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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和電力體制改革的不斷深化,電網(wǎng)企業(yè)將面臨市場(chǎng)化和人才競(jìng)爭(zhēng)的壓力,如何運(yùn)用薪酬激勵(lì)杠桿,吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才,確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,就需要進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)和應(yīng)用研究。本文運(yùn)用新的薪酬激勵(lì)基本理論,在對(duì)宿州供電公司(市級(jí)供電企業(yè))現(xiàn)行薪酬體系分析的基礎(chǔ)上,針對(duì)市級(jí)供電企業(yè)的管理現(xiàn)狀和問(wèn)題,進(jìn)行了基于崗位設(shè)置改革和全員績(jī)效考核的薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究,以達(dá)到吸引、留住和激勵(lì)員工,從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的
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