哈飛集團(tuán)員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建研究.pdf

1、培訓(xùn)管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，隨著國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，員工培訓(xùn)越來(lái)越受到重視，并逐步被提高到戰(zhàn)略高度上來(lái)。要使培訓(xùn)真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，就必須建立一個(gè)有效的員工培訓(xùn)體系。
　　本文以哈飛集團(tuán)為背景，結(jié)合培訓(xùn)的相關(guān)理論和哈飛集團(tuán)培訓(xùn)的實(shí)際情況，構(gòu)建了一套有效的哈飛集團(tuán)員工培訓(xùn)體系。
　　本文在研究過(guò)程中，首先提出了哈飛集團(tuán)員工培訓(xùn)所面臨的問(wèn)題，詳細(xì)介紹了國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的研究現(xiàn)狀，以及國(guó)內(nèi)外企業(yè)員工培

2、訓(xùn)的比較。然后對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)理論進(jìn)行了介紹，并對(duì)哈飛集團(tuán)培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹和分析。在以上情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了哈飛集團(tuán)的培訓(xùn)需求分析體系、培訓(xùn)計(jì)劃體系、培訓(xùn)實(shí)施體系、培訓(xùn)評(píng)估體系。每一套體系都有相應(yīng)的實(shí)施范例進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)，最后構(gòu)建出哈飛集團(tuán)員工培訓(xùn)體系，并對(duì)此體系進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
　　在本文的研究過(guò)程中，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)踐的原則，針對(duì)哈飛集團(tuán)的培訓(xùn)實(shí)際情況，構(gòu)建一套切實(shí)可行的員工培訓(xùn)體系，使哈飛集團(tuán)的培訓(xùn)工作更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。使