企業(yè)人力資源管理中激勵機制的探索

1、<p>　　企業(yè)人力資源管理中激勵機制的探索</p><p>　　人力資源對企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，激勵機制可以激發(fā)一個人的主動性、積極性，所以，激勵機制是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，文章主要說明了激勵機制在企業(yè)管理中的重要作用，并探究企業(yè)如何正確應(yīng)用激勵機制，同時針對企業(yè)應(yīng)用激勵機制時出現(xiàn)的問題提出了解決策略。 </p><p>　　人力資源對現(xiàn)代企業(yè)來說是很重要的戰(zhàn)略資

2、源，對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。激勵可以激發(fā)員工工作的主動性和積極性，是人力資源開發(fā)和管理的一種重要方法。激勵就是企業(yè)在進行管理時激發(fā)員工努力工作的動機，也就是采用各種手段激發(fā)每個員工的主動性和創(chuàng)造性，員工盡自己最大的努力去完成工作，為實現(xiàn)企業(yè)的目標做出自己的貢獻。激勵同時可以激發(fā)員工的潛力，企業(yè)就可以通過激勵來提高整體員工的素質(zhì)。企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)用激勵機制是當今社會發(fā)展的需要，也是企業(yè)在市場競爭中提高競爭力的一個重要方法。所以，企

3、業(yè)要科學(xué)合理的在人力資源管理中應(yīng)用激勵機制。 </p><p>　　一、激勵機制的作用 </p><p>　　在當今企業(yè)中，很多企業(yè)的員工缺乏工作的積極性，企業(yè)的管理者和技術(shù)人員的創(chuàng)造性沒有被充分挖掘出來，就是因為企業(yè)沒有實施有效的激勵機制，在進行分配時非常平均，沒有將工資根據(jù)不同崗位、不同能力、不同貢獻進行區(qū)分，員工工作好與壞工資差別很小。 </p><p>　　

4、（一）吸引并留住優(yōu)秀人才 </p><p>　　在發(fā)達國家，很多優(yōu)秀企業(yè)都會提供高工資、高福利等，這些都是為了吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才。比如，IBM公司就有很多激勵措施：員工的家人可以去工資的鄉(xiāng)村俱樂部療養(yǎng)；對于那些進一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技術(shù)的員工，可以報銷學(xué)費等。 </p><p>　?。ǘ﹦?chuàng)造良好的競爭氛圍 </p><p>　　科學(xué)合理競爭機制可以創(chuàng)造良好的

5、競爭氛圍，所以，在企業(yè)員工之間就會形成一種良性競爭，在這種良性競爭中，員工在感受到競爭壓力的同時，也會化壓力為動力，努力工作，爭取得到公司的福利。 </p><p>　　（三）激發(fā)員工的潛力 </p><p>　　在對員工的激勵機制進行研究時，結(jié)果表明，按時計算酬勞的話，只能激發(fā)員工20%～30%的潛力，如果充分激勵員工，就可激發(fā)員工80%～90%的潛力，兩者之間的差距，充分證明了激勵的重

6、要性。所以，只要合理應(yīng)用激勵機制激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造性，就可以使員工有更高的績效。 </p><p>　　二、正確運用激勵機制 </p><p>　　科學(xué)合理的激勵是在充分了解員工的需求以后才能進行的，同時還學(xué)要客觀合理的評價標準。激勵活動需要實施激勵的人、被激勵的人共同參與完成，同時，還要有合理的激勵措施。需要是人或者動物因為缺乏或者被剝奪的某種重要的東西，產(chǎn)生了一種緊張的狀態(tài)。在企業(yè)中

7、，員工產(chǎn)生工作動機的原因就是為了滿足需要。激勵對于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性有效，主要是因為事情和自己的切身利益有關(guān)，也就會重視事情的成功與否，這樣員工就會化壓力為動力。所以，在對員工進行激勵時要以員工的需求為基礎(chǔ)，只有激勵措施滿足員工的需求，激勵才會起到預(yù)期的作用。 </p><p>　　實施激勵措施的基礎(chǔ)要有評價體系，評價體系一定要具有科學(xué)性和合理性。評價體系既要對績效進行有效的評估，又要對激勵措施的效果進行有效

8、評估。在進行績效評價時一定要合情合理，根據(jù)績效對員工工作的努力程度進行評定，由此確定對員工的獎懲，進而激勵員工努力工作。員工得到激勵就會努力工作，創(chuàng)造更多績效。 </p><p>　　三、企業(yè)運用激勵機制時出現(xiàn)的問題 </p><p>　　激勵在企業(yè)人力資源管理中已經(jīng)占據(jù)核心位置，可是在企業(yè)運用激勵機制時出現(xiàn)了很多問題。 </p><p>　?。ㄒ唬┘顧C制的基礎(chǔ)工

9、作還不夠完善 </p><p>　　企業(yè)激勵員工時在沒有充分了解員工需求的情況下，就對所有員工使用相同的激勵手段，因為沒有滿足員工需求，起不到激勵作用。 </p><p>　?。ǘ┌鸭畹韧讵剟?</p><p>　　當員工的需要不被滿足時，員工就會進入緊張狀態(tài)，具有很高的積極性。員工對獎勵措施有很多反應(yīng)，有些反應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不希望看到的。所以，就要對員工實施一

10、定的懲罰措施，可是在進行懲罰時，不應(yīng)過重懲罰。在對員工應(yīng)用激勵措施時，應(yīng)以獎勵為主，懲罰為輔。 </p><p>　　（三）激勵措施實施時沒有進行良好的溝通 </p><p>　　現(xiàn)在，很多企業(yè)的內(nèi)部從上到下有很通暢的溝通，可是假如沒有很好的溝通，例如，職代會沒有發(fā)揮擁有的作用或者企業(yè)信息沒有準確傳達等。這樣就會影響激勵措施的實施，因為沒有良好的溝通，員工對企業(yè)的信息動態(tài)不了解，就不會提高

11、工作積極性。 </p><p>　?。ㄋ模┛冃Э己巳鄙倏陀^的評價標準 </p><p>　　績效管理在人力資源管理中占有重要地位，可是好多企業(yè)缺乏科學(xué)、規(guī)范、制度化的績效管理體系。對員工進行考核時只有定性考核，例如，品德、才能等，而且進行考核時不夠公開，所以，考核結(jié)果沒有很大的激勵作用，同時又降低了員工工作的積極性。 </p><p>　?。ㄎ澹┘夹g(shù)業(yè)務(wù)與管理通道晉

12、升機制不對稱 </p><p>　　因為有些企業(yè)缺乏良好的選拔和晉升機制，所以，企業(yè)內(nèi)部很少進行人員變動。員工經(jīng)過培訓(xùn)雖然獲得了新的技能，因為企業(yè)不經(jīng)常進行人員變動，員工就不能發(fā)揮自己的專長，這樣就限制的員工發(fā)揮潛力。 </p><p>　?。┕善奔钗茨艹浞煮w現(xiàn)業(yè)績和個人貢獻的因素 </p><p>　　目前，股票期權(quán)只有具有一定級別的領(lǐng)導(dǎo)才具有，大多企業(yè)還沒

13、有把股票期權(quán)作為一種激勵手段來運用。 </p><p>　　四、企業(yè)解決應(yīng)用激勵機制問題的策略 </p><p>　　企業(yè)運用激勵機制是為了激發(fā)員工的工作動機，使員工在完成工作任務(wù)的同時，也滿足自身的需要，實現(xiàn)自己的價值，這樣員工就會一直保持工作的積極性和創(chuàng)造性。 </p><p>　?。ㄒ唬┙⒂袣w屬感的企業(yè)文化 </p><p>　　在現(xiàn)

14、代企業(yè)中，塑造良好的企業(yè)文化是一種有效的激勵方法。企業(yè)的文化如果和員工的價值觀能夠有機結(jié)合在一起，同時充分尊重員工時，員工就會將企業(yè)當做自己的家，為自己的企業(yè)能有好的文化而驕傲，也就會樂意為企業(yè)服務(wù)。 </p><p>　　1.尊重每一個員工 </p><p>　　尊重是激勵的前提。尊重可以使員工更加自信。員工之間相互尊重可以使相處變得愉快和諧，員工也會更有凝聚力。 　　2.重視各個員工

15、之間的協(xié)作配合和團隊合作3.鼓勵競爭 </p><p>　　很多企業(yè)的管理者不希望企業(yè)內(nèi)部競爭，認為競爭不利于企業(yè)的穩(wěn)定?？墒牵灰芾碚吆侠硪龑?dǎo)競爭，競爭就會有激勵作用。競爭可以激發(fā)員工的工作熱情，只要合理引導(dǎo)就會形成一種良好的競爭氛圍。另外，對于不良競爭的員工要實施一定的懲罰措施。 </p><p>　?。ǘ┪镔|(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合 </p><p>　　企業(yè)

16、進行激勵主要是物質(zhì)上的激勵，在我國企業(yè)中主要是物質(zhì)激勵?？墒侨顺宋镔|(zhì)需要還有精神需要。企業(yè)僅僅使用物質(zhì)進行激勵不能起到很好的激勵作用，只用科學(xué)合理的將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合在一起，激勵機制才會激發(fā)每個員工的積極性。 </p><p>　　（三）實施激勵時要進行差別激勵 </p><p>　　實施激勵措施時為了提高員工工作的積極性。對工作積極性產(chǎn)生影響的主要有領(lǐng)導(dǎo)行為、工作性質(zhì)、個人發(fā)展、

17、報酬福利、人際關(guān)系等，在不同的企業(yè)中，每一個單獨的因素員工產(chǎn)生的影響也不一樣。所以，企業(yè)在制定激勵機制和激勵措施時要充分考慮自身企業(yè)的特點，促進企業(yè)的發(fā)展，另外，在具體實施時也要將每個員工的差異考慮在內(nèi)。 </p><p>　　（四）建立特崗特薪制 </p><p>　　特崗人員是那些專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。這些人在企業(yè)中只占小部分，可是很大程度的促進了企業(yè)的發(fā)展。所以，根據(jù)當

18、地和行業(yè)勞動力市場的價位，建立特崗特薪的分配制度，同時對于那些對企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻的、對部門起關(guān)鍵作用的和企業(yè)缺乏的人才，可以進行特殊薪酬待遇的激勵。 </p><p><b>　　（五）股權(quán)激勵 </b></p><p>　　股權(quán)激勵就是將公司的股份作獎勵給員工，可以有效激勵員工。這樣，員工個人的命運就和企業(yè)的命運聯(lián)系在一起了，可以長期有效地穩(wěn)定員工，充分激發(fā)員工

19、工作的積極性。 </p><p><b>　　五、結(jié)語 </b></p><p>　　管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，人力資源管理體現(xiàn)了管理的藝術(shù)性，在管理時應(yīng)用科學(xué)的手段激發(fā)人的情感和行為積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)的發(fā)展需要員工的積極性和創(chuàng)造性，如果企業(yè)工作人員在工作時心態(tài)消極就會加快企業(yè)的衰退。所以，企業(yè)需要科學(xué)合理的運用激勵機制，要根據(jù)實際，采用各種激勵方法，建立和健全適合時