淺談加強我國建筑工程管理的有效方法

1、<p>　　淺談加強我國建筑工程管理的有效方法</p><p>　　摘要：隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，提高建筑工程的管理在現(xiàn)代建筑企業(yè)中變得尤為重要。本文通過對建筑工程質(zhì)量管理、進度管理、造價管理的有效方法進行了分析探討。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進度管理；造價管理 </p><p>　　中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

2、 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑工程管理是以工程施工質(zhì)量、進度、成本為控制目標，使工程建設項目能夠順利優(yōu)質(zhì)的按照規(guī)定時間建設完成。同時，建筑工程管理也是保證人民生命安全、國家社會經(jīng)濟效益的關鍵所在，更是建筑企業(yè)提升自身綜合能力的根本所在。 </p><p>　　一、建筑工程管理的內(nèi)容 <

3、/p><p>　　（1）質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)量要進行質(zhì)量管理，進而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設的每個環(huán)節(jié)都能反應工程的質(zhì)量，因此如果不能有效地保障工程質(zhì)量，一旦發(fā)生重大的交通事故，就會造成很嚴重的損失。 </p><p>　　（2）進度管理，通過管理工程進度能有效保證工

4、程各個環(huán)節(jié)的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進度拖延現(xiàn)象，進而導致不能按期完工或應趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學合理的進度管理能有效地指導具體進度計劃及實施。 </p><p>　?。?）造價控制。每個建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學規(guī)劃及統(tǒng)計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預算

5、問題。施工中不鞥對設計規(guī)劃隨意修改，避免變更預算成本。還有在投招標活動時要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實力。 </p><p>　　二、我國建筑工程質(zhì)量管理措施 </p><p>　　1、實施質(zhì)量動態(tài)控制 </p><p>　　建筑工程項目質(zhì)量控制是建筑工程項目管理工作的一部分，而建筑工程項目管理是建筑工程項目過程和管理過程的有機結(jié)合，建筑工程項目管理和質(zhì)量控制隨時間、地點

6、、客觀條件、人的因素、物的因素的發(fā)展而變化的，因此，建筑工程項目質(zhì)量控制必須是動態(tài)的控制。是指從空間上的有關工程建設的每一個部分、每一個子項目，直至每一個設備零件、材料單件，每一項工作、技術和業(yè)務，都要保證工程質(zhì)量標準，才能確保建筑工程質(zhì)量達到預期的水平。 </p><p>　　2、精選參與各方人員，提高整體素質(zhì)水平 </p><p>　　工程施工、管理、監(jiān)理等人員是建筑產(chǎn)品的直接參與者

7、，其素質(zhì)高低和質(zhì)量意識強弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。要控制施工質(zhì)量，首先就要對參加項目建設的人員必須擇優(yōu)錄用，選擇合格的施工人員和組織施工人員；其次加強思想教育工作，提高思想水平，使他們樹立起“質(zhì)量第一，預控為主”的觀念；同時為使得管理技術人員具有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織、技術指導和質(zhì)量檢查的能力，應積極開展技能教育培訓工作。強化對施工人員的激勵機制，同時賞罰分明，嚴格杜絕拖欠工作人員工資的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證所有參與員工全面發(fā)揮

8、其在整個建筑施工過程中的作用。 </p><p>　　三、我國建筑工程進度管理措施 </p><p>　　1、施工資源保證措施 </p><p>　　首先應做好實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，根據(jù)各階段詳細的工作流程圖來制定資金使用計劃，嚴格進度款撥付簽署制度，落實工程款支付保證措施。資金及時到位后，要根據(jù)物資采購計劃做好材料的采購工作，對每道工序所需的材料、構件、配

9、件要進行嚴格的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復試等，保證材料的質(zhì)量，以免影響工程質(zhì)量和進度。施工所需的機械設備要及時到位，并對這些設備嚴格檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。機械設備操作人員應持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，保證機械的正常使用，提高施工效率，按進度計劃完成任務。 </p><p>　　2、針對建設項目的進度目標進行施工進度控制 </p><p>　　工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理

10、的進度計劃。根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制

11、，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協(xié)調(diào)的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關鍵問題。 </p><p>　　3、加強工程進度的安全管理 </p><p>　　項目的參建各方均有相應的責任，安全

12、管理的目的在保障生命和財產(chǎn)安全的前提下，使工程能夠順利進展。為了保證工程的安全施工，建設單位在開工前應該向施工單位提供有效的施工圖紙、基建文件和施工現(xiàn)場及鄰近區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供氣、供電、供熱、通信和廣播電視等地下管線資料，還應提供相鄰建筑物和地下工程的有關資料，以免施工時發(fā)生意外，影響工程進度?？辈靻挝槐仨殞λ峁┑目辈煳募恼鎸嵭院蜏蚀_性負責，以滿足工程安全生產(chǎn)的需要；設計單位應當按相關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計，防止

13、因設計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中應予以注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。 </p><p>　　四、我國建筑工程造價控制措施 </p><p>　　1、建立科學有效的工程造價管理系統(tǒng) </p><p>　　建立科學的管理系統(tǒng)，對建筑工程造價實行科學管理，是建筑工程造價管理改革的關鍵所在。建立建筑工程造價管理系統(tǒng)可

14、以從以下幾方面入手：設立工程造價信息資源庫并通過多渠道發(fā)布相關信息；發(fā)展工程造價管理咨詢的服務項目；普及工程造價管理工作計算機信息化的管理；大力培養(yǎng)建筑工程造價的人才，提升整體工程造價從業(yè)人員的素質(zhì)；各地造價管理部門定期發(fā)布一些調(diào)整系數(shù)和補差使參考數(shù)據(jù)達到當前的水平；實行與國際水平接軌的實物法預算編制。 </p><p>　　2、加強工程變更管理 </p><p>　　在施工過程中，由于多

15、方面的情況變化，經(jīng)常出現(xiàn)各種變更，工程變更對工程的如期完工和造價都有一定影響，變更越多，影響就越大。因此，在施工階段必須嚴格控制工程變更，做到不隨意變化批準的設計圖紙，不隨意增加項目，不隨意提高設計標準。做到這一點，應當首先解決當前普遍存在的工程管理人員只管簽證，不管算帳的現(xiàn)象，從而增強工程變更管理的嚴密性，避免不必要的工程變更。 </p><p>　　3、技術與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段 </

16、p><p>　　有效地控制工程造價，應從組織、技術、經(jīng)濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結(jié)構，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工；從技術上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。在工程建設過程中把技術

17、與經(jīng)濟有機結(jié)合，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設的發(fā)展。時刻關

18、系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關領導的重視。 </p><p>　　[1]徐祝軍.如何加強建筑工程造價管理措施[J].建筑知識 （學術刊），2012，（9）：235-236. </p><p>　　[2] 林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾，2010：28-30. </p><p>