民營企業(yè)中層管理者激勵研究.pdf

1、隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，民營經濟已成為我國國民經濟的重要組成部分。中層管理者作為企業(yè)的中堅力量，在企業(yè)的發(fā)展中具有不可替代的作用，他們是高層與基層溝通的橋梁、是企業(yè)戰(zhàn)略的有力執(zhí)行者。然而民營企業(yè)在人力資源管理方面的欠缺使得對中層管理人員的激勵不夠重視。在現(xiàn)實工作中，工作負荷大、業(yè)績壓力重、內部權責不清、工作技能與管理能力的缺失以及上司的賞識與信任等等無時不在困擾著中層管理人員，中層管理人員的積極性普遍偏低，這對民營企業(yè)的長遠發(fā)展會

2、產生不利影響。因此，提高中層管理者的滿意度、激發(fā)他們的工作積極性應成為民營企業(yè)人力資源管理中的重要內容。 在對350名民營企業(yè)中層管理者的激勵情況進行問卷調查中發(fā)現(xiàn)：影響民營企業(yè)中層管理者工作積極性的因素可以概括為高層領導的影響、外在性報酬、組織制度與環(huán)境、工作中的人際關系、職業(yè)生涯發(fā)展、工作本身的影響、成就感方面和工作勝任力八個緯度；個體變量會對工作積極性及八個緯度變量產生不同程度的影響；八個緯度變量與工作積極性呈顯著的相關關