建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制分析

1、<p>　　建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制分析</p><p>　　摘要：隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程徹底步入了全過(guò)程造價(jià)管理的發(fā)展階段。由于我國(guó)現(xiàn)有的工程造價(jià)管理方法相對(duì)比較落后，導(dǎo)致許多建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。而建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)的根本手段，只有完善全過(guò)程的造價(jià)管理才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的最終目標(biāo)。本文重點(diǎn)分析了建筑工程全工程造價(jià)管理的內(nèi)容和目的，并在此基礎(chǔ)上提出了

2、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的有效措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；全過(guò)程造價(jià)控制；措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　在我國(guó)，建筑產(chǎn)業(yè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的助推器。由于建筑產(chǎn)業(yè)往往涉及到巨額投資，因此怎樣進(jìn)行合理的造價(jià)控制，是受到廣泛關(guān)注的問(wèn)題。此外，由于我國(guó)目前對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的

3、政策日趨收緊，也為建筑行業(yè)的融資帶來(lái)更高的難度。所以，怎樣控制工程的成本，是建筑企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。本文引入全過(guò)程造價(jià)控制體系，闡述其在建筑工程各個(gè)階段的應(yīng)用，具有比較好的現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p>　　建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容和目的 </p><p>　　1.1建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容 </p><p>　　建筑工程的造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，

4、貫穿于工程建設(shè)的每個(gè)階段，為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，要確保工程價(jià)值在工程價(jià)格被準(zhǔn)確的反映出來(lái)，需要進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： </p><p>　　（1）決策階段進(jìn)行估算書編制，促使工程造價(jià)能夠有所充分與周全的考慮； </p><p>　?。?）設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理的實(shí)施，視為建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理的重點(diǎn)； </p><p>　?。?） 招投標(biāo)

5、階段充分結(jié)合項(xiàng)目的具體情況分析，協(xié)同業(yè)主商討投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，確定中標(biāo)單位后制定相關(guān)的合同條款； </p><p>　　（4）施工階段進(jìn)行圖紙會(huì)審，充分了解施工圖紙的變更； </p><p>　?。?）竣工結(jié)算階段清理統(tǒng)計(jì)工程變更聯(lián)系單、審核竣工圖紙以及竣工結(jié)算書，經(jīng)過(guò)多方的對(duì)賬后最終得出結(jié)算審核報(bào)告。 </p><p>　　1.2全過(guò)程造價(jià)控制的目的 </p&

6、gt;<p>　　全過(guò)程造價(jià)控制的最終目標(biāo)，就是及時(shí)獲取建筑工程的成本動(dòng)態(tài)信息，并實(shí)時(shí)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)成本做對(duì)比分析，將成本控制在合理范圍。在建筑施工當(dāng)中，結(jié)合具體過(guò)程項(xiàng)目的特點(diǎn)與需求，在項(xiàng)目的全程實(shí)施有效的成本控制，其最終目的是構(gòu)建有效的造價(jià)控制體系。在建筑工程的周期之內(nèi)，每一個(gè)階段的成本控制目標(biāo)都有所不同，所適用的成本控制手法也具有針對(duì)性。在工程的全周期中，這些控制方法互為補(bǔ)充，互相配合，最終體現(xiàn)出對(duì)一項(xiàng)工程總體成本的

7、控制效果。在建筑項(xiàng)目的成本管理中，最關(guān)鍵的時(shí)期是項(xiàng)目的策劃階段。而因?yàn)閲?guó)家有一些詳盡的法律法規(guī)，因此這一階段的成本控制靈活度并不大。所以，在項(xiàng)目的策劃階段，怎樣制定合理的投資決策，是這一階段成本控制的重點(diǎn)。而控制成本的原則便是如何在法律法規(guī)的界定之內(nèi)能夠合理地控制成本。而進(jìn)入具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，其成本控制的核心在于同時(shí)滿足技術(shù)方面的可行性和經(jīng)濟(jì)方面的合理性，并引入完全的招投標(biāo)機(jī)制降低成本。在建筑項(xiàng)目的實(shí)施階段，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)承包者的有效

8、管理，在竣工階段以及驗(yàn)收階段，則應(yīng)總結(jié)成本控制過(guò)程，為下一項(xiàng)目的科學(xué)管理提供借鑒。 </p><p>　　建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的有效措施 </p><p>　　2.1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制措施 </p><p>　　建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制從五個(gè)階段分別采取措施，其中項(xiàng)目決策階段的總價(jià)控制為第一步，也是非常關(guān)鍵的一步，直接起到先決確定性的作用，因?yàn)樗枪こ淘靸r(jià)

9、管理控制的源頭和重要基礎(chǔ)。只有在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行投資估算和審核，才能將總投資控制在合理的范圍內(nèi)，并且為之后的造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。決策對(duì)項(xiàng)目投資控制的重要程度是不言而喻的，必須重視投資估算的內(nèi)容、依據(jù)、不確定性等，嚴(yán)格、縝密地編制造價(jià)預(yù)算，將工程造價(jià)誤差控制在正負(fù)10%之間，充分考慮建筑工程項(xiàng)目的污染狀況，盡量靠近原材料容易采購(gòu)的地方，分析整個(gè)工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益。建筑工程在完成項(xiàng)目決策后，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是接下來(lái)要面對(duì)的主要問(wèn)題

10、。 </p><p>　　2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施 </p><p>　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是在決策階段完成后進(jìn)行的，設(shè)計(jì)方案的合理性直接關(guān)系工程的造價(jià)，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該盡量減少設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，抓住關(guān)鍵可以達(dá)到事半功倍的效果。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則，從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，為建筑工程的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階

11、段在整個(gè)工程造價(jià)管理工作量中所占的比例約2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻在75%以上。因此，采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化控制、材料和設(shè)備價(jià)格控制、階段設(shè)計(jì)優(yōu)化控制，使工程項(xiàng)目的造價(jià)管理控制在合理的范圍內(nèi)。 </p><p>　　2.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制措施 </p><p>　　建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制也很重要，工程業(yè)主首先要編制相應(yīng)的招標(biāo)文件，包括設(shè)備材料招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個(gè)方面

12、，對(duì)施工招標(biāo)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和指導(dǎo)，具備一定的法律效果，必須做到準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)由于招標(biāo)文件不嚴(yán)密引起的糾紛和爭(zhēng)議。施工合同是工程完成后辦理結(jié)算、撥付工程款以及進(jìn)行索賠的重要依據(jù)，簽訂施工合同時(shí)要謹(jǐn)慎小心，尤其是利用費(fèi)率形式的招標(biāo)中，需要明確業(yè)主與施工方各自具有的責(zé)任、權(quán)利和利益等。合同簽訂對(duì)于業(yè)主和施工方而言，都是非常重要的階段，可以委派具有代理招投標(biāo)資格的造價(jià)咨詢公司進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的資格預(yù)審條件、評(píng)標(biāo)

13、細(xì)則，從中選擇好的施工和監(jiān)理單位，并對(duì)編制的標(biāo)底進(jìn)行審定，最后開始招標(biāo)。 </p><p>　　2.4項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制措施 </p><p>　　建筑工程施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成建筑實(shí)物的階段，造價(jià)控制是最為有效的一個(gè)階段，也是最為原始和基本的依據(jù)，應(yīng)該充分體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”的特點(diǎn)。簽證是對(duì)施工過(guò)程的準(zhǔn)確記錄，同時(shí)還是工程結(jié)算的重要依據(jù)，所以應(yīng)該對(duì)簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，防止施工單位出

14、現(xiàn)巧立名目、以少報(bào)多的現(xiàn)象出現(xiàn)。造價(jià)管理人員應(yīng)該細(xì)致認(rèn)真地工作，有效地避免在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)漏項(xiàng)或錯(cuò)算的現(xiàn)象，工程相關(guān)的造價(jià)管理人員要對(duì)驗(yàn)工月報(bào)、簽證以及索賠價(jià)款等進(jìn)行準(zhǔn)確的審查。施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的占整個(gè)工程造價(jià)的 70%，必須選擇建筑工程材料的合理經(jīng)濟(jì)性。優(yōu)化施工方案并組織實(shí)施，嚴(yán)格參照國(guó)家有關(guān)合同預(yù)先約定的程序，核實(shí)材料、設(shè)備價(jià)格等。 </p><p>　　2.5項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制措施 </p

15、><p>　　建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的終結(jié)點(diǎn)，要細(xì)致核對(duì)建筑項(xiàng)目工程所產(chǎn)生的全部支出，準(zhǔn)確體現(xiàn)實(shí)際造價(jià)，編制竣工決算報(bào)表并做好決算審計(jì)工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工程量虛報(bào)、材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)偏差等實(shí)行管理，對(duì)不切合實(shí)際的簽證、技術(shù)費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)審查，并收集與工程結(jié)算相關(guān)的文件資料，查對(duì)各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證，建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。有關(guān)審查人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決

16、不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門緊密配合。造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，以更好地完成各項(xiàng)工程。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，建筑工程造價(jià)具有系統(tǒng)性，需從全過(guò)程、全方位對(duì)之進(jìn)行管理和控制，針對(duì)項(xiàng)目投資管理上存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善投資管理并促使投資效果的提高。全過(guò)程造價(jià)管理在時(shí)代進(jìn)步的情況下，不斷利

17、用新技術(shù)進(jìn)行完善和優(yōu)化，特別是信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，大大提高了造價(jià)管理的效率和效果，當(dāng)前關(guān)鍵是設(shè)置一套適合國(guó)際形勢(shì)，合理有效的全過(guò)程的項(xiàng)目造價(jià)管控體系。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 劉彩琴.論建設(shè)項(xiàng)目前期階段的工程造價(jià)控制和管理[J].科協(xié)論壇(下半月). 2010(09) </p><p>