管理崗位績效考核和激勵機制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文綜合運用理論分析法,比較分析法,訪談法,觀察法,調查研究等各種方法,結合社會心理學,管理心理學,人力資源管理,組織行為學,戰(zhàn)略管理學,市場營銷學等學科理論知識,對管理崗位的績效考核和激勵機制作深入研究,力圖對該課題有一個較全面深刻的認識。
　　論文首先對績效考核和激勵的基本理論作了較為詳細的闡述,尤其注重了國外專家和學者對績效考核和激勵理論的研究,同時也關注了績效考核和激勵理論的發(fā)展趨勢,對國內的人力資源管理專家的研究成果也作

2、了部分的引用。
　　其次,在對管理崗位的績效考核體系的研究中,本文探討了管理崗位人員的工作特點,并對管理人員所應用的績效考核方法作了展開分析,力圖使管理人員的考核達到較為公正和準確的效果。
　　再次,在對管理人員激勵機制的研究中,本文探討了管理崗位人員的需求特點和激勵特點,根據(jù)管理人員的特點制定了有針對性的激勵方案措施,以期達到最佳激勵的效果。
　　最后,本文通過HW公司績效考核和激勵方案的優(yōu)化設計作實證分析,將理論和

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