西安工業(yè)大學土木工程系畢業(yè)（設計）論文

1、<p><b>　　西安工業(yè)大學</b></p><p><b>　　畢業(yè)（設計）論文</b></p><p>　　論文題目： 現(xiàn)場管理與施工 </p><p>　　系 別：　　　土木工程系　　 　</p><p>　　專 業(yè)：　　　

2、 　　 </p><p>　　班 級：　　　 　　 　 </p><p>　　學 號：　　　 　 　</p><p>　　學生姓名：　　　 　 　　　</p><p>　　指導教師：　　　 　　 </p><p>　　設計所在

3、單位： </p><p>　　西安工業(yè)大學教務處制</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要- 3 -</b></p><p><b>　　前 言- 4 -</b></p><

4、;p>　　1.施工員的定義及重要性- 5 -</p><p>　　1.1施工員的定義- 5 -</p><p>　　1.2施工員在施工過程的重要性- 5 -</p><p>　　1.2.1在工程的投標報價階段- 5 -</p><p>　　1.2.2在工程現(xiàn)場施工中要負責- 5 -</p><p>　　

5、1.2.2.1圖紙繪審- 5 -</p><p>　　1.2.2.2施工方案- 6 -</p><p>　　1.2.2.3技術交底- 6 -</p><p>　　1.2.2.4施工質量控制- 6 -</p><p>　　1.2.2.5人的控制- 6 -</p><p>　　1.2.2.6材料的控制- 6 -

6、</p><p>　　1.2.2.7相關機械的控制- 6 -</p><p>　　1.2.3相關施工資料- 6 -</p><p>　　1.3施工員的工作流程- 6 -</p><p>　　1.3.1開工前資料- 6 -</p><p>　　1.3.2質量驗收資料- 6 -</p><p&

7、gt;　　1.3.3試驗資料- 7 -</p><p>　　2、施工員的職責- 8 -</p><p>　　3、施工員的主要任務及控制目標- 9 -</p><p>　　3.1工程施工階段施工員的主要工作內容- 9 -</p><p>　　3.1.1土建施工員在工地要用到- 9 -</p><p>　　3.1

8、.1.1建筑工程測量知識- 9 -</p><p>　　3.1.1.2建筑工程- 9 -</p><p>　　3.1.1.3施工技術- 9 -</p><p>　　3.1.1.4對內外腳手架的掌握- 9 -</p><p>　　3.1.1.5對現(xiàn)場的施工的掌握- 9 -</p><p>　　3.1.1.6對建

9、筑材料的物理性能和化學性能的掌握- 9 -</p><p>　　3.2施工員的控制目標- 9 -</p><p>　　3.2.1施工總進度計劃的編制- 9 -</p><p>　　3.2.1.1計算工程量- 9 -</p><p>　　3.2.1.2確定各單位工程的施工期限- 10 -</p><p>　　3

10、.2.1.3確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系- 10 -</p><p>　　3.3合格的施工員必備- 10 -</p><p>　　工程項目質量管理- 11 -</p><p>　　結束語- 18 -</p><p>　　參考文獻-19 -</p><p><b>　　現(xiàn)場管理與施工<

11、;/b></p><p>　　摘要：施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是:深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān) 證書理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場的關系, 組織設計中的

12、東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質量,處理現(xiàn)場問題。</p><p>　　建筑工程施工過程中，施工員必須先了解自己的崗位職責和工作內容，簡單的來說了解圖紙；對各工種進行分析、施工工序安排、技術交底等；給各工程班組提供定位軸線；在施工當中如遇圖紙與現(xiàn)場不符應及時上報；在項目經理的領導 開展工作，貫徹安全第一；參加竣工驗收等。這些基本工作對一個施工員來說很重要。而且，在建筑施工過程中，建筑

13、工程施工質量是工程建設的核心，是決定工程安全性能的關鍵，是實現(xiàn)工程施工三大控制目標控制的重點。他對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。</p><p>　　工程項目施工階段質量管理與控制是工程項目的核心、是決定工程建設成敗的關鍵，沒有質量就沒有投資效益、工程進度、社會效益。要扭轉目前工程項目質量事故多發(fā)的被動局面，就要加強施工階段質量管理工作，提高工程項目的質量。質量是建設工程的生命，也是永

14、恒的主題。論文主要基于建設工程施工準備階段和實施階段質量管理的重要性，簡要分析了我國當前工程項目質量控制中存在的一些問題，提出做好施工階段的質量管理工作的一些方法與具體措施。</p><p>　　關鍵詞：技術交底 控制目標 施工技術 質量管理、具體措施</p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　建設單位，施工單位，監(jiān)理

15、單位組成建筑業(yè)的三大主體，由于建筑產品復雜多樣，龐體價高，決定了施工中需要投入大量人力，財力，物力，機具等，還需要良好充分的施工準備工作，施工技術工藝，施工方法方案等，同時，根據(jù)施工對象的特點和規(guī)模，地質水文氣候條件，圖紙合同及機械材料供應情況，建筑施工露天作業(yè)，高空作業(yè)，地下作業(yè)等，為確保技術經濟效果，避免出現(xiàn)事故，多快好省地完成建設施工，對施工管理技術人員提出較高的要求，眾多企業(yè)招聘施工員， 施工員是建筑行業(yè)的基礎崗位，其重要性毋庸

16、質疑。該崗位有著廣闊的就業(yè)前景。</p><p>　　1施工員的定義及重要性</p><p><b>　　1.1施工員的定義</b></p><p>　　施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，

17、及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任.</p><p>　　1.2施工員在施工過程的重要性</p><p>　　施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現(xiàn)場施工,工程質量管理,現(xiàn)場安全,現(xiàn)場資料,每月報量,預算,結算,及協(xié)調各方關系等都需要施工員積極參加。 </p>&

18、lt;p>　　1.2.1在工程的投標報價階段</p><p>　　需要施工員進行參加投標， 對于一個由施工員參加報價的標書一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意采用一定的投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需

19、采取一定的措施，例如在進行投標報價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。</p><p>　　1.2.2在工程現(xiàn)場施工中要負責</p><p>　　圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質量控制等工作。 </p><p>　　1.2.2.1圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關單位發(fā)出詢問單

20、，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監(jiān)理或建設單位相關人員提出等待確認。</p><p>　　1.2.2.2施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境。</p><p>　　1.2.2.3技術交底：施工員根據(jù)

21、分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數(shù)，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。 </p><p>　　1.2.2.4施工質量控制：由于影響建筑工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關機械的控制。 </p><p>　　1.2.2.5人的控制：對直接從事工程施工各類施工人員進行

22、必要的專業(yè)技術培訓，如武漢培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成。</p><p>　　1.2.2.6材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現(xiàn)場的材料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現(xiàn)場的材料必須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。 </p><p>　　1

23、.2.2.7相關機械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保養(yǎng)好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。 </p><p>　　1.2.3相關施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業(yè)施工

24、管理和施要技術進行歸納小結。</p><p>　　1.3施工員的工作流程</p><p>　　1.3.1開工前資料：工程承包合同及分包合同、開工報告、材料報驗、施工方案等；</p><p>　　1.3.2質量驗收資料：</p><p>　　1.3.2.1施工、技術管理資料：工程概況、工程項目施工管理人員名單、施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄、施工組織

25、設計、施工方案審批表、技術交底記錄、開工報告、竣工報告、施工招標文件、工程承包合同及分包合同、工程預（決）算書</p><p>　　1.3.2.2工程質量控制資料：圖紙會審、設計變更、洽商記錄匯總表、圖紙會審、設計變更、洽商記錄、設計交底記錄、工程定位測量、放線驗收記錄</p><p>　　1.3.2.3原材料出廠合格證及進場檢（試）驗報告：鋼材合格證和復試報告匯總表、鋼材合格證、復試報告

26、、其他鋼材合格證、復試報告、水泥出廠合格證、復試報告匯總表、水泥出廠合格證、試驗報告、磚出廠合格證或試驗報告匯總表、磚（砌塊）出廠合格證或試驗報告等；</p><p>　　1.3.2.4施工試驗報告及見證檢測報告：（1）混凝土試塊試壓報告匯總表：1、混凝土試塊試驗報告2、抗?jié)B混凝土試塊抗?jié)B試驗報告3、用于裝配式結構拼縫、接頭處混凝土強度試驗報告4、特種混凝土試塊試驗報告；（2）混凝土強度評定（3）結構實體混凝土強

27、度評定（4）砂漿強度匯總評定表 1、砂漿試塊試驗報告（5）鋼筋連接試驗報告、焊條（劑）合格證匯總表1、鋼筋連接試驗報告、焊條（劑）合格證（6）土壤試驗記錄匯總表1、土壤試驗報告等；</p><p>　　1.3.2.5隱蔽工程驗收記錄:1、穿墻管止水環(huán)與主管或翼環(huán)與套管隱蔽驗收記錄2、 屋面天溝、檐口、檐溝、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構造隱蔽工程驗收記錄3、抹灰工程隱蔽驗收記錄4、門窗預埋件和錨固件的隱蔽工程

28、驗收記錄5、門窗隱蔽部位的防腐、填嵌處理隱蔽驗收記錄6、護欄與預埋件的連接接點、預埋件隱蔽驗收記錄等；</p><p>　　1.3.2.6施工記錄：施工日志、地基驗槽記錄和地基處理記錄、混凝土（其他）構件合格證匯總表、混凝土構件合格證、混凝土構件結構性能檢驗報告、門窗產品合格證及復試報告等；</p><p>　　1.3.2.7地基基礎、主體結構檢驗及抽樣檢測資料：鋼筋保護層厚度實測表、地基

29、基礎工程檢測報告、結構實體檢測報告（無同條件養(yǎng)護試塊或不合格時）、工程質量事故及事故調查處理資料、新材料、新工藝施工記錄等；</p><p>　　1.3.2.8土建工程安全和功能檢驗資料：屋面潑水、淋水、蓄水試驗記錄、廁所、廚房、陽臺等有防水要求的地面潑水、蓄水試驗記錄、建筑物垂直度、標高、全高測量記錄、煙氣（風）道工程檢查驗收記錄、建筑物沉降觀測記錄等</p><p>　　1.3.2.9

30、工程質量驗收記錄、單位（子單位）工程質量竣工驗收記、單位（子單位）工程質量控制資料檢查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄等；</p><p>　　1.3.2.10地基與基礎：地基與基礎分部工程質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、模板安裝工程檢驗批質量驗收紀錄表、模板拆除工程檢驗批質量驗收紀錄表、鋼筋加工檢驗批質量驗收記錄表、鋼筋安裝檢驗批質量驗收記

31、錄表、混凝土原材料及配合比設計檢驗批質量驗收記錄表、混凝土施工檢驗批質量驗收記錄表、現(xiàn)澆結構外觀及尺寸偏差檢驗批質量驗收記錄表、石砌體工程檢驗批質量驗收記錄表、水泥砂漿防水層檢驗批質量驗收記錄表</p><p>　　1.3.2.11主體結構：主體結構分部工程質量驗收記錄、、分項工程質量驗收記錄、模板安裝工程檢驗批質量驗收記錄、、預制構件模板工程檢驗批質量驗收記錄、模板拆除工程檢驗批質量驗收記錄、鋼筋加工檢驗批質量

32、驗收記錄、鋼筋安裝工程檢驗批質量驗收記錄、混凝土原材料及配合比設計檢驗批質量驗收記錄、混凝土施工檢驗批質量驗收記錄表、現(xiàn)澆結構外觀及尺寸偏差檢驗批質量驗收記錄表、結構實體混凝土強度驗收記錄、結構實體鋼筋保護層厚度驗收記錄、磚砌體（混水）工程檢驗批質量驗收記錄表、填充墻砌體工程檢驗批質量驗收記錄表等等。</p><p>　　1.3.3材料試驗:各種材料須按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用。</p>&

33、lt;p>　　鋼筋進場應有出廠證明書與試驗報告單，并需分批做機械性能試驗。如使用中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常時，還應進行鋼筋化學成分分析，不準不合格鋼筋用于該工程中。鋼筋取樣，每批重量不大于60噸。在每批鋼筋的任意兩根鋼筋上各取試樣兩根，一根做拉力試驗（包括屈服點、抗拉強度和延伸率），另一根做冷彎試驗。</p><p>　　進入現(xiàn)場防水材料、水泥、砌筑材料等有關的材料均應進行檢驗。<

34、;/p><p><b>　　見證取樣試驗:</b></p><p>　　基礎、主體、受力鋼筋，承重結構混凝土試塊，砌筑砂漿試塊，屋面防水材料，均需按30% 抽取試樣送檢。</p><p>　　所選試樣必須由現(xiàn)場監(jiān)理工程師做為見證人負責送樣并簽字，送有資格的試驗室檢驗。</p><p><b>　　2、施工員的職責　

35、</b></p><p>　　2.1在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。 　</p><p>　　2.2認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。 　</p>&

36、lt;p>　　2.3編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 　　</p><p>　　2.4協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。 　　</p><p>　　2.5編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 </p><p&

37、gt;　　2.6編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 　　2.7搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 　2.8向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作 　</p><p>　　2.9督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 　　2.10參加工程竣工交

38、驗，負責工程完好保護。 　　</p><p>　　2.11合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。 　　</p><p>　　2.12組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。 　　</p><p>　　2.13參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。</p><p>　　3、施工員的主要任務及控制目標</p><

39、p>　　3.1工程施工階段施工員的主要工作內容</p><p>　　3.1.1土建施工員在工地要用到：</p><p>　　3.1.1.1建筑工程測量知識，水準儀，經緯儀，全站儀等一起的正常使用，如對外墻、內墻的分中，找平，垂直角陰陽角等都要用以上一起（內測、外測都應該會）；</p><p>　　3.1.1.2建筑工程:對設計部門設計的施工圖、建施圖、結施圖、

40、水電施工圖、設備施工圖要能知道圖中每條線、每條軸線、每個尺寸施表示什么內容，尤其對轉載自請保留此標記結構施工圖，鋼筋的品種，鋼筋的大小，鋼筋的放置。鋼筋的搭接等，如鋼筋的下料，用料的計劃等；</p><p>　　3.1.1.3施工技術：磚墻的砌筑方法，如三順一丁，一順一丁，空斗，砂漿的配合比，混凝土配合比，鋼筋的制作、綁扎。如施工技術交底，配合比的用料</p><p>　　3.1.1.4對

41、內外腳手架的掌握:要知道怎樣搭才正確，如立桿多少米的間距，安全網的掛放位置，各種臨邊的防護；</p><p>　　3.1.1.5對現(xiàn)場的施工的掌握:會算單位工程，單項工程在施工中施工機械及照明大概用電多少，用什么電線（如線徑，銅，鋁等線）；</p><p>　　3.1.1.6對建筑材料的物理性能和化學性能的掌握:對地方建筑材料要會用肉眼判斷質量的好壞。</p><p&g

42、t;　　3.2施工員的控制目標</p><p>　　3.2.1施工總進度計劃的編制 </p><p>　　施工總進度計劃一般是建設工程項目的施工進度計劃。它是用來確定建設工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃。編制施工總進度計劃的依據(jù)有：施工總方案；資源供應條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設總進度計劃；工程動用時間目標；建設地區(qū)自然條件及有關技術經濟資

43、料等。 </p><p>　　施工總進度計劃的編制步驟和方法如下： </p><p>　　3.2.1.1計算工程量 </p><p>　　根據(jù)批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。 </p><p>　　工程量的計算可按初步設計（或擴大初步設計）圖紙和有關額定手冊或資料進行。</p>

44、<p>　　3.2.1.2確定各單位工程的施工期限 </p><p>　　各單位工程的施工期限應根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。 </p><p>　　3.2.1.3確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系 </p><p>　　確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考

45、慮以下幾點： </p><p>　　3.2.1.3.1同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。 </p><p>　　3.2.1.3.2盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個</p><p>　　工期范圍內達到均衡。 </p><p>　　3.2.1.3.3盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨

46、時工程費用。 </p><p>　　3.2.1.3.4急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。 </p><p>　　3.2.1.3.5施工順序必須與主要生產系統(tǒng)投入生產的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產或交付使用。 </p&g

47、t;<p>　　3.2.1.3.6應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質量。 </p><p>　　3.2.1.3.7安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調整主要項目的施工進度。 </p><p>　　3.2.1.3.8注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。</p><p>　　3.3合格的施工員必備:</p

48、><p>　　3.3.1懂技術，看得懂圖紙，現(xiàn)場能解決技術問題； </p><p>　　3.3.2懂預算，要會算量，能提材料計劃；</p><p>　　3.3.3懂安全，安全問題現(xiàn)在已經由法律規(guī)定管生產必須管安全； </p><p>　　3.3.4懂質量，過程驗收必須能夠提出有什么問題，預防措施； </p><p>　　3

49、.3.5懂管理，必須會協(xié)調各方關系，保證工程順利進行。</p><p>　　4、工程項目質量管理</p><p>　　4.1目前我國工程項目質量管理中存在的一些問題</p><p>　　4.1.1建筑工程市場不規(guī)范。承包商的資質、管理人員的施工經驗與技術水平是工程質量的重要保證，我國建筑工程市場還處在摸索階段，相關法律法規(guī)還不健全，目前有些地方仍然存在行政干預招投標

50、等不良行為。</p><p>　　4.1.2材料質量不符合規(guī)范要求。有時，一些承包商或分包商拿到某項工程后，為謀取私利，不按照工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的材料，材料采購人員也在材料采購過程中收取回扣，無法對質量進行有效控制。也存在部分施工企業(yè)內部沒有完善的約束機制和管理機制，無法杜絕不合格的材料進入工程施工中，從而給工程留下質量隱患。</p><p>　　4.1.3缺

51、乏相應的責任制。一些工程出現(xiàn)問題時，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位與設計單位之間相互推諉，而又無法確定各自的職責范圍，因為合同管理不嚴密，各項工作的界限不明確。責任不清加上措施不力，導致一些工程采取補救措施不得力，繼而造成工程的重大質量問題。</p><p>　　4.1.4違反客觀規(guī)律的現(xiàn)象在一定范圍內存在。一些地方官員和企業(yè)領導，為了個人政績而不顧客觀規(guī)律，缺乏科學統(tǒng)籌規(guī)劃，一味追求“多快好省”，搞“三邊”工程建

52、設。也有為迎接上級領導檢查或重要慶典，大搞獻禮工程。</p><p>　　4.1.5施工人員在現(xiàn)場施工中，違背技術規(guī)范。例如，混凝土工程，依照要求應對不同的水泥及骨料做試驗，攪拌過程中也應嚴格計量。注漿工程，對不良地質段注漿，要根據(jù)合同中的技術規(guī)范要求注漿，并分批作水灰比試驗。鋼筋混凝土工程，為了確保鋼筋的質量，必須對鋼筋做抗拉、抗壓、抗彎等試驗。然而，在現(xiàn)場施工很多基礎的要求都不能做到，這就給工程質量留下了隱患

53、。</p><p>　　4.1.6施工企業(yè)尤其是一些國有建筑施工企業(yè)的質量管理仍然處于不規(guī)范狀態(tài)，質量保證體系在項目上不能得到有效運行，程序文件不能切實貫徹執(zhí)行。例如，每個工程都有各自的特點，施工組織設計及施工方案編制應根據(jù)每個工程具有針對性，施工作業(yè)指導書應當緊貼作業(yè)面，但有些項目部卻籠統(tǒng)地照搬方案；現(xiàn)場材料檢驗工作不到位，致使有質量不符合要求的材料用于工程中；工程技術交底形式化；過程檢驗不規(guī)范，作業(yè)人員以完工

54、為自己的目的，而項目質檢員又未能盡其職責；質量控制點的設置不合理，管理不規(guī)范，關鍵部位存在失控現(xiàn)象等。</p><p>　　4.2如何在工程項目的施工階段做好質量管理和控制工作</p><p>　　4.2.1建設工程項目質量控制是建設工程項目管理的重要任務之一，它貫穿于建設項目決策階段和實施階段的全過程。施工階段的質量控制是建設工程項目施工全過程</p><p>　

55、　4.2.2質量控制的關鍵階段。包括以下內容：(1)施工質量保證體系的建立與運行； (2)施工質量預控和過程控制的主要途徑與方法； (3)施工質量控制的依據(jù)及驗收方法； (4)施工質量事故的處理方法； (5)施工質量的政府監(jiān)督；(6)施工企業(yè)質量管理體系的建立和運行。</p><p>　　4.2.3施工質量保證體系的建立</p><p>　　1.現(xiàn)場施工質量控制的目標體系；</p&g

56、t;<p>　　2.現(xiàn)場施工質量控制的業(yè)務職能（部門）分工；</p><p>　　3.現(xiàn)場施工質量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業(yè)質量管理體系的相關制度），如技術質量崗位責任制度、施工質量檢查檢驗制度、檢測試驗管理制度、信息檔案管理制度、質量控制例會制度等，以及各相關方面的工作流程；</p><p>　　4.現(xiàn)場施工質量計劃或施工組織設計文件；</p>

57、<p>　　5.現(xiàn)場施工質量控制點及其控制措施；</p><p>　　6.現(xiàn)場施工質量控制的內外溝通協(xié)調關系網絡及其運行措施，如與業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方、分包方、供應方、政府等方面以及本企業(yè)職能部門之間的協(xié)調與溝通；</p><p>　　4.2.4施工質量保證體系的運行</p><p>　　1．施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按

58、照PDCA循環(huán)原理展開。</p><p>　　(1)計劃(Plan)?？梢岳斫鉃槭┕べ|量計劃階段，明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案。在施工質量計劃階段，現(xiàn)場施工管理組織應根據(jù)其任務目標和責任范圍，建立施工質量控制的管理制度，對質量工作程序、技術方法、業(yè)務流程、資源配置、檢驗試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等內容，做出具體規(guī)定并形成相關文件。施工質量計劃編成后，還需對其實現(xiàn)預期目標的可行性、有循環(huán)效性、

59、經濟合理性等進行分析論證，并按規(guī)定的程序與權限經過審批后執(zhí)行。</p><p>　　(2)實施(Do)。包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術活動。計劃交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握施工質量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現(xiàn)預期的施工質量目標；</p><p>　　(3)檢查(Ch

60、eck)。指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；沒按計劃執(zhí)行的原因。二是檢查計劃執(zhí)行的結果，即施工質量是否達到標準的要求，對此進行評價和確認。</p><p>　　(4)處置(Action)。對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的施工質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持施工質量的受

61、控狀態(tài)。處置分為糾偏處置和預防處置兩個步驟，前者是采取應急措施，解決當前的質量問題和缺陷；后者是信息反饋管理部門，反思問題癥結或計劃時的不周，為今后類似問題的質量預防提供借鑒。</p><p>　　2．施工質量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。</p><p>　　(1)事前控制。要求預先進行周密的施工質量計劃。施工質量計劃或施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃

62、（目前這三種計劃方式基本上并用）的編制，都必須建立在切實可行、有效實現(xiàn)預期質量目標的基礎上，作為施工質量控制的行動方案進行施工部署。 事前控制屬預控方式，有兩層含義，一是強調通過計劃手段的運用，進行施工質量目標的預控；二是強調按施工質量計劃的要求，控制施工準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質量控制打好基礎。</p><p>　　(2)事中控制。主要是通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控，來達到施工質量

63、控制的目的。</p><p>　　(3)事后控制。包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預控過程所制訂的行動方案考慮得越是周密，事中自控和監(jiān)控的能力越強、越嚴格，實現(xiàn)質量預期目標的可能性就越大。因為在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以頇料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當出現(xiàn)質量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質量受控狀態(tài)。</

64、p><p>　　(4)以上三大環(huán)節(jié)，不是孤立和截然分開的，它們之間構成有機的系統(tǒng)過程，實質上也就是PDCA循環(huán)的具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質量管理或質量控制的持續(xù)改進。掌握施工質量的預控方法建設工程施工質量預控是施工全過程質量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質量目標、編制施工質量計劃、落實各項施工準備工作以及對各項施工生產要素的質量預控等。</p><p>　　4.2.5施工階段生

65、產要素預控對質量管理的重要性</p><p>　　1．施工生產要素預控的意義</p><p>　　施工生產要素通常是指人、材料、機械、技術（或施工方法）、環(huán)境和資金。其中資金是其他生產要素配置的條件。因此，施工管理的基本思路是通過施工生產要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內完成質量合格的施工任務，并獲得預期的施工經營效益。由此可見，施工生產要素不僅影響

66、工程質量，而且對施工管理其他目標的實現(xiàn)也有很大關系。 2．施工人員資格預控 </p><p>　　人是施工生產的主體，包括參與施工的各類作業(yè)人員和管理人員，他們的質量意識、生產技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質，以及經過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質狀況，直接關系到施工質量的形成和控制。因此，施工企業(yè)應通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓；合理組織、嚴格考核，并輔以

67、必要的激勵機制，使施工人員的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。從而保證他們在質量控制過程發(fā)揮生產主體的自控作用。</p><p>　　施工總包企業(yè)必須選派有資格、有能力的施工項曰經理和管理人員，承擔領導和組織施工管理的任務，并對分包商的資質和施工人員的資格進行考核，嚴格執(zhí)行規(guī)定工種持證上崗制度。</p><p>　　3．材料物資質量預控</p><p>　　原材料

68、、半成品、結構件、工程用品、設備等施工材料物資，是施工生產過程的勞動對象，構成工程產品的物質實體，其質量是工程實體質量的組成部分?！督ㄖこ淌┕べ|量驗收統(tǒng)一標準》(GB 50300-2001)規(guī)定“建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可”。因此，在施工作業(yè)之前必須對進場的材料物資進行嚴格

69、的檢查驗收，做好使用前的質量把關和預控工作，保證投入使用的材料物資質量符合規(guī)定標準的要求，其主要內容包括：</p><p>　　(1)控制材料設備性能、標準與設計文件的相符性；</p><p>　　(2)控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；</p><p>　　(3)控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等；</p>

70、<p>　　(4)控制不合格材料、設備的處理程序。不合格材料設備必須進行記錄、標識，及時清退處理或指定專管，以防用錯；不合格品不得用于工程。已建立質雖管理體系的施工企業(yè)，施工現(xiàn)場材料設備質量控制，應按照質量程序文件規(guī)定，貫徹執(zhí)行封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標準。</p><p>　　4．施工技術方法預控</p><p>　　施工現(xiàn)場質量管理

71、應有相應的施工技術標準，施工技術方法是實施施工技術標準的具體手段。施工技術方法包含施工技術方案、施工工藝和操作方法。如前所述，施工技術方案是工程施工組織設計或質量計劃的核心內容，必須在全面施工準備階段編審完成。在施工總體技術方案確定的前提下，各分部分項施工展開之前還必須結合具體施工條件進一步深化和進行具體操作方法的詳細交底。尤其是在總、分包的情況下，總體施工方案由總包方制定，分包方負責具體實施，因此，總包還必須對分包進行施工總體方案的交

72、底，使分包正確理解并掌握具體的施工工藝和操作方法。 除此之外，對施工技術方法的預控，還可以采取以下一些措施：</p><p>　　(1)建立質量控制點</p><p>　　所謂質量控制點就是質量控制的重點，在全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料的基礎上，把一些難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵操作、經驗不足事項等列為重點控制，建立控制點，進行專項落實和跟蹤控制。建立控制點跟蹤控制的方式

73、</p><p>　　(2)邀請專家咨詢論證。</p><p>　　(3)進行專項技術方案事前試驗驗證。</p><p>　　(4)預測氣象、水文、地質等環(huán)境因素對施工不利的影響，并制定應對措施。</p><p>　　5．施工設備因素的預控</p><p>　　(1)旋工設備泛指施工現(xiàn)場所配置的各類施工機械、設備、工器

74、具、模板等。如垂直運輸和起重機械、打樁機械、土石方機械、混凝土施工機械、檢測檢驗和計量工器具等，它們是施工過程的勞動手段。因此，為保證施工質量，不但需要在施工組織設計或質量計劃階段，認真做好各類施工機械設備的選型，而且需要在施工之前嚴格按照配置計劃所確定的型號、規(guī)格和數(shù)量認真落實到位，并做好進場安裝、調試和檢測。應根據(jù)工程需要控制好主要性能參數(shù)。</p><p>　　(2)施工設備因素預控的內容，視具體設備的特點

75、而定，一般包括技術性能參數(shù)、計量精度、安全性、可靠性以及日常使用管理的制度和措施等。</p><p>　　(3)施工方案中選用的模板、腳手架等施工設備，除按適用的標準定型選用外，有時尚需按工程設計及施工的特定要求進行專項設計，對其設計方案及加工制作質量的控制及驗收，應重點進行控制。</p><p>　　(4)按現(xiàn)行施工管理制度要求，對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械、人貨兩用電梯等，不僅要對

76、其設計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。同時，在使用過程中尚需落實相應的管理制度和措施，確保其安全正常使用。</p><p>　　4.2.6施工階段質量管理的主要途徑和方法</p><p>　　施工過程質量控制是指工程開工之后，進入全面施工階段的質量控制，包括土建工程和設備安裝工程中所有分部分項工程的施工作業(yè)過程（或工序）的質量控制。如果說，

77、施工質量預控為合格工程質量創(chuàng)造了必要的條件和前提，那么，施工過程的質量控制則是工程質量生產（或形成）的關鍵環(huán)節(jié)，而且具有量大、面廣、交錯、互動的特點，必須充務重視和應用長期施工實踐所形成的許多行之有效的控制途徑和方法進行過程控制。</p><p><b>　　1．施工質量檢驗</b></p><p>　　(1)施工質量檢驗的主要方式</p><p&

78、gt;　　①自我檢驗。簡稱“自檢”，即作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質量檢驗。這種檢驗包括隨做隨檢和一批作業(yè)任務完成后提交驗收前的全面自檢。隨做隨檢可以使質量偏差及時得到糾正，持續(xù)改進和調整作業(yè)方法，保證工序質量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢驗批施工質量的一次交驗合格。</p><p>　?、谙嗷z驗。簡稱“互檢”，即相同工種相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實施同一施工任務時相互間的質量檢驗，通常是在開展勞動

79、競賽、互幫互學的質量管理活中進行，對于促進質量水平的提高有積極的作用。</p><p>　　③專業(yè)檢驗。簡稱“專檢”，即專職質量管理人員的例行專業(yè)查驗，也是一種施工企業(yè)質量管理部門對現(xiàn)場施工質量的監(jiān)督檢查方式之一。只有經過專檢合格的施工成果才能提交施工監(jiān)理機構檢查驗收。</p><p>　　④交接檢驗。即前后工序或施工過程進行施工交接時的質量檢查，如樁基工程完工后，地下和上部結構施工前必須

80、進行樁基施工質量的交接檢驗；墻體砌筑完成后抹灰前必須進行墻體施工質量的交接檢驗等等。通過施工質量交接檢驗，可以控制土道工序的質量隱患，也有利于樹立“后道工序是顧客”的質量管理思想，形成層層設防的質量保證鏈。</p><p><b>　　2．施工質量檢查</b></p><p>　　(l)施工質量檢查的方式</p><p>　　①日常檢查。指施工

81、管理人員所進行的施工質量經常性檢查；</p><p>　?、诟櫃z查。指設置施工質量控制點，指定專人所進行的相關施工質量跟蹤檢查；</p><p>　?、蹖ｍ棛z查。指對某種特定施工方法、特定材料、特定環(huán)境等的施工質量，或某類質量通病所進行的專項質量檢查；</p><p>　?、芫C合檢查。指根據(jù)施工質量管理的需要，或來自企業(yè)職能部門的要求所進行的不定期的或階段性全面質

82、量檢查；</p><p>　?、荼O(jiān)督檢查。指來自業(yè)主、監(jiān)理機構、政府質量監(jiān)督部門的各類例行檢查。</p><p>　?。?)施工質量檢查的一般內容</p><p>　　①檢查施工依據(jù)，即檢查足否嚴格按質量計劃的要求和相關的技術標準進行施工；有無擅自改變施工方法、粗制濫造降低質量標準的情況；</p><p>　?、跈z查施工結果，即檢查已完施工的

83、成果是否符合規(guī)定的質量標準；</p><p>　　③檢查整改落實，即檢查生產組織和人員對質量檢查中已被指出的質量問題或需要改進的事項，是否認真執(zhí)行整改。</p><p>　　3. 施工質量檢測試驗</p><p>　?、贆z測試驗簡稱“測試”，是施工質量控制的重要手段，也是貫徹執(zhí)行建設法律法規(guī)強制性條文的重要內容。工程檢測試驗必須委托有相應資質的檢測機構進行，所提供的

84、檢測、試驗報告才具有法律效力。</p><p>　?、诔Ｒ姷墓こ淌┕z測試驗有：樁基礎承載力的靜載和動載試驗檢測；基礎及結構物的沉降檢測；大體積混凝土施工的溫控檢測；建筑材料物理力學性能的試驗檢測；砂漿、混凝土試塊的強度檢測；供水、供氣、供油管道的承壓試驗檢測；涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測；室內裝飾裝修的環(huán)境和空氣質量檢測等。</p><p>　?、酃こ淌┕べ|量檢測試驗必

85、須貫徹執(zhí)行國家有關見證取樣送檢的規(guī)定4.技術負責人要向承擔施工的負責人或分包人做好技術交底工作，技術交底資</p><p>　　要完善并符合設計規(guī)范要求，有項目總工審核簽字。</p><p><b>　　結束語</b></p><p>　　施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應立足現(xiàn)場管理

86、,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學習、累積。施工員崗位在建筑行業(yè)是不可或缺的,有著不可代替的作用.</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]王德海；工項目管理概論.中國建筑工業(yè)出版社,1995,</p><p>　　[