分析電力企業(yè)erp財務管理的實施

1、<p>　　分析電力企業(yè)ERP財務管理的實施</p><p>　　中圖分類號：F810 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2013）06-000-01 </p><p>　　摘 要 隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展與市場競爭的加劇，ERP在電力企業(yè)中的應用會越來越廣泛。電力企業(yè)之間劇烈的市場競爭說到底就是效益的競爭，而ERP的實施不僅能夠提高企業(yè)的核心競爭力，還可以提高企業(yè)的效益

2、。因此對ERP財務管理在電力企業(yè)的實施進行分析的意義是非常大的。 </p><p>　　關鍵詞 電力企業(yè) ERP 財務管理 </p><p>　　隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，電力企業(yè)也是如此?，F(xiàn)階段我國的電力企業(yè)在財務管理上，無論是方法、手段還是思想上都是比較落后的，無法適應企業(yè)的發(fā)展。而ERP財務管理在電力企業(yè)中的實施不僅為企業(yè)解決上述的問題，還為企業(yè)增加了新的競爭

3、力。因此加強ERP財務管理在電力企業(yè)中的分析是非常必要的。 </p><p>　　1.電力企業(yè)ERP財務管理項目的實施 </p><p>　　1.1對電力企業(yè)的財務進行協(xié)同集中管理 </p><p>　　這種管理模式的實施就是在電力企業(yè)中建設一個中心系統(tǒng)，然后與各個部門的子系統(tǒng)密切相連接，從而在電力企業(yè)中形成非常大的關系網。那當銷售、采購與生產等發(fā)生物流現(xiàn)象時，中心

4、系統(tǒng)就會把數(shù)據(jù)傳遞給會計信息系統(tǒng)，當會計信息系統(tǒng)把數(shù)據(jù)處理好后，又傳遞回給中心系統(tǒng)，就這樣不斷地形成循環(huán)。而決策與監(jiān)督系統(tǒng)都可以對中心系統(tǒng)的信息與數(shù)據(jù)進行分析與進行預算控制。就這樣，把整個電力企業(yè)都歸納在信息化的管理當中，不僅解決了企業(yè)內部信息的不流通的現(xiàn)象，還提高企業(yè)各個部門的相互協(xié)調性，促進企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，還對企業(yè)的生產經營的情況與外部情況都實行了監(jiān)督，使企業(yè)隨時了解外面市場的變化，從而做好競爭準備。 </p>

5、<p>　　1.2對電力企業(yè)的業(yè)務流程進行重組與建立網絡財務管理系統(tǒng) </p><p>　　在如今競爭如此激烈的環(huán)境中，如果不進行改革就一定會被淘汰的，電力企業(yè)也是如此。為了提高電力企業(yè)的競爭力，為了滿足客戶的需求與實習工作流程的快速和暢通，利用ERP思想對電力企業(yè)的業(yè)務流程進行重構是必須要實行的。除此之外，還要在重構業(yè)務流程的過程中分析其的信息需求與流動的情況，建設符合該業(yè)務流程的網絡財務管理系統(tǒng)。利

6、用ERP思想所建設的網絡財務系統(tǒng)的應用不僅打破了各個部門的界限，還優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務流程，提高企業(yè)的生產效率與管理效率。除此之外，利用ERP思想所構建的網絡財務系統(tǒng)還推進了企業(yè)的業(yè)務與財務一體化的進程，使企業(yè)的預算管理與資金的動態(tài)運作得到很好控制。 </p><p>　　1.3財務信息市場化的實現(xiàn) </p><p>　　當電力企業(yè)的各個部門之間、電力企業(yè)與外部的財務信息達到交換與共享時，當財

7、務信息真正達到開放管理時，才能夠實現(xiàn)財務信息市場化。因為各個財務軟件都是不同的，因此要求它們在運行時完全一致是不可能的。所以在網上建立一個網站或者是財務處理中心時，必須要求其擁有非常強的兼容性，能夠接受、傳遞與處理各種不同的財務軟件所發(fā)出的財務信息。隨著電力企業(yè)的內部與外部的信息網的建設，企業(yè)的網絡財務的功能的完善，財務信息網絡化與市場化的目標就會實現(xiàn)。財務網絡化與市場化的實現(xiàn)有利于財務管理系統(tǒng)的集成，從而加強對企業(yè)資金的控制。 <

8、;/p><p>　　2.財務管理系統(tǒng)的集成 </p><p>　　財務管理系統(tǒng)的集成一共包括8部分，分別有總賬模塊、應收與應付賬款模塊、固定資產模塊、工資核算模塊、現(xiàn)金管理模塊、成本管理模塊和財務報表模塊。在這些模塊中，總賬模塊是核心的組成部分，在各個部分中起著支撐作用。在系統(tǒng)中，總賬模塊與銷售、采購、人力資源、設備、經營規(guī)劃等子系統(tǒng)集成關系也體現(xiàn)了財務系統(tǒng)與各個部分的集成。 </p&g

9、t;<p>　　2.1與銷售子系統(tǒng)的集成。電力企業(yè)所銷售的產品的金額會計入應收財務中，最后會計入總財務中。還可以根據(jù)電力企業(yè)中的成本點的核算，從而得出銷售成本。那樣就可以把銷售成本與銷售額進行對比，從而得出電力企業(yè)的經營情況。 </p><p>　　2.2與采購子系統(tǒng)的集成。在電力企業(yè)的運作過程中，需要大量的燃料與物資，那就需要采購。把所支付給經銷商的金額記為支出應付賬款，最后也要計入總賬。 <

10、;/p><p>　　2.3與人力資源子系統(tǒng)的集成。兩者之間的集成主要是體現(xiàn)工資的派發(fā)上。人力資源部必須要根據(jù)員工的具體情況派發(fā)工資，然后作出賬本，最后也要計入總賬。 </p><p>　　2.4在與設備子系統(tǒng)的集成上。設備在經歷的一段所以時間后，就會有磨損，從而導致設備的價值降低，也就是我們經常說的折舊。電力企業(yè)的固定財產的折舊同樣也要計入總賬當中來。 </p><p>

11、;　　2.5在與生產子系統(tǒng)的集成上，因為在電力企業(yè)的生產過程中，物質與燃料會不斷地消耗，必須要對消耗的原材料的成本進行核算，從而計入生產管理模塊中，最后也要計入總賬模塊。 </p><p>　　2.6而在經營規(guī)劃子系統(tǒng)的集成上。財務系統(tǒng)會對電力企業(yè)某一段的經營階段的資金流通與經營成果進行分析，然后做出一份完整的財務報告，為企業(yè)決策者的決策提供一定的參考。同時也為企業(yè)決策者為各個部門的制定預算規(guī)劃提供了參考。 &l

12、t;/p><p>　　3.業(yè)務流程的重構與實施對策 </p><p>　　在組建項目實施時，必須要從公司的各個部門挑選員工參與，保證項目運行的協(xié)調性。除此之外，還必須要進行大力宣傳與員工培訓。因為業(yè)務流程的重構最主要的就是思想的重塑，因此在重構的過程中要加強員工對會計流程重構的步驟、必要性、財務管理信息化軟件的應用等的了解。還要對新業(yè)務流程與軟件運作所需要的數(shù)據(jù)進行收集與整理，然后把整理好的數(shù)

13、據(jù)輸入系統(tǒng)，完成系統(tǒng)的初始化。最后還要對系統(tǒng)的運行進行檢測與對員工進行上崗考核。 </p><p><b>　　4.結束語 </b></p><p>　　ERP是在現(xiàn)代信息技術的基礎上，利用先進的管理思想，整合企業(yè)的一切資源與信息，為企業(yè)的發(fā)展提供決策、計劃、業(yè)績評估等全面性與系統(tǒng)性的管理。ERP財務管理在電力企業(yè)中的實施對提高企業(yè)的綜合競爭力是非常幫助的，因此必須要