huán)境下予以開展，這是項目管理具備的突出特點。在西方發(fā)達國家，有獨立的知識

18、體系和方法論的現(xiàn)代項目管理，在以項目方式運作的行業(yè)和領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。它能夠有效應(yīng)付“不確定性”挑戰(zhàn)。因此，面對激烈的市場競爭，項目管理的思想和方法被應(yīng)用到很多企業(yè)中，成為組織管理的一種趨勢。在我國的通信工程設(shè)計行業(yè)，項目管理的理論和實踐運用還有待發(fā)展，必須加快其發(fā)展步伐。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]. 路峰，通信行