分析探討新時期建筑工程管理的現狀及創(chuàng)新策略

1、<p>　　分析探討新時期建筑工程管理的現狀及創(chuàng)新策略</p><p>　　摘要：因為建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑工程管理變得越來越重要，并且，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善、理念的更新、管理方法是否跟得上時代腳步、建筑工程的相關人員素質、專業(yè)知識是否合格等諸多細節(jié)方面的分析探索和創(chuàng)新管理策略。由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導致現今建筑管理的局面不太樂觀，以上所述諸多方面經過具體分析

2、不同程度存在缺陷，某些甚至嚴重影響建筑施工的質量，本文下面就將對這些現狀進行分析并探索解決策略。 </p><p>　　關鍵詞：創(chuàng)新策略 建筑工程 管理方法 </p><p>　　中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　一、分析缺乏完善的管理體制和建筑管理現狀 </p><p>　　在中國經濟的高速運行發(fā)展的

3、今天，建筑施工的項目建設越來越多，這種高強度的建筑建設對新時期的建筑工程提出了嚴格的要求，而要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，對建筑工程的相應管理上必須采取積極正確的措施，完善管理體制時需結合先進建筑工程的現狀，給目前建筑工程實施上出現的問題提出新的解決策略，而這種順應時代的新管理策略的提出，不僅提高了建筑管理能力同時也是間接保證了建筑公司本身在經濟市場中的經濟地位，具體缺乏完善之處分析如下： </p><p&g

4、t;　　1.1工程管理中缺乏新的管理概念 </p><p>　　在建筑企業(yè)尋找機遇的同時也面臨更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)依然抱著重技術輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術研發(fā)和技術人員招聘上花費了大量資金，但是對工程管理機構的虛設和管理人員的召集方面卻關注缺失，其體現就是管理觀念陳舊，從而極大地限制了建筑企業(yè)管理工作的良好開展。 </p><

5、p>　　1.2 在實際運作中缺乏正確的工程管理方法 </p><p>　　談到在實際運作中缺乏正確的工程管理方法，可舉一例，比如：在工程管理中，某些決策層領導不能做到根據不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據以往的經驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩和后遺問題。同時進度計劃的制定，沒有采用先進網絡技術制定，仍然沿襲古老的橫道圖編制，在對結算款的處理上也不夠合理

6、，結算款通常都會因某種理由拖延而不能及時結算，這樣做法很不利于企業(yè)的發(fā)展。最后一點，在工程控制方面也缺乏合理手段，日?？刂坪颓捌诳刂粕隙既狈碚撝R和正確方法的實踐。 </p><p>　　1.3工程項目管理中缺乏相應的人才建設 </p><p>　　目前，建筑施工中，人員中主要以農民工為主體，但是，由于他們的自身素質和文化知識的限制，導致在實際施工中牽涉到專業(yè)性操作時不能熟練操作，這種狀

7、況給施工安全帶來了巨大隱患。同時，不能熟練運用新設備也使施工的質量和速度都收到影響，在實際操作中存在不正確的設備操作，很容易造成違規(guī)違章現象，因此，以上所述是企業(yè)方在人才建設方面的管理不足和對專業(yè)化人才招攬不夠，都是企業(yè)缺乏人才建設的表現。 </p><p>　　二、探索建筑管理的創(chuàng)新策略 </p><p>　　通過對現今建筑上工程管理的現狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和

8、難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時代發(fā)展的重要前提。要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業(yè)應當對及時意識到管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為項目的高效運作產生發(fā)揮作用。 </p><p>　　2.1探索建筑管理觀念上的策略 </p><p>　　建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下

9、去，就要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，才能讓企業(yè)的發(fā)展跟得上時代的腳步。相應的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展充分重視，制定了長遠的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。 </p><p>　　2.2探索建筑企業(yè)管理技術上的

10、創(chuàng)新策略 </p><p>　　建筑企業(yè)施工中的人員、工序、物資各方面都需要進行相應的管理，沒有具體的管理不僅造成工程進度質量等等繁亂，還會給管理人員的有效管理帶來很多不便。而管理技術上的創(chuàng)新，可以給建筑企業(yè)管理帶來新的管理形式，比如：建筑企業(yè)的信息化管理不但適應進行大任務量的管理，同時，將建筑施工過程中的圖紙、管理信息都進行了數據化，方便查詢的同時實現資源共享和及時發(fā)現施工問題，這種高效率的建筑管理模式方便快捷

11、，極大的提高了建筑施工效率。 </p><p>　　2.3探索建筑企業(yè)管理機制上的創(chuàng)新策略 </p><p>　　建筑企業(yè)在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業(yè)應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規(guī)劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作進度的完成效率，并可在施工

12、的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。 </p><p>　　2.4探索建筑企業(yè)人員隊伍的建設 </p><p>　　企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時還要保證人員素質的全面提升，尤其保證管理人員的管理能力和素質優(yōu)良，比如企業(yè)應定期對一線從業(yè)人員在新技術的專業(yè)知識和新設備的專業(yè)操作方面進行專業(yè)培訓。在此基礎上注意專業(yè)人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足。 </p>

13、<p>　　總結：綜上所述，本文通過對新時期建筑工程管理的現狀分析及創(chuàng)新策略的探索，論述了建筑管理方面的現狀問題及相應的解決策略，強調從企業(yè)管理的機制、理念、人員隊伍建設方面做到創(chuàng)新化建設，從而保證建筑工程管理做到更完備更順應時代要求和發(fā)展，保證建筑施工的高質量高效率完成。所有敘述僅供同行業(yè)人士了解在建筑工程管理上的諸多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析探索，給出了相應的解決措施，同時，認為這些創(chuàng)新策略的實

14、行，是保證我國建筑工程管理跟得上時代發(fā)展的重要前提。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]許飛．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展．《價值工程》，2010，15． </p><p>　　[2]潘朝文．論建筑工程管理的關鍵要素．《中國科技縱橫》，2011，13． </p><p>